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出版者:天津人民

作者:张玉利，徐海林编

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:20.00元

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isbn号码:9787201043296

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 成长战略
• 组织发展
• 领导力
• 经营管理
• 商业模式
• 战略规划
• 企业文化
• 团队建设
• 管理创新

《基业长青：百年老店的基因与战略》 一本探索企业穿越周期、实现可持续增长的深度解析。 在这个瞬息万变的商业时代，无数企业如同流星般划过天际，短暂绽放后便归于沉寂。然而，总有一些企业能够脱颖而出，在风雨洗礼中屹立不倒，甚至不断焕发生机，实现令人惊叹的“基业长青”。它们是如何做到的？是什么样的基因支撑它们穿越经济周期，抵御市场动荡，并持续引领行业发展？《基业长青：百年老店的基因与战略》将带您踏上一段深度探索之旅，揭开这些伟大企业的神秘面纱。 本书并非一本泛泛而谈的成功学指南，而是一部基于扎实案例研究与前沿管理理论的深度分析著作。作者以极其严谨的视角，从历史的长河中精选出多家不同行业、不同地域、拥有数十年乃至上百年历史的卓越企业，深入剖析它们得以长寿的内在逻辑与外在表现。我们不谈空泛的“梦想与愿景”，而是聚焦那些实实在在、可操作、可复制的经营哲学和战略实践。 本书将深入探讨以下核心议题： 卓越的领导力文化： 代际传承的智慧： 如何确保企业核心价值观和战略方向在不同领导人之间得以延续和发展？本书将剖析那些成功实现平稳权力交接，并在新时代下焕发活力的家族企业和职业经理人领导下的企业，揭示其在人才选拔、培养、激励以及股权结构的巧妙设计。 “为社会而存在”的使命感： 真正卓越的企业，其存在的意义远不止于盈利。本书将展示那些以解决社会问题、满足人类深层需求为己任的企业，它们如何在使命的驱动下，建立起强大的品牌忠诚度和员工归属感，从而获得源源不断的内生动力。 学习型组织的构建： 在快速变化的市场中，学习能力是企业生存和发展的生命线。我们将深入研究那些持续自我革新、拥抱新知、鼓励试错的企业，探讨它们是如何建立起高效的学习机制，从成功与失败中汲取养分，并迅速转化为竞争优势的。 坚韧不拔的战略定力： “核心能力”的演进与重塑： 并非所有企业都能识别并守护好自己的核心能力，更不用说随着时代发展而对其进行升级。本书将通过详尽的案例，展示那些在核心业务上保持专注，同时又能敏锐捕捉行业变革信号，并果断进行战略调整的企业。它们如何平衡“坚持”与“变革”的关系？ 对“低度相关多元化”的深刻理解： 并非所有多元化都能带来增长，有害的多元化更是企业的“癌症”。本书将聚焦那些在核心业务巩固的基础上，审慎进行低度相关多元化，从而拓展增长空间，分散经营风险的成功典范。我们将深入分析其战略决策的逻辑，以及如何避免“摊大饼”的陷阱。 风险管理的艺术： 真正的长寿企业并非没有遇到风险，而是拥有强大的风险预见、规避和应对能力。本书将剖析它们在面对宏观经济波动、技术颠覆、竞争加剧等挑战时的应对策略，以及如何建立起稳健的风险管理体系。 基业长青的组织基因： “敬畏之心”与“谦逊姿态”： 即使成为行业巨头，那些真正伟大的企业依然保持着对市场、客户、竞争对手的敬畏，以及对自身局限的谦逊。本书将通过鲜活的案例，阐释这种心态如何转化为持续改进的动力，以及如何避免因成功而带来的傲慢与僵化。 “客户至上”的深层内涵： “客户至上”并非一句口号，而是渗透于企业每一个环节的行动准则。我们将深入挖掘那些真正将客户需求视为企业存在的根本的企业，它们是如何通过产品、服务、体验的持续优化，建立起与客户之间牢不可破的信任关系。 以人为本的内在驱动： 员工是企业最宝贵的财富。本书将展示那些真正视员工为伙伴，关心员工成长，并为其提供实现价值的平台和机会的企业。它们是如何通过建立公平、公正、积极的企业文化，激发员工的创造力和忠诚度，从而实现企业与员工的共同成长。 《基业长青：百年老店的基因与战略》不仅是一本关于管理学的著作，更是一部关于智慧、韧性与远见的思想盛宴。它将帮助您： 洞察企业生命周期的奥秘： 理解企业发展的不同阶段，以及每个阶段所需的独特管理智慧。 识别卓越企业的核心要素： 掌握衡量和评估一家企业是否具备长青潜质的关键指标。 汲取跨越周期的实操经验： 从真实案例中学习成功的战略布局、组织变革和文化建设方法。 构建自身企业的可持续增长模式： 找到适合自己企业发展的长期战略路径，规避常见的增长陷阱。 无论您是企业家、管理者，还是对商业世界充满好奇的学习者，《基业长青：百年老店的基因与战略》都将为您提供深刻的启发和宝贵的启示。它将帮助您超越短期的利润追求，着眼于企业的长远发展，为打造一家真正能够“基业长青”的企业奠定坚实的基础。

