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出版者:North River Pr

作者:Eliyahu M. Goldratt

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2003-1-31

价格:USD 49.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780884271758

丛书系列:

图书标签:

• TOC
• 运营
• 约束
• 管理
• 生产
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• 生产管理
• 模拟
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• 流程改进
• 效率提升
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• 工业工程
• 精益生产
• 系统思考

好的，这是一份关于图书《Production the TOC Way with Simulator》的图书简介，内容侧重于不包含此书具体内容的介绍，而是围绕其主题——生产管理、约束理论（TOC）以及仿真技术——展开的详细阐述，旨在构建一个具有深度和专业性的图书描述。 --- 图书名称： 《Production the TOC Way with Simulator》 图书简介： 本书深入探讨了现代制造业，特别是复杂生产系统管理领域的核心挑战与前沿解决方案。它并非仅仅是一本操作手册，而是一部旨在转变管理者思维模式、实现生产效率飞跃的理论与实践指南。本书的核心关注点聚焦于如何通过系统化的方法论，指导企业构建更具韧性、更快速响应市场变化的生产体系。 第一部分：理解约束与系统优化——TOC的理论基石 在竞争日益白热化的全球市场中，任何生产流程的瓶颈都可能成为企业盈利的巨大阻碍。本书首先系统地阐述了约束理论（Theory of Constraints, TOC）的精髓。TOC，由艾利·高德拉特博士创立，是一种强大的管理哲学，它强调任何复杂的系统都存在一个或少数几个限制其整体绩效的瓶颈（约束）。 我们将从宏观视角审视生产系统的本质。管理者往往倾向于优化局部环节，例如提高单个机器的效率，但这可能导致全局性能的下降——即“为了效率而效率”的陷阱。本书详细剖析了TOC的五大聚焦步骤（Identify, Exploit, Subordinate, Elevate, Repeat），并将其转化为可在实际车间环境中操作的蓝图。读者将学习如何精确识别生产系统中的系统约束，无论是物理设备、市场需求、原材料供应，还是管理政策。 重点章节将深入分析“鼓-缓-绳”（Drum-Buffer-Rope, DBR）系统。DBR是TOC在生产排程中的核心应用，它确保了整个生产线的节奏由系统中最慢的环节（鼓点）决定，通过在约束前设置缓冲（Buffer）来保护流程不被中断，并通过拉动机制（Rope）控制上游的投入。本书将拆解DBR的构建逻辑，阐明如何通过科学的缓冲管理，最大限度地减少在制品（WIP）的积压，同时确保对客户承诺的交付准时性（On-Time Delivery, OTD）。 此外，本书还拓展了TOC在项目管理（Critical Chain Project Management, CCPM）中的应用逻辑，虽然核心聚焦于生产，但其对资源冲突解决和多任务并行管理的洞察，为理解生产排程中的资源约束提供了更广阔的理论支撑。 第二部分：数字化时代的生产仿真技术——从静态规划到动态模拟 在现代工业4.0的背景下，传统的静态规划方法已难以应对快速变化的生产需求和供应链波动。本书的另一关键支柱是生产仿真技术（Production Simulation）的应用。 仿真不再是高深莫测的学术工具，而是企业进行“如果...会怎样”（What-If）分析的必备武器。本书系统地介绍了离散事件仿真（Discrete Event Simulation, DES）的基本建模原理，包括事件、状态变量、活动和服务时间的建模。我们将指导读者如何将现实世界的生产场景——机床的运行时间、换模时间、人员配置、物流搬运延迟——转化为精确的仿真模型。 重点在于，本书将TOC的理论框架与仿真工具的强大预测能力进行深度融合。读者将学习如何利用仿真平台验证和优化基于TOC构建的生产策略。例如： 1. 缓冲优化验证： 传统的缓冲计算可能过于保守或激进。通过仿真，企业可以模拟不同规模的缓冲对系统吞吐量和完工时间的影响，找到性能最佳的平衡点。 2. 约束提升场景分析： 当企业决定投资增加一台关键设备的产能（提升约束）时，仿真可以精确预测该投资带来的整体收益，避免盲目的大规模资本支出。 3. 流程变更的风险评估： 在引入新的生产线布局、自动化设备或重新分配劳动力之前，仿真提供了一个“零风险”的试验场，帮助管理者预见潜在的干扰和瓶颈转移。 本书摒弃了复杂的编程细节，专注于仿真结果的解读、验证和决策支持。它教授的不是如何操作某个特定的软件，而是如何构建一个能真实反映车间运行逻辑的数字孪生体，并从中提取可操作的管理洞察。 第三部分：整合与实践——构建自适应的生产系统 本书的价值在于其将理论深度与实践应用无缝衔接。我们探讨了如何将TOC的哲学融入到日常生产执行系统中（MES/ERP的协同）。 在实践层面，本书详细阐述了如何将约束驱动的排程（Constraint-Driven Scheduling）融入到日常的生产计划中。这涉及到如何根据“鼓点”信号，实时调整下游工序的优先级，以及如何有效地管理和响应计划外的中断（如设备故障或紧急订单）。 此外，本书还关注了绩效衡量体系的变革。遵循TOC的指导思想，传统的成本核算方法往往会误导决策。本书强调采用基于吞吐量（Throughput）、在制品（Inventory）和运营费用（Operating Expense）的衡量体系（T-I-OE），确保所有改进活动都直接服务于提高系统吞吐量和盈利能力。读者将学到如何设计一套指标体系，使车间操作人员的行为与全局优化目标保持一致。 最终，本书致力于帮助管理者从被动的“救火队员”转变为主动的“系统架构师”。通过对TOC原理的深刻理解和仿真工具的战略性应用，企业能够建立起一个持续学习、自我调整的生产生态系统，从而在不确定的商业环境中保持持续的竞争优势。本书是为那些致力于超越线性效率提升，追求系统性突破的生产总监、运营经理和工业工程师量身打造的深度参考。 ---

