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出版者:科学出版社

作者:沈力匀

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2004-7

价格:30.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787030136237

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• 学科基础

《创新之路：颠覆性思维与实践》 内容简介： 在日新月异的商业浪潮中，固守传统已是企业衰败的温床。然而，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续增长，是无数企业面临的共同挑战。《创新之路：颠覆性思维与实践》并非一本探讨企业日常运营管理的教科书，它将带您踏上一段颠覆固有认知、激发内在创造力的探索之旅。本书的核心在于剖析“创新”这一核心驱动力，不仅限于产品或服务的升级换代，更深入挖掘企业文化、商业模式乃至战略思维的变革力量。 本书的开篇，我们将首先挑战传统的“管理”观念，深入探讨何为真正的“创新者”——他们如何看待问题，如何捕捉稍纵即逝的机遇，以及他们身上所具备的独特特质。我们将引述一系列颠覆性创新的案例，从初创企业的黑马姿态到行业巨头的战略转型，分析这些成功背后隐藏的思维模式和决策机制。您将看到，创新并非少数天才的专利，而是一种可以被学习、被培养、被体系化的能力。 随后，本书将聚焦于“颠覆性思维”的养成。我们并非提供一套僵化的流程，而是引导读者去审视那些被普遍接受的“常识”和“规则”，质疑其合理性，寻找突破的契机。您将学习如何运用类比思维、反向思维、以及跨界融合的视角来重新审视您的业务，发现隐藏在表面之下的潜在价值。本书将通过丰富的练习和思考题，帮助您打开思维的藩篱，培养敏锐的洞察力，从而在看似平淡的市场环境中，发掘出令人惊喜的创新机会。 在理论铺垫之后，本书将重点阐述“实践”的重要性。创新不仅仅是头脑风暴，更需要落地执行的勇气和方法。我们将深入探讨如何构建一个鼓励试错、允许失败的创新文化，如何有效地管理创新项目，如何将零散的创意转化为可行的商业计划。本书将介绍一系列实用的工具和方法，例如设计思维、精益创业、以及敏捷开发等，但请注意，这些工具并非万能的教条，而是需要根据自身情况灵活运用的“利器”。我们将强调，每一次实践都是一次学习和迭代的过程，失败并不可怕，可怕的是停止尝试。 《创新之路：颠覆性思维与实践》还将触及创新在不同领域的应用。无论您身处科技前沿，还是传统制造业，亦或是服务业，本书都能为您提供启示。我们将探讨如何通过模式创新重塑行业格局，如何利用技术创新打破增长瓶颈，以及如何通过体验创新赢得客户的忠诚。本书并非一本“如何管理”的指南，而是激发您“如何创造”的源泉。它将帮助您超越日常的管理范畴，去思考那些能够驱动企业走向长远未来的根本性变革。 最后，本书将引导您思考创新的可持续性。在短期冲刺之后，如何将创新融入企业的DNA，形成持续不断的进步动力？我们将探讨如何建立有效的激励机制，如何吸引和留住创新人才，以及如何应对创新过程中必然出现的阻力和挑战。本书相信，真正的创新之路，是一条永无止境的探索与演进之路。 《创新之路：颠覆性思维与实践》适合所有渴望突破现状、寻求变革的企业家、管理者、创业者以及对创新充满热情的个人。它将为您提供一副全新的眼镜，让您看到未曾发现的可能，并赋予您勇往直前的力量。这是一本关于视野、勇气与行动的书，它将点燃您内心的火焰，引领您在创新的道路上，走出一条属于自己的精彩之路。

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这部被誉为“思想盛宴”的著作，简直就是为我这种刚踏入管理学殿堂的迷茫者量身定做的导航图。它摒弃了那些晦涩难懂的理论堆砌，转而用极其贴近现实的案例和生动的语言，将“管理”这个宏大概念拆解成了无数个可以触摸、可以理解的模块。我特别欣赏作者处理“决策制定”那一章的方式。它没有简单地罗列什么理性决策模型，而是深入剖析了人类在信息不完全和情绪波动下的真实决策路径，比如启发法的使用，以及“有限理性”的深刻含义。读完后，我立刻开始审视自己日常工作中的一些惯性思维，发现许多自以为是的“直觉”，其实不过是未经检验的认知捷径。书中对组织文化和变革管理的论述更是犹如醍醐灌顶，它没有把组织文化描绘成高悬于空的口号，而是将其视为一种“共享的意义系统”，并通过一系列引人入胜的公司转型故事，展示了如何在不撕裂现有结构的前提下，温和而坚定地引导组织走向新的目标。那种叙事的力量，使得枯燥的管理原则变得鲜活而富有生命力，让人读起来酣畅淋漓，仿佛与一位经验老到的行业导师进行着面对面的深度交流。