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坦白说，这本书的文字风格非常“克制”，几乎没有华丽的辞藻，直奔主题，这种风格与它所探讨的管理主题高度契合——管理本身就是一门精确的艺术。我最欣赏的是它对“知识沉淀与复用”这一环节的强调。很多企业在经历高速成长期后，最先垮掉的不是市场份额，而是内部知识的快速遗失。书中关于如何构建企业知识管理中台的几个小节，提供的方案非常接地气，不需要昂贵复杂的软件系统，而是从流程和激励机制上入手，确保经验教训能被有效固化下来。这对于那些依赖核心技术或少数专家的中小型科技企业尤其重要。读完此书，我感觉自己手里多了一套非常可靠的“企业健康诊断工具箱”，不仅能用来发现当前的问题，更能提前预警未来的潜在风险。它不是一本让你读完就束之高阁的“理论指南”，而是一本需要随时翻阅、对照执行的“实操手册”。

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我得说，这本书在理论深度上做到了一个很高的平衡点。它既不像某些学术专著那样晦涩难懂，让人望而却步，也不同于市面上大量流于表面的“成功学鸡汤”。它似乎是扎根于真实的企业搏杀现场，提炼出来的“硬核”经验。尤其是在风险管控和应对不确定性的部分，作者的洞察力令人印象深刻。他没有给我们一个“万无一失”的保证，而是坦诚地指出了成长过程中必然会遇到的“灰区”——那些模糊地带、灰色地带，以及如何在这种不确定性中建立起敏捷的应变机制。书中关于“战略预演与压力测试”的章节，让我耳目一新。它不再是将战略看作一个静态的蓝图，而是将其视为一个动态的、需要持续迭代的“作战计划”。我尝试着将书中的模型应用于我目前负责的一个新产品线推广计划中，通过模拟市场极端反应来提前调整资源分配，效果出奇地好，成功避免了潜在的资源浪费。这本书更像是一位经验丰富、但又极其务实的“军师”，为你提供的是战术层面的工具箱，而不是空洞的宏大叙事。

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我之前读过不少关于“精益创业”和“快速迭代”的书籍，总觉得它们在面对成熟企业的规模化扩张时，总有点水土不服。但《企业成长管理九讲》巧妙地弥补了这一点。它像一座桥梁，将初创企业的敏捷性与成熟企业的资源沉淀进行了高效的耦合。我特别喜欢作者在论述“规模不经济”现象时的分析角度，他没有简单地批判“大就是慢”，而是深入剖析了在什么层级、什么业务环节上，规模化会产生负向反馈，并给出了针对性的“解毒剂”——比如如何通过微型事业部制来保持对市场的敏感度。这种“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的矛盾统一，在书中得到了非常艺术化的处理。它不像其他书那样只关注“快”或只关注“稳”，而是教你如何在“快”和“稳”之间找到那个最有利于企业长期健康增长的“黄金分割点”。

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这本书最打动我的地方，在于它对“人”的关注，但这种关注是极其务实的，而非情感化的。它没有大谈特谈企业文化多么重要，而是直接把“人才吸引、培养与留存”这件事，和企业的现金流与市场份额直接挂钩。其中对“高绩效人才的价值密度评估”那一节，提供了非常清晰的量化指标和观察维度，彻底打破了我过去那种凭感觉选拔干部的习惯。它教会我如何透过表面的能力展示，看到一个高管真正的“边际贡献率”。读完这部分，我重新审视了我们团队中几个关键岗位的设置，发现了一些之前被忽略的“效率黑洞”。这种基于数据和逻辑的“管理科学化”，对于那些试图从“人治”向“法治/数治”过渡的企业领导者来说，具有极强的指导意义。它不给你提供情感慰藉，而是给你提供一套能让你睡得更踏实的管理框架。

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这本《企业成长管理九讲》读起来，感觉就像是走进了一座精心规划的现代化工厂，每一步的流程、每一个环节的设置都透露着一种系统性的智慧。作者并非只是空泛地谈论“成长”，而是深入到了企业肌体的每一个细胞，去解剖那些推动或阻碍进步的关键因素。我特别欣赏其中关于“组织效能重构”的那几章，它没有陷入传统的组织架构理论的泥潭，而是用非常具象的案例，展示了如何在快速变化的市场环境下，通过扁平化和赋能授权，真正激活团队的内生动力。例如，书中对“决策带宽”的界定和扩展方法，对我个人在管理日常事务中遇到的效率瓶颈提供了立竿见影的思路。它不是教你如何“画大饼”，而是教你如何“夯实地基”，确保每一步向上攀爬都有坚实的支撑。读完后，我感觉自己对企业运营的理解不再是零散的碎片，而是一个相互咬合、逻辑严密的齿轮系统，每一个齿轮的转动都必须服务于整体的驱动力。这种全景式的视角，对于正处于快速扩张期，内部管理开始出现摩擦的公司来说，无疑是一剂及时的强心针。

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