市场营销管理教程

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出版者:
作者:吴晓云
出品人:
页数:460
译者:
出版时间:2004-9
价格:49.90元
装帧:简裝本
isbn号码:9787561813959
丛书系列:
图书标签:
  • 市场营销
  • 营销管理
  • 营销学
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  • 大学教材
  • 营销策略
  • 品牌管理
  • 消费者行为
  • 营销理论
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具体描述

《市场营销管理教程(第3版)》为适应21世纪培养高级企业营销管理人才的需要而编写。全书系统阐述了现代市场营销理论及该学科领域的最新发展,并结合我国企业的市场营销实践经验,对西方市场营销理论加以印证,更加突出了战略计划管理、竞争地位和营销战略的研究。

《市场营销管理教程(第3版)》的核心理论、研究思路及其框架体系的设计和阐释,都比较系统地体现了市场营销学的中心内容。全书共20章,分为5部分,即市场营销管理总论,营销环境与顾客购买行为研究,市场营销组合研究,市场营销的计划、组织与控制,现代市场营销理论与实践前沿问题研究。

《市场营销管理教程(第3版)》既适合高等院校营销管理教学的需要,又适应企业营销实践的需要,有助于培养适合中国市场经济发展需要的企业高级营销管理人才。

深度解析:商业策略与组织行为的交织融合 书名:《商业脉络:战略制定与组织效能的协同演进》 本书简介 在当前这个瞬息万变、竞争白热化的商业环境中,企业要想实现持续的、高质量的增长,绝非仅仅依靠某一项孤立的技能或工具便可达成。《商业脉络:战略制定与组织效能的协同演进》,正是立足于这一宏观认知,深度剖析了现代企业成功运转的两大核心驱动力——顶层战略的精妙擘画与底层组织效能的坚实支撑之间的内在联系、动态平衡以及如何实现两者之间的深度耦合。 本书摒弃了将战略视为静态蓝图的传统观念,而是将其视为一个不断学习、适应和迭代的生命体。我们聚焦于战略制定的过程管理而非仅仅是结果的展示。全书首先构建了一个宏大的分析框架,引导读者跳出日常运营的泥沼,从宏观经济趋势、地缘政治变动、颠覆性技术(如生成式AI、量子计算早期应用)的渗透等多个维度,审视外部环境的复杂性。 第一部分:战略的再定义与动态构建 本部分深入探讨了当代企业在面对“VUCA”(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)环境时,如何重塑其战略思维。 1. 超越竞争优势:构建动态能力系统: 我们不再满足于寻找“护城河”,而是着力于培养企业捕获新机会、整合现有资源、重构资源组合的动态能力。详细解析了基于资源基础观(RBV)向动态能力观(DCV)的理论跨越,并通过案例剖析了那些成功实现业务转型和跨行业扩张的企业的核心能力重塑路径。 2. 情景规划与压力测试: 传统的预测模型在面对黑天鹅事件时往往失效。本书详述了如何运用多情景规划(Scenario Planning)方法,构建至少三种截然不同的未来商业图景(乐观扩张、基础维持、严峻收缩)。重点在于设计针对每种情景的“触发机制”和“即时响应预案”,确保战略的鲁棒性(Robustness)与敏捷性(Agility)。 3. 价值链的重构与生态位锁定: 战略的本质是决定“我们做什么”和“我们不做什么”。我们详细分析了如何通过价值网络分析,识别出企业在更广阔的产业生态系统中的最佳立足点(生态位)。书中提供了识别价值链薄弱环节和潜在颠覆点的工具集,并探讨了如何通过建立互惠互利的战略联盟,而非单纯的成本竞争,来锁定市场地位。 第二部分:组织效能的量化与激发 一个再完美的战略,若缺乏高效执行的组织作为载体,也终将沦为空谈。本部分将焦点转向组织内部的“发动机”——如何将战略意图转化为日常行动和组织文化。 1. 组织结构设计的适应性: 传统的职能型、部门墙森严的结构已无法适应快速迭代的需求。本书对比了矩阵式、事业部制、敏捷部落(Agile Tribes)等多种组织模式的优劣。重点在于教授读者如何根据战略的性质(例如,是追求成本领先还是差异化创新)来选择和设计“适配”的组织架构,并探讨了如何通过混合组织模式(Hybrid Structures)来平衡效率与创新。 2. 绩效驱动与战略对齐(Alignment): 战略的执行力,最终要落实在每一个员工的日常行为上。我们摒弃了冗余的KPI体系,转而深入讲解目标与关键成果法(OKR)的精髓。关键不在于制定数字,而在于如何确保自上而下的目标级联(Cascading Goals)过程是透明、灵活且具有内在激励性的,从而实现战略意图与个体产出的高度对齐。 3. 变革管理中的组织心理学: 战略调整往往伴随着组织变革,而变革的最大阻力来源于人的惰性和恐惧。本书引入了组织行为学的最新研究成果,特别是关于“心理安全感”(Psychological Safety)和“变革疲劳”(Change Fatigue)的机制。提供了实用的工具,用以降低变革阻力,培育一种鼓励实验、容忍“建设性失败”的组织文化,使组织从抵制变革转变为渴望变革。 第三部分:数字化转型中的领导力与治理 在数字化浪潮下,领导力的要求和治理的复杂性都达到了前所未有的高度。 1. 数据驱动决策的领导范式: 领导者必须从经验驱动转向数据驱动。本书探讨了如何建立数据素养(Data Literacy)的组织氛围,并详细阐述了在缺乏完全信息的条件下,如何运用贝叶斯推理等工具进行快速、高置信度的决策。同时,讨论了数字时代领导者需要具备的“谦逊式权威”(Humble Authority),即在依赖数据专家的同时保持最终判断力的艺术。 2. 创新治理与资源分配: 创新往往是非线性的,但资源分配必须是理性的。本书引入了“双速组织”(Ambidextrous Organization)的概念,即一套系统管理成熟业务的效率,另一套系统专注于孵化颠覆性创新。书中详细设计了区分“探索性投资”与“利用性投资”的财务和治理机制,确保创新不会被短期业绩压力扼杀。 3. 道德伦理与可持续性融入战略: 现代企业不仅要对股东负责,更要对社会和环境负责。本书将ESG(环境、社会和治理)原则视为不可或缺的战略要素,而非事后的公关活动。通过对长期价值创造的解析,展示了如何将社会责任指标内嵌到高层战略审查流程中,从而构建更具韧性和社会认同度的商业模式。 总结 《商业脉络》是一本面向企业高管、战略规划师、组织发展专家以及商学院高年级学生的实战指南。它不提供即插即用的“营销方案”,而是提供一套思维模型、分析框架和系统性工具,用以解决复杂商业环境下的“如何将正确的战略,通过最有效率的组织结构,持续落地并转化为市场价值”这一核心难题。阅读本书,将使您深刻理解商业世界的内在逻辑,从容应对未来的挑战。

