公共部门人力资源开发与管理

公共部门人力资源开发与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:东北大
作者:刘武 编
出品人:
页数:298
译者:
出版时间:2004-12
价格:30.00元
装帧:
isbn号码:9787810547338
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源管理
  • 公共部门
  • 人力资源开发
  • 组织管理
  • 公务员
  • 政府管理
  • 绩效管理
  • 培训与发展
  • 政策研究
  • 行政管理
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具体描述

《公共部门人力资源开发与管理》将为您答疑如下问题,在市场经济环境下,如何能将最优秀的人才招聘到公共部门?如何能使招入的优秀人才充分发挥聪明才智?如何能使被任用的优秀人才的能力与时俱进?如何能使被任用的优秀人才抵制诱惑,保持忠于职守,廉洁奉公的品质;如何向公共部门的优秀人才发放薪金、提供福利?如何保障退休人员的生活处在可以被认可的水平上等等。

《组织行为学前沿:个体、群体与组织层面动态研究》 图书简介 本书深入剖析了当代组织行为学的核心理论、研究范式及其在复杂多变商业环境中的实际应用价值。它不仅仅是对经典理论的梳理,更是对当前学术界热点议题——如虚拟团队协作、跨文化领导力、员工福祉与心理安全感、组织变革中的认知重构等——的系统性整合与前瞻性探讨。全书以严谨的学术视角和丰富的案例分析为支撑,旨在为管理者、人力资源专业人士及商学院学生提供一套全面、深入且具有高度实践指导意义的知识体系。 第一部分:个体层面的认知、动机与决策机制 本部分聚焦于组织生态系统中最小的活动单元——个体。我们首先探讨了认知心理学在组织情境中的应用,详细阐述了信息处理偏差、心智模型(Mental Models)的形成与冲突,以及这些内在认知结构如何塑造员工的工作态度和行为。 动机理论的再审视与整合: 传统的激励理论(如需求层次理论、双因素理论)被置于当代工作特征和自主性需求的背景下进行批判性审视。本书重点引入了自我决定理论(SDT)和目标设定理论(Goal-Setting Theory)的最新扩展,分析了内在动机在知识型工作中的核心地位,并提出了针对“意义感”(Purpose)驱动员工的激励策略。特别地,我们对动机的动态性进行了深入研究,探讨了工作投入(Work Engagement)如何随时间推移而波动,以及如何通过工作设计干预来维持高水平的投入状态。 决策制定与判断偏差: 决策环节是组织运行的关键。本书系统梳理了系统一(直觉)和系统二(理性)决策模式,并详细剖析了启发式偏见在绩效评估、晋升选拔和资源分配中的系统性影响。通过对行为经济学在组织中的引入,本书展示了如何通过“助推”(Nudging)技术来设计决策环境,以促进更优化的群体和个体决策结果,同时强调了认知多样性在减轻群体思维(Groupthink)方面的关键作用。 情绪与压力管理: 组织中的情绪不再被视为干扰因素,而是信息交流和绩效驱动力的重要组成部分。我们探讨了情绪智力(Emotional Intelligence)的结构及其对领导效能的影响。此外,对工作压力源的分类(如工作负荷、角色模糊、人际冲突)进行了精细化处理,并介绍了基于认知重评(Cognitive Reappraisal)的压力应对策略,超越了传统的放松训练范畴。 第二部分:群体动力学、领导力与团队协作 本部分将研究视角从个体扩展到群体互动层面,探讨了影响团队绩效和组织氛围的关键社会性因素。 群体过程与绩效的权衡: 本章深入分析了社会惰化(Social Loafing)、搭便车效应与补偿性努力等社会影响现象。核心内容集中于团队效能模型(Team Effectiveness Model)的最新迭代,强调了输入(Input)、过程(Process)和产出(Outcome)之间的复杂反馈回路。我们特别关注了任务依赖性如何调节社会懈怠的发生概率。 领导理论的演进与情境化: 从传统的特质论和行为理论出发,本书将重点放在转换型领导(Transformational Leadership)与交易型领导(Transactional Leadership)的整合应用上。