具体描述
随着全球经济一体化进程的加快，生产的大型化和小型化、集中化和分散化已成为现实经济生活中并行不悖的运行规律。综观世界所有国家，就企业规模而言，一方面一批企业通过扩张形成规模巨大的“航空母舰”，另一方面大量中小企业异军突起、蓬勃发展。大有大的优势，小有小的好处，“蚊子打败狮子”的寓言不仅是一个故事，而且也向中小企业昭示了生存之道。虽然大企业有其明显的规模经营优势，但中小企业以其顽强的生命力和广阔的生存空间，成为国民经济中一支重要而活跃的力量，在世界各国经济发展中起着不可替代的作用。其地位之所以重要，并不仅仅因为它们在数量上具有不可超越的优势，而且因为其提供了半数以上的就业机会，创造了相当部分的社会财富。近年来，我国经济的持续快速发展，相当程度上得益于中小企业的快速发展。因此，从战略高度重视中小企业管理，全面提高中小企业管理水平，促进中小企业发展，是当前我国经济发展迫切需要解决的重要问题。
进入21世纪，现代信息技术的发展，新经济的到来，以及伴随着我国加入WTO，企业的外部市场环境发生了重大变化。许多品种少、数量小的小型市场诞生，使市场向着多样化、多元化方向发展，这为中小企业发展提供了更加适宜的土壤。中小企业将更加活跃、更有生命力和竞争力，中小企业发展面临着空前好的机遇。然而，市场环境变化使中小企业发展出现了一些新问题和新矛盾。如果善于解决新问题、新矛盾，勇于挑战，最大限度地激发中小企业的活力，中小企业将对经济发展和社会进步做出更大贡献。21世纪是中小企业占优势的时代，新经济的真正亮点是中小企业。
企业虽小，五脏俱全。面对强手如林的市场竞争，特别是大企业和跨国公司咄咄逼人的攻势，中小企业管理者越来越意识到：要提高竞争能力，笑到最后，必须致力于企业内部的管理提升。因此，为了全面反映中小企业管理现状，总结中小企业管理经验，指导中小企业管理者进行科学有效的管理，促进中小企业整体素质的提高，我们策划编写了本书，以通俗易懂、风趣活泼、生动形象的语言，站在中小企业角度，全面系统地介绍了中小企业独特的管理方法、策略、技巧，对我国中小企业管理提升、经营成功具有一定的借鉴和参考价值。
作者简介
目录信息
二 提升体质，保证中小企业高效运转
三 广开思路，造就小强能胜大弱的范例
四 精益生产，铸造中小企业命运的基石
五 找准位置，走好营销管理之路
六 费尽心思，打赢人力资源争夺战
七 精打细算，走好财务管理这步棋
八 成就大业，从搞好每个项目开始
九 塑造形象，销定消费者的“眼球”
十 缔造辉煌，搭建中小企业信息高速路
参考文献
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读后感
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用户评价
这本书对于“战略规划与执行”的指导，可以说是“战略性”十足，为我打开了新的视野。《中小企业管理提升》这本书不仅仅是教你如何“战术”，更是教你如何“谋略”。在如今竞争激烈的市场环境中，没有清晰的战略方向，企业就如同在茫茫大海中漂泊的孤舟。作者以非常系统和宏观的视角，阐述了中小企业如何制定符合自身特点的战略规划。 让我印象深刻的是关于“SWOT分析”和“波特五力模型”的讲解。这些经典的战略分析工具，在书中被运用得淋漓尽致，让我能够更深入地理解企业所处的宏观环境和竞争格局。更重要的是，作者还详细地讲解了如何将战略规划转化为可执行的行动计划，并确保战略的落地。这部分内容对我而言，简直是“点石成金”。
