《管理心理学》以人力资源、目标、环境、信息、时间等因素重新构架了管理心理学的内容体系,实现了整个管理心理学系统的最优化整合。
1. 心理学:研究人类心灵本性、功能、现象的科学 2. 要了解个体的心理活动,必须从了解其功能入手 3. 人的行为决定于内在需要和周围环境的相互作用。当人们的需要未得到满足时,会产生内部力场的张力,而周围环境起着导火线的作用。 4. 个人有许多不为社会所接受的欲望,...
评分1. 心理学:研究人类心灵本性、功能、现象的科学 2. 要了解个体的心理活动,必须从了解其功能入手 3. 人的行为决定于内在需要和周围环境的相互作用。当人们的需要未得到满足时,会产生内部力场的张力,而周围环境起着导火线的作用。 4. 个人有许多不为社会所接受的欲望,...
评分1. 心理学:研究人类心灵本性、功能、现象的科学 2. 要了解个体的心理活动,必须从了解其功能入手 3. 人的行为决定于内在需要和周围环境的相互作用。当人们的需要未得到满足时,会产生内部力场的张力,而周围环境起着导火线的作用。 4. 个人有许多不为社会所接受的欲望,...
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评分1. 心理学:研究人类心灵本性、功能、现象的科学 2. 要了解个体的心理活动,必须从了解其功能入手 3. 人的行为决定于内在需要和周围环境的相互作用。当人们的需要未得到满足时,会产生内部力场的张力,而周围环境起着导火线的作用。 4. 个人有许多不为社会所接受的欲望,...
说实话,这本书在探讨员工绩效管理的部分,彻底颠覆了我对“绩效考核”的传统理解。我以前总觉得绩效就是KPI的堆砌,是冰冷的数字游戏,但这本书让我们看到,数字背后是活生生的个体价值判断和情绪波动。作者提出了一个非常创新的观点,即“成长型绩效反馈”——强调未来改进而非过去错误。书中详细描述了如何设计一个既能提供清晰方向感,又不会给员工带来巨大心理压力的反馈机制。我特别欣赏它对“内在激励”和“外在激励”之间微妙平衡的阐述。外在报酬固然重要,但真正让人长期投入的,是那种“我能胜任”和“我的工作有意义”的感觉。作者通过对自我决定论的引用和实证研究的展示,让我明白,一个优秀的管理者,其实是一个高效的“意义赋予者”。这本书的结构非常清晰,理论与实践穿插得恰到好处,读完后我感觉自己对如何进行年度评估和日常辅导,都有了一套更人性化也更有效的SOP。
评分我一直对企业文化这个虚无缥缈的概念感到困惑,直到我翻开了这本介绍企业决策与文化构建的书籍。这本书的叙事方式非常具有批判性,它没有一味地赞美那些光鲜亮丽的大公司,反而用犀利的笔触揭露了许多成功背后隐藏的组织惰性和集体思维陷阱。其中关于“群体迷思”的分析让我感到后背发凉,它精确描述了在一个看似和谐的会议室里,少数人如何因为害怕打破共识而集体选择了一个错误的方案。作者提供了许多历史上的著名失败案例作为佐证,每一个分析都像是一次精准的外科手术,剖开组织决策的层层迷雾。它迫使我反思,我所在的团队中,是否存在着“沉默的螺旋”,让那些重要的异议被压抑了下去?这本书的价值在于,它提供了一套“反组织惰性”的工具箱,教我们如何建立一个真正鼓励建设性反对意见和多元化思考的健康环境。文风极其老练,带着一种老派学者的严谨和洞察力,读起来需要全神贯注,但回报是巨大的认知提升。
评分这本书简直就是一本关于“如何与人打交道”的武功秘籍,只不过这里的“武功”用的是心理学原理来包装。我之前总觉得管理就是设定目标、分配任务、检查结果,现在看来,这简直是管中窥豹。作者花了很大篇幅探讨了沟通中的“镜像神经元”效应,也就是我们无意识地模仿他人的行为和情绪,这让我猛然意识到,作为团队的一员,我的一个皱眉或者一个积极的肢体语言,可能比我说的任何长篇大论都更有影响力。更绝的是,书中对冲突解决的章节处理得非常高明,它没有提供一成不变的“标准答案”,而是提供了一套动态的分析框架,教你如何根据冲突双方的个性、问题的核心以及当时的权力结构来灵活应对。我尝试着在最近一次小型争执中运用了书中提到的“非暴力沟通”技巧,效果立竿见影,原本僵持不下的局面竟然迅速软化了。这本书的深度在于,它不只是教你“怎么做”,更让你明白“为什么这样做有效”,这种底层逻辑的理解,才是真正区分普通管理者和卓越领导者的关键。
评分天呐,我最近读完了一本关于组织行为学的书,简直可以说是打开了我对职场人际关系和团队协作理解的新世界。这本书深入浅出地剖析了员工动机背后的复杂心理机制,让我这个一直认为“努力工作就能成功”的人大跌眼镜。它不仅仅罗列了一些理论,更结合了大量的真实案例,比如一个看似毫无干劲的员工,是如何因为微妙的环境变化或领导者的一句无心之语而爆发出惊人潜力的。我尤其对其中关于“公平感”的部分印象深刻,作者用生动的语言描述了当员工觉得自己的付出与回报不成比例时,那种从内心深处升腾起来的抵触情绪是如何潜移默化地侵蚀团队士气的。读完之后,我不再只是简单地看待“工作”这件事,而是开始审视工作环境、领导风格乃至公司文化是如何共同塑造我们每一个人的工作状态的。这本书的行文流畅,逻辑严密,虽然涉及不少心理学概念,但作者总能用贴近生活的比喻将它们阐释得非常透彻,使得即便是初次接触这个领域的读者也能轻松跟上节奏,真正做到学以致用,提升自己的情商和管理能力。我强烈推荐给所有身处任何层级管理岗位的朋友们。
评分这本关于人力资源战略与个体发展的著作,给我的感觉就像是听了一场顶尖商学院教授的深度讲座,内容扎实,充满洞察力,但又绝对不枯燥。它讨论的视角非常宏大,从组织长远战略的角度去审视人才的引入、培养与保留,强调的不是“救火式”的人员管理,而是“战略性人才布局”。其中关于组织学习和知识传承的部分尤其精彩,作者将知识流失比喻成“组织血液的流失”,并提供了一系列系统性的方法来固化隐性知识,确保企业的核心竞争力能够持续积累而非随员工流动而散失。我尤其喜欢它讨论的“职业生涯锚定”概念,它帮助我从一个更深层次去理解员工对个人发展的期待,从而更好地为他们设计符合其内在需求的职业路径,这远比单纯的晋升通道设计要有效得多。这本书的语言风格是那种沉稳、富有远见的气质,读起来让人感觉踏实,仿佛掌握了未来十年企业管理的关键脉络,是一本值得反复研读的案头宝典。
评分其实是偶看的一个系列的视频课程啦…… 祝小宁主讲……
评分言之无物,浏览即可
评分心理学基础课程之一
评分言之无物,浏览即可
评分学社会学的学你妹的管心啊!!!!!!!!!
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