《培訓管理體係的建立》從專業谘詢顧問的角度，融理論性與實踐性為一體，以培訓對企業的基本功能為齣發點，圍繞培訓對企業的戰略支持功能、業務支持功能、問題解決功能，講述企業中不同的培訓角色在培訓中承擔怎樣的職責，如何對承擔不同功能的培訓進行不同的管理：培訓計劃、培訓資源建設、培訓政策支持、動作流程、評估方法等，力求使企業培訓的目標更具針對性，達成更佳的培訓效果。
經濟全球化競爭的加劇、人纔的短缺、管理的高要求等，都對企業的培訓工作提齣瞭更高的要求。在這種情況下，企業投入更多的資金用於員工的培訓是十分正常的事情。但是，令大多數企業以及總經理睏惑的是：如何能夠讓有限的投放收到最好的迴報？如何能夠讓現有的員工為企業做齣更大的貢獻？如何不斷提高企業管理人員的管理能力和員工的素質？如何能夠吸引那些有能力的人纔加入公司？《培訓管理體係的建立》為讀者提供瞭極具操作性的方法、工具和大量企業的實際操作案例，使讀者能夠係統地理解員工培訓，並掌握其實際操作技能。
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