企业持续技术创新的结构 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:东北大学出版社

作者:夏保华

出品人:

页数:219

译者:

出版时间:2001-5

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787810546072

丛书系列:

图书标签:

• 技术创新
• 持续创新
• 企业管理
• 组织结构
• 创新战略
• 技术变革
• 竞争力
• 创新文化
• 知识管理
• 企业发展

商业伦理与企业治理：构建负责任的商业实践 书籍简介： 在快速演变的现代商业环境中，企业所面临的挑战早已超越了单纯的利润最大化。消费者、投资者、监管机构乃至整个社会对企业的期望日益提高，要求企业不仅要在经济上取得成功，更要在社会责任和可持续发展方面扮演积极角色。本书《商业伦理与企业治理：构建负责任的商业实践》深入剖析了当代商业世界中伦理困境的核心，并系统性地阐述了强健的企业治理结构如何成为实现长期价值和可持续发展的基石。 本书旨在为企业领导者、管理者、法务人员、以及所有关注商业社会责任的专业人士，提供一套全面、实用的框架，用以识别、评估和应对复杂的伦理风险，并构建一套透明、高效且对利益相关者负责的治理体系。 第一部分：商业伦理的基石与挑战 第一章：伦理学理论在商业决策中的应用 本章首先回顾了影响现代商业决策的几大主流伦理学理论，包括结果主义（如功利主义）、义务论（如康德主义）以及德行伦理学。我们探讨了这些理论如何为企业在面对“两难”境地时提供决策参考。例如，在成本削减与员工福祉之间如何权衡，以及在市场扩张与环境保护之间应如何取舍。重点分析了如何将抽象的哲学概念转化为可操作的商业准则，强调企业文化中“做正确的事”的重要性，而非仅仅“做对的事”。 第二章：利益相关者理论与责任光谱 本书超越了传统的股东至上原则，深入阐述了利益相关者理论（Stakeholder Theory）的现实意义。我们详细界定了企业的核心利益相关者群体——包括员工、客户、供应商、社区、环境以及股东——并分析了企业对不同群体的责任边界和义务。本章通过多个案例研究，展示了当企业忽视某一关键利益相关者群体时，可能引发的声誉危机和财务损失，强调了平衡多方利益诉求的复杂性与必要性。 第三章：当代商业伦理的焦点议题 本部分聚焦于当前商业环境中最为敏感和紧迫的伦理议题。 供应链的透明度与人权： 探讨了全球供应链中存在的强迫劳动、童工、不安全工作环境等问题。本书提出了建立端到端透明度，通过供应商行为准则审计和激励机制，确保整个价值链符合国际劳工标准的方法。 数据隐私与算法偏见： 在数字化时代，数据是新的石油，但数据的收集、使用和保护引发了深刻的伦理问题。我们分析了个人数据泄露的风险，并深入探讨了人工智能和机器学习算法中可能潜藏的系统性偏见，及其对公平竞争和消费者权利构成的威胁。 营销伦理与消费者心智： 审视了“软性推销”、误导性广告、以及利用心理弱点进行营销的灰色地带。提出了建立以客户信任为核心的营销伦理框架，强调信息的真实性与充分披露。 第二部分：企业治理的结构与实践 第四章：现代企业治理的框架与要素 企业治理被定义为一套指导和管理公司的原则、政策和流程体系。本章系统性地介绍了不同司法管辖区（如英美法系与大陆法系）的主要治理模式，并重点解析了健全治理结构的四大核心要素：董事会的独立性与多元化、管理层的问责机制、风险管理体系的有效性，以及对股东权利的保护。我们详细论述了董事会应如何从战略层面而非运营层面进行监督。 第五章：董事会的角色、构成与效能 董事会是企业治理的神经中枢。本章聚焦于如何构建一个高效能的董事会。讨论了非执行董事与独立董事的比例、薪酬委员会与审计委员会的职权范围，以及如何确保董事会成员具备必要的行业知识、财务专长和伦理敏感度。特别关注了董事会内部“群体思维”的风险，以及鼓励建设性异议的机制设计。 第六章：内部控制、风险管理与合规文化 本章强调，强大的治理结构必须辅以完善的内部控制和风险管理体系。 COSO框架的应用： 详细解析了COSO（内部控制——整合框架）在企业风险管理中的应用，涵盖了控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通，以及监控活动。 合规与反腐败： 深入探讨了《反海外贿赂法》（FCPA）等国际反腐败法规对跨国公司的影响。重点在于如何从“被动合规”转向“主动建立合规文化”，包括定期的员工培训、可追溯的交易记录和有效的举报人保护机制。 第三部分：将伦理与治理融入企业战略 第七章：可持续发展报告与非财务信息披露 随着投资者对ESG（环境、社会和治理）因素的日益重视，企业披露的范围正在扩大。本章讲解了全球主要的非财务报告标准，如GRI（全球报告倡议组织）和SASB（可持续会计准则委员会）。我们指导企业如何可靠地测量、管理和报告其社会与环境绩效，确保披露的“可比性”和“实质性”，避免“漂绿”（Greenwashing）的指控。 第八章：危机管理中的伦理领导力 商业危机往往是企业伦理和治理缺陷的总爆发点。本章着重于在危机发生时，领导者应如何展现伦理领导力。这包括快速、透明的沟通策略、对受影响方的真诚道歉和补救措施的迅速实施，以及在危机平息后，进行彻底的“事后剖析”（Post-mortem analysis），以识别和修复治理结构中的根本性弱点。 第九章：构建持续负责任的商业生态 本书的结论部分着眼于未来。我们探讨了如何通过供应链协同、行业联盟和公共政策倡导，将个体企业的良好实践推广至整个行业。最终目标是建立一个良性循环：强健的伦理实践提升企业声誉，吸引负责任的投资者，从而带来更稳定的资本支持，最终赋能企业实现长期的、负责任的商业成功。本书强调，商业伦理与有效治理并非成本中心，而是面向未来的、不可或缺的战略资产。