更重要的是,本书详细考察了谦卑型领导(Humble Leadership)、真实型领导(Authentic Leadership)在建立信任和促进知识共享方面的机制。针对现代组织结构,我们探讨了分布式领导(Distributed Leadership)的实现路径,即权力如何在网络结构中流动和分散。 冲突、谈判与权力动态: 冲突不再被视为纯粹的负面事件。本书区分了建设性的任务冲突与破坏性的关系冲突,并提出了冲突管理风格的整合框架。在谈判理论方面,除了传统的分配式和整合式谈判策略,我们还引入了文化背景对谈判过程和结果预期的影响,特别是针对全球化背景下的跨国谈判模型。权力与影响力部分,聚焦于正式权力、专业权力与参照权力的动态平衡,以及如何在组织中有效运用影响力而非强制力。 第三部分:组织结构、文化与变革管理 最后一部分将视野提升至组织层面,关注制度设计、文化塑造以及在快速变化时代下组织应如何进行战略性调整。 组织设计与结构选择: 本章超越了传统的机械式与有机式结构的二元对立。我们深入分析了网络型组织(Network Structures)、敏捷组织(Agile Organizations)的结构特征、优势与挑战。重点讨论了跨职能团队(Cross-Functional Teams)与矩阵结构(Matrix Structures)在知识密集型企业中的运行机制,并提出了如何在保持效率的同时增强组织柔性的设计原则。 组织文化与价值观的塑造: 组织文化被视为一套共享的假设、价值观和规范。本书采用了Schein的三层次文化模型作为分析基础,并引入了强文化与适应性文化的辩证关系。我们详细阐述了文化塑造的工具,包括仪式、符号、故事叙述,以及人力资源实践(如招聘、社会化、绩效管理)如何系统性地强化或削弱特定文化导向。 组织变革与学习: 在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,组织学习能力成为核心竞争力。本书探讨了Lewin的经典变革三阶段模型(解冻-变革-再冻结)的局限性,并引入了持续性适应模型。变革管理不再是自上而下的强制推行,而是需要高层领导者具备变革的魅力(Change Charisma),并利用心理契约(Psychological Contract)的修复机制来降低员工对变革的抵触。组织学习机制的构建,特别是知识的创造、扩散和制度化,是本部分实现可持续绩效增长的落脚点。 本书的价值定位: 《组织行为学前沿》旨在提供一个兼具理论深度与情境敏感度的分析框架。它要求读者不仅理解“是什么”(What),更要探究“为什么”(Why)和“如何做”(How)。通过对最新实证研究的提炼和跨行业案例的深度剖析,本书为寻求提升组织效能、优化人力资本管理和培养未来领导者的专业人士提供了一张清晰的导航图。它强调的是行为的复杂性、环境的动态性,以及在管理实践中保持审慎的批判性思维。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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作为一名长期在基层公共服务一线工作的普通工作者,我时常感到在如何更好地激发团队活力、提升服务质量方面力不从心。我们面临着资源有限、编制固化、员工积极性参差不齐等诸多挑战。我一直认为,要解决这些问题,关键在于人力资源的有效开发与管理。然而,市面上很多关于人力资源的书籍,往往侧重于商业企业的视角,在谈到激励时,常常会提及股权激励、绩效奖金等,这些在公共部门的语境下很难直接套用。我迫切需要一本能够理解我们所处的特殊环境,并且提供具有针对性解决方案的书籍。这本书的出现,如同沙漠中的绿洲,让我看到了希望。我非常期待它能够详细阐述在公共部门如何进行科学的绩效评估,不仅仅是评估结果,更重要的是评估过程和反馈机制,如何让评估真正起到激励和导向作用。同时,我也希望它能提供关于如何构建学习型组织的方法,帮助我们在有限的培训资源下,实现员工能力和素质的持续提升。在管理层面,我尤其关注如何在保持公共部门稳定性的同时,引入适度的创新和灵活机制,例如如何优化晋升通道,如何处理员工之间的绩效差异,以及如何建立有效的沟通和反馈机制,让每一个基层员工都能感受到被重视和有发展的机会。这本书的标题触及了我工作的痛点,我希望它能成为我解决实际问题的有力武器,让我能够更好地服务群众,提升公共服务的水平。