评分《中小企业管理提升》这本书在“数字化转型与技术应用”方面的探讨，让我深刻认识到科技的力量。《中小企业管理提升》这本书并非仅仅停留在传统的管理理论，更是紧跟时代发展的步伐，探讨了数字化技术如何赋能中小企业。作者以非常前瞻性的眼光，阐述了数字化转型的重要性，以及如何利用新兴技术来提升企业的核心竞争力。 我特别欣赏书中关于“云计算”、“大数据”和“人工智能”在中小企业中的应用案例。很多时候，这些技术在我们看来似乎离我们很遥远，但这本书通过生动的案例，展示了它们如何能够被中小企业有效地利用，从而优化运营、提升效率、甚至创造新的商业模式。读完这部分，我感觉自己仿佛看到了企业未来的发展方向，并且更加坚定了拥抱科技、驱动创新的信念。
评分这本书在“市场营销与销售策略”这一块的内容，可以说是非常前沿和具有启发性。我一直觉得我们公司的产品不错，但总是在市场上打不开局面，销售额也一直不温不火。看了《中小企业管理提升》之后，我才意识到，问题的关键不在于产品本身，而在于我们的营销策略。作者详细地分析了当前市场环境下，中小企业如何进行差异化竞争，如何通过精细化运营来获取更多的客户。 让我印象深刻的是关于“内容营销”和“社群运营”的论述。在互联网时代，传统的广告轰炸已经越来越失效，而通过有价值的内容吸引潜在客户，并与他们建立情感连接，才是更有效的方式。书中提供了很多具体的操作方法，比如如何策划有吸引力的内容，如何利用社交媒体平台进行推广，以及如何建立和维护客户社群。读完这部分，我感觉自己仿佛拥有了一本“市场营销秘籍”。
评分在“创新与变革管理”这一章节，这本书给我带来了颠覆性的思考。《中小企业管理提升》这本书不仅仅是教你如何“管理”，更是教你如何“引领”。在快速变化的商业环境中，创新已经不再是一个可选项，而是生存的必需品。作者深入浅出地阐述了创新的重要性，以及如何在企业内部营造鼓励创新的氛围。 我特别欣赏作者关于“颠覆性创新”的解读。很多时候，我们习惯于在现有模式下进行微小的改进，却忽略了那些可能彻底改变行业格局的颠覆性想法。书中通过一些经典案例，分析了这些颠覆性创新的来源和特点，并提供了一些激发员工创造力的工具和方法。这让我意识到，创新并非遥不可及，而是可以通过系统性的方法来培养和实现的。
评分不得不说，这本书在“人力资源管理”方面的见解，绝对是我的“救命稻草”。我们公司一直面临着人才流失的问题，尤其是核心技术人才，跳槽的频率很高。以前我总是把这个问题归结为薪资不高，但读了《中小企业管理提升》之后，我才意识到，薪资只是一个方面，更重要的是如何建立一个能够留住人才的企业文化和激励机制。作者在书中花了大量的篇幅讲解了“目标管理与绩效考核”的精髓，以及如何将员工的个人目标与公司的战略目标紧密结合起来。 我印象最深刻的是关于“股权激励”的讨论。之前我总觉得股权激励是上市公司的事情，对于我们这样的小公司来说太遥远了。但书中通过几个小型科技公司的案例，展示了如何根据公司的实际情况，设计一套简单易行、又能有效激励核心员工的股权激励方案。这不仅能够留住人才，还能让他们更有归属感和主人翁意识，为公司的发展全力以赴。这部分内容对我来说，简直是打开了新世界的大门。
评分《中小企业管理提升》这本书在“企业文化与团队建设”方面的内容，让我感受到了“软实力”的巨大威力。很多时候，我们总以为企业的成功取决于硬性的指标，比如技术、资金、市场份额等。但这本书让我明白，一个优秀的企业文化，一个充满凝聚力的团队，才是企业可持续发展的基石。 作者在书中详细地阐述了如何塑造积极向上的企业文化，如何建立高效的团队协作机制。我特别喜欢关于“领导力艺术”的论述，这不仅仅是管理者发号施令，更是如何通过榜样力量，激发团队成员的潜力，让他们心甘情愿地为共同的目标而奋斗。读完这部分，我感觉自己对如何打造一个有战斗力的团队有了更清晰的认识，并且迫切想将这些理念融入到我们公司的日常管理中。