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读后感

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用户评价

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“市场调研与信息分析”这一部分,为我提供了一个系统性的框架,来理解如何科学地收集和分析市场信息。作者强调了市场调研在制定营销策略中的基础性作用,并详细介绍了各种调研方法,包括定量研究和定性研究。他详细地解释了抽样技术、问卷设计以及数据分析方法,让我对如何获取可靠的市场数据有了更清晰的认识。我特别欣赏作者在“大数据分析”和“消费者洞察”方面的论述,他如何解释企业如何利用海量的消费者数据,来挖掘潜在的市场机会,预测消费者行为,并实现精准营销。书中引用了许多利用数据分析驱动营销决策的案例,例如某个电商平台如何通过分析用户的浏览和购买记录,为他们推荐个性化的商品。作者还强调了“市场细分”和“目标市场选择”的重要性,认为只有对市场有深入的了解,才能找准自己的定位,并制定出有效的营销计划。这部分内容让我认识到,科学的市场调研是所有成功营销活动的基础。

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在阅读完关于“全球化营销”的章节后,我感到自己的视野被极大地拓宽了。作者以一种更加宏观和国际化的视角,阐述了企业如何在跨越国界的市场中进行有效的营销活动。他深入分析了不同国家和地区的文化差异、经济发展水平、法律法规以及消费者行为模式对营销策略的影响,并提出了相应的应对策略。我尤其对书中关于“本土化”和“全球化”平衡的讨论印象深刻,作者如何解释企业如何在坚持全球品牌一致性的同时,又要充分考虑当地市场的独特性,进行必要的本土化调整。他用许多成功的跨国企业案例,例如某个食品巨头如何通过调整产品口味、广告宣传语以及销售渠道,成功地打入不同国家和地区市场,并赢得了当地消费者的喜爱。作者还讨论了全球供应链管理、国际品牌定位以及跨文化沟通等议题,为我提供了一个全面的全球化营销的框架。这部分内容让我认识到,在日益紧密相连的世界中,理解并适应不同文化和市场环境,是企业走向成功的必经之路。