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作为一名正在规划职业发展道路的年轻学者,我深知人力资源管理对于任何组织的重要性,尤其是在公共部门,它关乎着国家治理的效率和服务于民的质量。我一直在寻找一本能够提供前沿理论、实证研究以及丰富实践案例的书籍,来帮助我构建一个扎实且具有前瞻性的知识框架。这本书的标题让我眼前一亮,因为它精准地聚焦于公共部门这一特殊且重要的领域。我非常期待书中能够深入探讨当前公共部门人力资源开发所面临的挑战,例如如何应对老龄化趋势下的年轻化需求,如何提升信息化时代下的数字素养,以及如何在全球化背景下培养具有国际视野的公共服务人才。在管理层面,我尤其希望看到书中能够提供关于如何设计和实施有效的绩效激励体系,如何优化薪酬和福利制度以吸引和保留优秀人才,以及如何在复杂的政治和法律环境中进行有效的人力资源规划和决策。我希望能从这本书中获得关于最新研究动态和成功实践的宝贵信息,这将极大地帮助我完善我的研究方向,并为我未来的学术生涯提供坚实的理论支撑和实践指导。这本书的出现,无疑是我在学术探索道路上的一盏明灯。

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我一直对公共部门如何吸引、发展和激励优秀人才这一议题非常关注。在许多国家,公共部门是稳定社会运行的基石,而其内部的人力资源管理水平,则直接关系到公共服务的质量和效率。然而,与商业部门相比,公共部门往往面临着更为复杂的环境,包括严格的法规约束、公众的监督以及多元化的利益诉求。我一直在寻找一本能够深入剖析这些特殊性,并提供切实可行解决方案的书籍。这本书的标题正是我所苦苦追寻的。我非常期待书中能够详细阐述公共部门在人才招募和选拔方面的最佳实践,如何设计出既能保证公平竞争,又能吸引到高素质人才的机制。在人力资源开发方面,我希望看到关于如何为不同层级的公职人员量身定制职业生涯规划,如何通过有效的培训和在职发展来提升其专业能力和领导力,以及如何构建一个能够促进知识传承和创新的组织文化。在管理层面,我更关注的是如何建立一套科学、公正的绩效评估体系,如何设计出既具有吸引力又能体现公共部门特点的薪酬福利制度,以及如何运用有效的沟通和激励策略来激发员工的积极性和归属感。我对这本书抱有极高的期望,希望它能为我提供一套系统性的理论框架和宝贵的实践经验。

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长期以来,我对公共部门的运行机制,尤其是那些“软性”的、关于“人”的方面,始终抱有浓厚的研究兴趣。我发现,很多时候,公共部门的效率和质量,并不仅仅取决于宏观政策的制定,更在于执行政策的每一位公职人员的专业能力、工作热情和组织协同。然而,如何有效地开发和管理这些“人”,却是一个充满挑战的课题。市面上有大量的管理学书籍,但很多都脱离了公共部门的特殊性,无法直接应用于我们的实际情况。我迫切地需要一本能够深入剖析公共部门人力资源管理独特性的书籍。我希望这本书能够详细讲解如何在公共部门内部建立一套科学的培训和发展体系,不仅仅是传授知识,更重要的是塑造职业精神和公共服务伦理。在管理方面,我特别关注的是如何设计出既符合公共部门的公平原则,又能有效激励员工积极性的薪酬和晋升机制。我还希望了解如何在公共部门这样相对稳定、层级分明的组织中,打破僵化的思维模式,鼓励创新和改革,并有效应对可能出现的阻力。这本书的出版,对我来说,意味着有机会更深入地理解公共部门人力资源的开发与管理的精髓,并为我未来的研究和实践提供重要的理论指导和方法论支持。