评分这本书真是让人眼前一亮！我一直都在寻找能够真正帮助到我们公司发展的实操性指南，市面上同类书籍不少，但很多都流于理论，看完之后却不知道如何落地。但《中小企业管理提升》这本书，完全颠覆了我之前的看法。从第一页开始，作者就以一种非常接地气的方式，深入浅出地剖析了当前中小企业面临的普遍困境，而且不是简单地罗列问题，而是通过大量的真实案例，把那些看似遥不可及的管理理论，转化为一个个具体可行的步骤。 我尤其喜欢作者在“组织架构优化”这一章节的论述。很多时候，我们老板总觉得人员配置有问题，但却找不到根源。书中通过对不同类型中小企业组织架构的分析，细致地阐述了“扁平化管理”和“职能化管理”在不同发展阶段的优劣势，以及如何根据企业的业务特点和团队规模来选择最适合的模式。让我茅塞顿开的是，原来很多我们认为的“效率低下”或者“沟通不畅”，根源可能在于组织结构的不合理，而不是员工的能力不行。作者还提供了一些调整组织架构的工具和方法，比如“职责矩阵”和“权责划分表”的制作，让我可以一步步地去审视和改造我们现有的组织。
评分这本书在“风险管理与危机应对”方面的讨论，让我对企业经营有了更深刻的敬畏感。《中小企业管理提升》不仅仅是教你如何发展，更是教你如何“规避风险”。在瞬息万变的商业世界里，任何一个环节的疏忽，都可能导致企业陷入困境。作者以非常冷静和客观的态度，剖析了中小企业可能面临的各种风险，并给出了相应的应对策略。 让我印象深刻的是关于“供应链风险”和“法律合规风险”的讲解。很多时候，我们只关注眼前的销售和利润，却忽略了背后隐藏的巨大风险。书中详细地阐述了如何识别、评估和控制这些风险，并提供了一些实用的工具和表格，帮助企业建立完善的风险管理体系。读完这部分，我感觉自己仿佛拥有了一本“企业生存指南”，能够更从容地应对未来的不确定性。
评分《中小企业管理提升》这本书在“运营管理与效率提升”方面的讲解，可以说是“干货”满满，每一页都让我受益匪浅。我们公司一直以来都存在各种效率不高的问题，比如流程繁琐、信息孤岛、沟通效率低下等等。但因为缺乏系统性的方法，一直难以找到根本的解决之道。这本书就像一个“诊断师”，精准地指出了我们存在的问题，并给出了切实可行的解决方案。 作者在书中花了大量篇幅讲解了“流程再造”和“精益生产”的理念，并结合一些成功企业的案例，展示了如何通过优化业务流程来降低成本、提高效率。我尤其喜欢书中关于“标准化作业”的论述，这让我们意识到，很多看似微小的流程优化，都能带来巨大的效率提升。读完这部分，我感觉自己对如何提升企业的整体运营效率有了全新的认识，并且迫不及待地想将这些方法应用到实际工作中。
评分自从读了《中小企业管理提升》这本书，我对“财务管理”的理解简直是上了一个台阶。过去，我总是把财务看得非常神秘，觉得那是财务部门的事情，自己只需要看看报表就行了。但这本书彻底改变了我的想法。作者用非常生动和易于理解的方式，讲解了“现金流管理”的重要性，以及如何通过精细化的成本控制来提高企业的盈利能力。 书中详细地介绍了“财务报表分析”的常用指标，并结合实际案例，演示了如何从中发现企业经营中的潜在风险和机遇。我尤其惊讶的是，原来一些看似微小的成本差异，长期累积下来，对企业的利润影响竟然如此之大。作者还提供了一些实用的工具，比如“预算管理表”和“费用控制表”的模板，让我能够更有效地规划和管理公司的财务。这本书让我明白，财务管理不仅仅是记账，更是企业经营战略的重要组成部分。
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