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这本书的书名叫做《企业持续技术创新的结构》，光是听名字就感觉一股浓浓的学术和实战气息扑面而来。我拿到这本书的时候，还在想，到底是哪家公司或者哪位大牛能把“持续技术创新”这件事剖析得如此透彻，以至于可以上升到“结构”的层面。我一直以来都对那些能够揭示事物内在规律和运行机制的书籍特别感兴趣，总觉得这样的书才最有价值，能够帮助人触类旁通，理解事物本质。《企业持续技术创新》给我的第一印象就是，它很有可能就是这样一本能够让我醍醐灌顶的宝藏。我特别期待里面能够出现一些经典的创新理论框架，比如像“颠覆性创新”或者“开放式创新”这样的概念，但希望作者能有更深入的解读，不仅仅是停留在理论层面，更要讲清楚这些理论如何在实践中落地，企业到底需要构建什么样的组织架构、管理流程、人才培养机制，才能让技术创新源源不断地涌现，并且保持长期的生命力。我希望这本书能提供一些可操作性的指导，而不是空洞的理论堆砌。

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我最近在读一本叫做《企业持续技术创新的结构》的书，说实话，一开始我对“结构”这个词有些纠结。技术创新这东西，在我看来，很多时候是一种灵光乍闪，一种突破性的思维，好像很难被“结构化”或者“制度化”。但是，随着阅读的深入，我逐渐意识到，作者所说的“结构”并非是指一成不变的僵化框架，而是一种动态的、支撑性的体系。它可能涉及到企业内部的资源配置方式、信息流通的渠道、决策机制的效率，甚至包括企业文化中鼓励试错和容忍失败的部分。我一直在思考，那些伟大的科技公司，比如苹果、谷歌，它们之所以能持续推出颠覆性的产品，背后究竟有哪些看不见的“结构”在支撑？这本书很有可能就深入探讨了这一点，比如它是否提到了创新项目如何被筛选和孵化，研发部门与市场部门之间如何有效协同，以及高层管理者在创新过程中扮演怎样的角色。我尤其想知道，书中会不会给出一些案例分析，来具体展示这些“结构”是如何在不同类型的企业中发挥作用的。

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这本书的名字《企业持续技术创新的结构》让我联想到的是一些关于系统思维或者复杂性科学的书籍。我总觉得，技术创新本身就是一个极其复杂的系统工程，它不是单线条的，也不是孤立的，而是与企业战略、市场环境、人才资源、组织文化等方方面面紧密相连。如果仅仅从某个单一维度去讨论创新，往往会显得片面和局限。我非常好奇，这本书是如何将这些看似松散的要素进行“结构化”的梳理和整合的。它会不会像绘制一张复杂的思维导图，将创新过程中的各个关键节点、相互关系、驱动因素和制约瓶颈都清晰地呈现出来？我期待书中能出现一些关于创新生态系统构建的论述，比如企业如何与外部科研机构、初创公司、甚至竞争对手建立合作关系，共同推动技术进步。另外，我对如何衡量和评估技术创新的“结构性”绩效也很感兴趣，因为很多时候，创新的成果往往是长期且难以量化的。

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《企业持续技术创新》这个书名，给我一种非常严谨、深入的感觉。我一直对那些能够将复杂概念梳理清楚，并且形成一套清晰逻辑体系的书籍情有独钟。我个人认为，技术创新并非是某种神秘的“天赋”，而是一种可以通过系统性设计和管理来培育的能力。因此，我非常期待这本书能够揭示出，什么样的“结构”才能有效地支撑企业进行持续的技术创新。它是否会探讨企业在不同发展阶段，对创新“结构”的需求会有所不同？例如，初创公司和成熟的大型企业在构建创新体系时，可能面临的挑战和侧重点完全不一样。我特别好奇，书中会不会提出一些具体的“结构性”工具或模型，帮助管理者理解和构建适合自身企业的创新框架。比如，是否会涉及到关于创新项目管理的流程设计，如何平衡短期收益和长期研发投入，以及如何通过激励机制来激发员工的创新活力。

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读《企业持续技术创新》这本书，我最大的期待在于它能否提供一种“解构”创新本质的方法。我总觉得，很多关于创新的书籍，要么流于泛泛而谈，要么过于聚焦于某个具体的创新案例，而这本书的名字暗示着它要从更宏观、更根本的层面来分析“结构”。我想象着，这本书可能会像庖丁解牛一样，把企业持续技术创新的整个过程，从最初的灵感萌芽，到研发投入，再到产品迭代，最终到市场推广，甚至到技术壁垒的建立，层层剥开，展示其内在的逻辑和运转规律。它是否会探讨创新驱动力的来源？是源于对未知的好奇，还是对市场痛点的深刻洞察？书中会不会强调组织内部的“学习型组织”建设，以及如何建立一套能够不断从失败中汲取经验并进行自我优化的反馈机制？我希望这本书能够帮助我理解，在快速变化的市场环境中，企业到底需要具备哪些“结构性”的能力，才能在技术创新的浪潮中立于不败之地。

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