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我是一名对公共部门的运作机制充满好奇的学习者,尤其对那些支撑起国家机器高效运转的“人”的方面特别感兴趣。我了解到,与商业组织不同,公共部门的员工往往有着更强的使命感和责任感,但同时也面临着更严格的约束和更复杂的利益协调。我一直在思考,如何在这样一个独特的生态系统中,最大限度地发挥每一位公职人员的潜能,同时又能保证整个体系的稳定性和公平性?这本书的出现,恰好击中了我对这一问题的求知欲。我希望它能详细阐述公共部门如何进行有效的岗位分析和人员选拔,确保“人岗匹配”,从而为人力资源的开发打下坚实基础。在开发方面,我期望看到书中能够深入探讨不同层级、不同职能的公共部门员工,在能力发展上存在哪些共性与个性,以及如何设计出兼顾普适性和针对性的培训项目。在管理上,我特别关注那些能够提升工作效率和满意度的策略,比如如何构建一种更加扁平化的管理模式,如何引入更灵活的绩效评价和反馈机制,以及如何在公共部门内部营造一种鼓励创新和团队合作的文化氛围。我对这本书的期望很高,希望它能为我揭示公共部门人力资源开发的深层逻辑,让我能够更全面、更深刻地理解这个重要领域。

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这本书的出现,简直就是在我钻研公共部门人力资源开发与管理这个领域时,及时递过来的一块金字招牌。我一直对如何在政府机构和事业单位这样特殊的组织环境中,有效地提升人力资本的价值,以及如何系统地构建和优化人力资源管理体系感到困惑。传统的商业模式下的人力资源理论,虽然有借鉴意义,但总感觉与公共部门特有的绩效考核方式、激励机制、职业发展路径以及法律法规的约束性之间存在着隔阂。我渴望找到一本能够精准解读这些复杂性的著作,一本真正能够指导实践操作的书。当我看到这本书的标题时,内心涌起一股强烈的期待,仿佛找到了久旱逢甘霖的源头。我希望它能深入剖析公共部门人力资源开发的内在逻辑,不仅仅是培训和能力建设,更包括如何识别关键人才、如何设计有效的职业生涯规划,以及如何构建一个能够激发员工潜能、促进组织学习和创新的文化。在管理方面,我更期待它能提供切实可行的工具和方法,比如如何进行科学的岗位设置和人员配置,如何设计公平有效的薪酬福利体系,如何应对公共部门中普遍存在的改革阻力,以及如何利用现代信息技术手段提升人力资源管理的效率和科学性。这本书的封面设计虽然简洁,但透出的专业感和深度让我对内容充满信心,我迫不及待地想翻开它,深入了解公共部门人力资源管理的奥秘,并将其中的智慧运用到我未来的工作中,为推动公共服务体系的现代化贡献一份力量。

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在我看来,一个国家的治理能力,很大程度上体现在其公共部门的人力资源开发和管理水平上。我一直对如何在有限的资源和严格的法规框架下,最大化地发挥公共部门工作人员的潜力,提升服务效率和质量感到好奇。我希望能够找到一本能够提供系统性、前瞻性洞察的书籍。这本书的标题恰好触及了我最感兴趣的领域。我尤其期待书中能够深入探讨公共部门在人才引进、选拔和培养方面的创新模式,如何在保证公平公正的前提下,吸引和留住最优秀的人才。在人力资源开发方面,我希望看到关于如何构建持续学习的组织文化,如何针对不同岗位和层级的员工设计有效的职业发展规划,以及如何通过有效的培训和知识管理来提升整体的专业能力。在管理层面,我非常关注如何优化绩效考核体系,使其更加科学、公正,并能真正起到激励作用;如何建立一套灵活且符合公共部门特点的薪酬福利制度,以吸引和保留优秀人才;以及如何利用现代化的信息技术手段来提升人力资源管理的效率和智能化水平。我对这本书的期待非常高,希望它能为我提供一套完整的理论框架和实用的操作指南,帮助我更深入地理解和研究公共部门人力资源管理的复杂性与重要性。

