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出版者:武汉大学

作者:熊伟

出品人:

页数:255

译者:

出版时间:2001-9

价格:21.00元

装帧:

isbn号码:9787307033474

丛书系列:

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《全球供应链管理：从理论到实践的深度解析》 本书导读： 在全球化浪潮席卷的今天，国际贸易的复杂性已远超传统的进出口操作。企业间的竞争，本质上已是供应链与供应链之间的较量。本册《全球供应链管理：从理论到实践的深度解析》，正是为应对这一时代挑战而倾力打造的专业著作。它摒弃了浮于表面的概念罗列，转而深入剖析驱动现代商业命脉的供应链核心机制、前沿技术应用以及危机应对策略，旨在为读者构建一个立体、动态、可操作的全球供应链知识体系。 第一部分：供应链管理的理论基石与战略定位 本部分将奠定读者对现代供应链管理（SCM）的整体认知框架。我们首先追溯供应链概念的演变，清晰界定其与传统物流、采购管理的本质区别。重点阐述供应链在企业整体战略中的核心地位，探讨如何通过优化供应链实现竞争优势，而非仅仅视为成本中心。 供应链的战略价值重估： 深入分析供应链弹性、敏捷性与效率之间的权衡艺术。讨论“推式”（Push）与“拉式”（Pull）战略在不同市场环境下的适用性，以及面向客户的价值流（Value Stream）设计原则。 核心流程的深度解构： 详细剖析规划（Plan）、采购（Source）、制造（Make）、交付（Deliver）和退货（Return）五大核心流程的内在逻辑。特别是对需求预测的准确性提升技术（如时间序列分析、机器学习初步应用）进行了详尽阐述，强调预测准确性对整个链条的连锁反应。 风险与脆弱性评估： 引入供应链韧性（Resilience）的概念，构建一套系统的风险识别与量化评估模型。分析地缘政治、自然灾害、贸易摩擦等“黑天鹅”事件对供应链的冲击路径，并提出早期预警指标体系。 第二部分：采购与供应商关系管理的精细化运营 采购是供应链的源头活水。本部分聚焦于如何构建一个稳定、高效且具有创新能力的供应商网络。我们强调从交易型采购向战略合作型采购的深刻转型。 全球寻源策略的制定与执行： 探讨TCO（总拥有成本）分析在供应商选择中的核心作用，超越单纯的单位价格谈判。细致区分单一来源、双重来源和多元化来源的风险收益比，并结合区域经济集群效应制定最优寻源地域组合。 供应商绩效管理（SPM）的量化体系： 设计多维度、可量化的供应商评估指标集，包括质量合格率（DPPM）、准时交付率（OTIF）、创新贡献度、可持续发展合规性等。探讨如何利用数据驱动的反馈机制，促使供应商共同进步。 合同谈判与法律风险规避： 涵盖国际采购合同的关键要素，重点解析知识产权保护条款、不可抗力条款的精确界定，以及跨境争议解决机制的选择，确保采购活动的法律安全。 第三部分：全球物流与仓储网络的优化布局 物流是连接供应链各环节的物理纽带。本章旨在指导读者设计出符合成本效益、响应速度要求的全球物流网络。 多式联运与运输模式选择： 详细对比海运、空运、铁路联运和内河运输的成本结构、时效性及环境影响。重点分析“最后一公里”配送在不同国家和地区（如新兴市场与成熟市场）的特殊挑战及应对方案。 先进仓储与库存策略： 深入探讨零库存（JIT）、分布式库存、中央化库存等策略的适用场景。介绍仓库管理系统（WMS）的核心功能，并阐述如何通过VMI（供应商管理库存）模式优化库存持有成本与服务水平的平衡。 海关合规与贸易便利化： 讲解全球主要贸易协定（如RCEP、CPTPP）对物流路径选择的影响。详细解析原产地规则的确定、关税估价的准确性，以及利用AEO（经认证的经营者）等便利化措施加速通关流程。 第四部分：技术赋能：数字化转型与供应链的可视化 在工业4.0的背景下，信息技术是重塑供应链效率的关键驱动力。本部分专注于介绍支撑现代供应链运作的前沿技术。 企业资源规划（ERP）与供应链规划（SCP）系统的集成： 探讨如何通过集成化的系统平台实现跨部门、跨企业的“单一事实来源”（Single Source of Truth），确保数据流的实时性与一致性。 物联网（IoT）与实时追踪： 阐述传感器技术在资产追踪、货物状态监控（温湿度、震动）中的应用。分析如何利用IoT数据流优化运输途中的决策制定，例如动态路由调整。 区块链在供应链金融与溯源中的潜力： 评估区块链技术在增强交易透明度、简化贸易融资流程以及实现高价值产品端到端溯源方面的实际效能与当前面临的落地障碍。 第五部分：可持续性与逆向物流的未来构建 面向未来，供应链管理必须将环境和社会责任纳入核心考量。本部分关注绿色供应链的构建和高效的退货管理体系。 绿色供应链的实施路径： 探讨如何评估供应链的碳足迹，并制定减排目标。分析循环经济原则在产品设计（易拆解、易回收）阶段如何反哺上游供应链的材料选择。 逆向物流的价值捕获： 将退货、维修、翻新和回收视为一个潜在的价值恢复中心而非单纯的成本支出。设计高效的退货授权（RMA）流程和产品分类处理系统，最大化资产回收率。 企业社会责任（CSR）与供应链透明度： 讨论如何通过第三方审计、尽职调查等手段，确保供应商在劳工标准、职业健康安全方面的合规性，构建负责任的全球供应链形象。 本书特色： 本书不仅涵盖了扎实的理论框架，更融入了大量的国际案例分析，涉及汽车制造、快速消费品（FMCG）、高科技电子等多个行业的实际操作经验。每章后附有深度思考题和模拟业务场景挑战，旨在培养读者将理论知识转化为解决复杂实际问题的能力。它是一本面向供应链总监、采购经理、物流工程师及相关专业研究人员的必备参考手册。

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