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这本书最让我感到震撼的是它对于“伦理与社会责任”的探讨，这种探讨没有被简单地放在书的末尾作为点缀，而是贯穿于每一个管理决策分析的案例之中。作者提出的“利益相关者理论”不仅仅是理论上的探讨，更是通过一系列真实的公司丑闻与成功案例的对比，赤裸裸地展示了短期利益最大化与长期可持续发展之间的张力。我记得书中关于供应链透明度的讨论，它不仅仅谈论了如何降低成本，而是深入分析了企业对其全球合作伙伴的道德责任。这种强烈的社会责任感，使得整本书的格局一下子拔高了，它不仅仅是关于“如何把事情做成功”，更是关于“如何以正确的方式把事情做成功”。阅读过程中，我多次停下来进行反思，思考自己所在行业中那些被默许的灰色地带。这种由内而外的审视和对更高标准的追求，是许多同类书籍所欠缺的深度和勇气，它塑造了一种更为成熟、更具人文关怀的管理者的形象。

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坦白说，市面上关于管理的书籍多如牛毛，但大多要么过于理论化，要么过于商业化，而这本书却奇迹般地达到了完美的平衡。它的可操作性是其最大的亮点之一。我尤其想提一下书中关于“运营管理”的章节，它没有过多涉及复杂的数学模型，而是聚焦于如何通过流程优化来提升客户价值。书中对“精益生产”原则的阐释，简直是教科书级别的清晰，它用一个小型咖啡店的日常运营作为例子，生动地展示了如何通过消除“等待时间”和“过度加工”来瞬间提升效率和客户满意度。这种将高深理论根植于日常场景的做法，极大地降低了知识的吸收门槛。对于我们这些希望将所学立即付诸实践的专业人士来说，这种“即学即用”的特质是无价的。作者的语言风格冷静而精确，没有丝毫的煽情或夸张，每一个论断都有坚实的逻辑作为支撑，让人油然而生信赖感，相信这些原则在任何行业、任何规模的企业中都具备强大的普适性。

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翻开这本厚重的书卷，首先被吸引住的是它那精妙的结构设计，它没有采用传统的按职能划分的章节顺序，而是采取了一种以“过程”为核心的逻辑推进。这种叙事方式，极大地提升了阅读体验的流畅性。尤其是在“人力资源管理”这一核心章节，作者巧妙地将招聘、培训、绩效评估这三者串联成一个完整的员工生命周期，而非孤立的学科点。比如，它对“绩效反馈”的讨论，不是停留在给予建议的层面，而是引入了“成长型思维”的视角，强调反馈的目的是为了构建持续学习的循环，而不是简单地打分和定级。这种超越传统人力资源职能的视角，让我对“人”在组织中的价值有了更深层次的理解。此外，对“领导力”的探讨也极为深刻，它并未执着于区分“管理者”与“领导者”，而是探讨了两者在不同情境下的动态转换，让人意识到优秀的管理者必须具备随时切换角色的能力。整本书读下来，感觉就像是跟随一位资深战略家的脚步，走过了一座座复杂的管理迷宫，每一步都有清晰的指引，每一步都蕴含着深远的洞察。

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如果要用一个词来形容这部作品给我的感受，那就是“系统性重构”。它没有简单地罗列各种工具和技巧，而是致力于重塑读者对“管理”这个概念的底层认知框架。尤其是对“战略制定”部分的论述，它摒弃了传统SWOT分析的静态视角，转而强调动态竞争优势的构建。作者深入剖析了“价值链”和“产业结构”如何随着技术进步而快速演变，并提出了如何在“不确定性”中识别并抢占先机的方法。这种前瞻性的视角，让我深刻意识到，旧的管理模式正在迅速失效。阅读的体验非常像是在进行一次思维的“大扫除”，将过去积累的碎片化知识重新整理并装入一个逻辑严密、相互支撑的框架之中。读完后，我对未来管理趋势的预判能力明显增强，不再满足于解决眼前的问题，而是开始主动去设计未来的组织形态。这不仅仅是一本教材，它更像是一张通往未来管理领域的蓝图，值得反复研读，每一次都能品出新的滋味。

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