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在我学习公共管理的过程中,始终对“人”在公共部门中的角色和价值深感好奇。我了解到,政策的执行、服务的提供,最终都离不开每一位公职人员的努力。然而,如何在公共部门这样相对封闭、稳定的体系中,实现有效的人力资源开发和精细化管理,始终是一个充满挑战的课题。我一直在寻找一本能够深入剖析这一领域,并提供创新思路和实践指导的书籍。这本书的出现,恰好满足了我的这一需求。我非常期待书中能够详细讲解公共部门在人才引进方面的创新举措,如何打破壁垒,吸引更多优秀人才投身公共服务。在人力资源开发方面,我希望看到书中能够探讨如何为不同岗位的公职人员提供有针对性的职业发展路径,如何构建一个鼓励持续学习和技能提升的平台,以及如何通过有效的激励机制来激发员工的内在驱动力。在管理层面,我尤其关注如何优化绩效考核体系,使其更加客观和公正,如何设计出既能体现公平性又能有效激励员工的薪酬福利制度,以及如何利用现代化技术手段来提升人力资源管理的效率和科学性。我对这本书寄予厚望,相信它能为我提供宝贵的知识和启示,帮助我更深刻地理解公共部门人力资源管理的奥秘,并为我未来的学习和职业发展提供坚实的基础。

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我对公共部门人力资源开发与管理这个领域的研究已经有了一定的基础,阅读过不少相关文献和专著,但总觉得在理论与实践之间存在着一道难以逾越的鸿沟。很多理论在逻辑上严谨,但在现实的复杂性面前,显得有些理想化。我非常期待这本书能够提供更具操作性的指导,能够将那些抽象的概念转化为具体的行动指南。例如,在人才开发方面,我希望它能深入探讨如何识别和培养具有战略眼光的领导者,如何为专业技术人才设计符合其发展规律的职业生涯路径,以及如何构建一个能够吸引和留住高素质人才的政策环境。在管理方面,我更关注的是如何在遵守公共部门各项规章制度的前提下,提升管理的精细化和人性化水平。比如,如何设计更科学的薪酬福利体系,使其既能体现公平公正,又能有效激励员工,如何运用数据分析来优化人员配置和培训计划,以及如何通过有效的沟通和领导力来化解组织内部的矛盾和冲突。我对这本书寄予厚望,希望它能够填补我在理解公共部门人力资源管理特殊性方面的空白,并为我提供一套系统性的方法论,帮助我更深入地理解这个领域,并在我的研究中取得新的突破。这本书的出版,无疑是这个领域的一件大事,我非常期待能够从中获得宝贵的知识和启示。

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作为一个对社会科学领域,特别是公共管理学充满热情的学生,我一直在积极搜寻能够拓展我知识视野的优质读物。公共部门的人力资源,是连接政策制定与社会服务之间的关键环节,其开发与管理水平直接影响着公共服务的效率和质量。我深知,公共部门的管理与商业企业有着显著的差异,需要特别的视角和方法。这本书的出现,无疑为我打开了一扇通往更深层次理解的大门。我非常渴望能从中学习到关于如何为公共部门设计和实施科学的培训和发展计划,如何识别和培养具备领导潜力的官员,以及如何建立一个鼓励持续学习和知识共享的组织文化。在管理方面,我尤其期待能够深入了解如何构建一个公平、透明、且能有效激励员工的绩效评估和薪酬体系,如何应对公共部门中可能存在的冗余和低效问题,以及如何利用数据驱动的方法来优化人力资源决策。我希望这本书能够提供丰富的案例分析和实证研究,让我能够将理论知识与实际情况相结合,从而形成自己独到的见解。这本书的出版,是我在学术探索道路上的一次重要收获,我期待它能为我提供深刻的洞见和实用的工具。

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