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我尤其欣赏作者在阐述“消费者行为分析”时所展现出的深度和广度。他并没有仅仅停留在对消费者购买决策的表面描述,而是深入挖掘了影响消费者行为的潜在心理动机、社会文化因素以及个人经历。通过对不同消费群体画像的细致描绘,例如“价格敏感型消费者”、“追求体验型消费者”和“忠诚度型消费者”等,我开始理解到,制定有效的营销策略,必须建立在对目标消费者深刻洞察的基础上。作者用大量的心理学理论来支撑他的观点,例如“马斯洛需求层次理论”如何影响消费者的购买选择,以及“认知失调理论”在品牌忠诚度建立过程中的作用。这些理论的引入,让原本可能枯燥的市场营销知识变得生动有趣,也更加具有说服力。我特别对书中关于“消费者旅程”的章节印象深刻,作者详细地拆解了消费者从产生需求、搜集信息、评估选择到最终购买并产生售后行为的每一个环节,并针对每个环节提出了相应的营销策略。这就像是一张详细的地图,为我指明了如何一步步地去影响和引导消费者。阅读这些内容时,我常常会联想到自己过往的购物经历,试图找出书中理论与现实的契合之处,这种学习方式让我觉得既有启发性,又极具实践指导意义。

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这本书在“定价策略”的部分,展现了其深厚的理论功底和丰富的实战经验。作者并未止步于简单的成本加成法,而是详细地探讨了各种动态定价模型,以及它们在不同市场环境下的适用性。他深入分析了“价值导向定价”、“竞争导向定价”和“心理定价”等多种策略,并解释了如何根据产品的生命周期、市场需求以及竞争对手的定价来灵活调整价格。我尤其对“动态定价”在电子商务领域的应用印象深刻,作者通过分析不同平台如何根据实时供需关系、用户行为数据甚至天气因素来实时调整商品价格,让我看到了价格策略的无限可能性。书中还提到了“捆绑销售”和“价格歧视”等策略,并对其潜在的道德和法律风险进行了讨论,这让我认识到,成功的定价策略不仅要考虑利润最大化,还要注重消费者的接受度和公平性。阅读这部分内容时,我常常会联想到自己作为消费者,在面对不同价格标签时的心理活动,以及商家如何通过各种定价技巧来影响我的购买决策。这本书让我明白,价格不仅仅是一个数字,它承载着关于价值、地位和紧迫感等多重信息。

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“品牌建设与管理”的部分,绝对是这本书的亮点之一。作者以一种非常宏观的视角,描绘了如何从零开始构建一个强大且有韧性的品牌。他不仅仅是强调了视觉识别系统(如Logo、色彩等)的重要性,更深入地探讨了品牌的核心价值、品牌个性以及品牌与消费者之间的情感连接。我尤其欣赏作者关于“品牌延伸”的论述,他如何分析一个成功品牌如何在不损害原有品牌形象的前提下,将其核心价值成功地应用到新的产品类别中,从而实现市场的扩张。书中引用了许多经典的品牌案例,例如某个科技巨头,如何从一家计算机公司,成功地转型成为一个涵盖硬件、软件、服务和媒体内容的综合性品牌。作者还强调了“品牌危机管理”的重要性,并提供了应对品牌负面事件的策略和方法,这让我认识到,品牌的维护是一个持续且需要高度警惕的过程。阅读这些内容,我深刻地体会到,一个成功的品牌不仅仅是产品的集合,更是一种承诺,一种信任,一种文化。

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这本书的封面设计就给我一种非常专业且具有吸引力的感觉,淡淡的蓝色渐变搭配着简洁的银色字体,瞬间勾起了我对市场营销这个领域的浓厚兴趣。在翻开之前,我脑海中构思了无数种关于这本书的模样:或许是充斥着各种晦涩难懂的理论和复杂的公式,又或者是充斥着各种案例分析,但更多的是一种期待,期待它能引领我走进这个充满活力和创意的世界。拿到书的当天,我就迫不及待地翻开了第一页。那种纸张的质感,带着淡淡油墨的香气,都让我觉得这不仅仅是一本书,更像是一扇通往新知识的门。作者在开头的部分,并没有直接抛出那些“高深莫测”的理论,而是用一种非常平实的语言,描绘了市场营销在现代社会中的重要性,以及它如何渗透到我们生活的方方面面。我尤其喜欢作者在描述“品牌认知”那一章节时,用到的一个例子:某个家喻户晓的饮料品牌,如何通过一系列精心策划的广告和活动,成功地在消费者心中建立起一种“快乐”、“活力”的形象,即便是在竞争激烈的市场中,它依旧能够脱颖而出。这让我开始意识到,市场营销远不止是简单的推销产品,它更是一种关于“连接”和“沟通”的艺术。我开始思考,自己在日常生活中,是如何被各种营销信息影响的,又如何在潜移默化中形成自己的消费习惯和品牌偏好。这种自我反思让我觉得,这本书不仅仅是知识的传授,更是一种思维的启迪。

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“促销策略与传播”章节为我打开了全新的视野。作者非常细致地剖析了各种推广工具,从传统的广告、公关,到现代的数字营销、内容营销,他都给出了深入浅出的讲解。我尤其对书中关于“整合营销传播(IMC)”的理念印象深刻,作者如何强调所有营销沟通信息的一致性和协同性,以达到最佳的传播效果。他用了很多生动的例子,例如某个快餐连锁店如何通过跨媒体的整合营销活动,成功地将新产品推向市场,并引起了消费者的广泛关注。书中还详细介绍了“口碑营销”、“社群营销”和“事件营销”等新颖的推广方式,并分析了它们在当前营销环境中的独特价值。作者还讨论了如何衡量促销活动的效果,以及如何根据效果反馈来优化未来的营销策略。这部分内容让我认识到,有效的沟通不仅仅是将信息传递出去,更是要与消费者建立起有意义的互动,从而激发他们的购买欲望和品牌忠诚度。

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“渠道管理”这一章节的深度和实用性给我留下了深刻的印象。作者不仅仅是将渠道视为产品到达消费者的物理通路,更是将其看作是品牌体验的重要载体。他详细地阐述了不同类型的营销渠道,包括直销、分销、代理以及线上渠道等,并分析了每种渠道的优劣势以及在不同情境下的适用性。我尤其喜欢作者对“多渠道整合”的探讨,他如何解释企业如何通过构建一个协同运作的渠道网络,为消费者提供无缝、一致的购物体验。例如,某个服装品牌如何将实体店的体验式购物与线上平台的便捷性相结合,让消费者无论选择哪种方式,都能享受到优质的服务。书中还讨论了“渠道伙伴关系”的建立和维护,强调了与分销商、零售商等建立互信互利的长期合作关系的重要性。作者通过大量案例,生动地展示了成功的渠道管理如何能够有效地提升品牌形象,扩大市场份额。这部分内容让我开始意识到,一个强大而高效的销售渠道,是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键因素之一。

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对于“产品定位与差异化”的论述,这本书可谓是鞭辟入里,提供了许多我之前未曾想过的视角。作者不仅仅是强调了“与众不同”的重要性,更重要的是他深入剖析了如何才能真正实现有效的差异化。他将产品定位比作在浩瀚的海洋中为自己的产品寻找一片独一无二的“领海”,而这种领海的形成,需要对市场进行精准的细分,对目标消费者进行深入的了解,并在此基础上找到产品能够满足的、尚未被满足的独特需求。我喜欢作者在这一部分提到的“价值主张”的概念,他解释了如何将产品的核心优势提炼成清晰、有吸引力的价值承诺,并将其有效地传达给目标消费者。书中引用了许多成功品牌的案例,例如某个以创新设计著称的电子产品品牌,它如何通过不断推出引领行业潮流的新品,成功地在高端消费群体中建立了强大的品牌形象。作者还强调了“品牌故事”的力量,认为一个引人入胜的故事能够赋予产品更深的情感连接,使其不仅仅是商品,更是承载着某种生活方式或价值观的载体。这些观点让我对产品的开发和市场推广有了全新的认识,也让我开始思考,如何将这些理念运用到我未来的工作中。

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“客户关系管理(CRM)”的章节,为我揭示了维系客户忠诚度的重要性,以及如何通过有效的策略来建立和维护与客户之间的长期关系。作者不仅仅是将CRM视为一个软件系统,更是将其看作一种经营哲学和企业文化。他详细地介绍了CRM的核心理念,包括客户细分、客户价值评估、客户服务以及客户忠诚度计划等。我尤其对书中关于“个性化营销”和“客户体验管理”的讨论印象深刻,作者如何强调企业需要根据客户的个体需求和偏好,提供定制化的产品和服务,从而提升客户满意度和忠诚度。书中引用了许多在CRM方面做得非常出色的企业案例,例如某个航空公司如何通过会员积分、专属服务等方式,成功地留住了大量的高价值客户。作者还讨论了如何利用CRM系统来收集客户反馈,分析客户行为,并不断优化产品和服务。这部分内容让我深刻地认识到,赢得客户的心,并将其转化为忠实的拥护者,是企业实现可持续发展的重要途径。

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