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作为一名对生产运营管理充满热情的研究者，我一直在寻找能够提供深刻洞察和实用工具的书籍。《Production the TOC Way with Simulator》这本书吸引我的地方在于它将TOC这一成熟的管理理论与现代化的模拟技术相结合。我了解TOC的核心在于识别并管理系统中的约束，并通过一系列系统性的步骤来提升整体绩效。然而，将理论转化为实践，尤其是在复杂的生产环境中，往往需要更加具象化的工具和方法。这本书中的“Simulator”部分，我推测它会提供一种模拟平台或方法，让读者能够在一个可视化的环境中，体验TOC理念的落地过程。这对于理解瓶颈如何影响整个生产线，以及改进措施的连锁反应，将是非常有帮助的。我希望书中能够深入探讨TOC的五大聚焦过程，并结合模拟器，生动地展示如何应用这些过程。例如，在“识别约束”阶段，模拟器是否能帮助可视化地找出瓶颈？在“决定如何利用约束”阶段，模拟器是否能模拟不同资源配置下的产出？在“服从约束”阶段，模拟器是否能帮助设计优化的生产调度？我期待这本书能够提供详实的理论阐述，并辅以丰富的案例和操作指南，让读者能够真正掌握TOC的精髓，并能够利用模拟技术来验证和优化生产策略。我很好奇，这本书会重点关注哪些行业或生产模式？例如，离散制造、流程制造，还是项目式生产？

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我一直对生产制造领域非常感兴趣，尤其是在学习如何优化生产流程方面。最近我偶然发现了《Production the TOC Way with Simulator》这本书，虽然我还没来得及深入阅读，但从书名和网上的一些简要介绍来看，它似乎提供了一种非常实用的方法论。我特别好奇“TOC Way”具体指的是什么，它与传统的生产管理理论有哪些不同之处？我猜想这本书会结合“模拟器”这个工具，通过实际的模拟操作来帮助读者理解和掌握TOC的精髓。想象一下，能够在一个虚拟的环境中尝试不同的生产策略，观察其效果，并在出现问题时及时调整，这简直是太棒了！我期待这本书能够详细阐述如何识别生产瓶颈，以及如何通过TOC的五大聚焦过程来解决这些瓶颈。同时，我也很好奇它会介绍哪些具体的模拟器工具，以及如何有效地使用这些工具来辅助决策。对于一个想要提升生产效率、降低成本、缩短交货期的人来说，这本书听起来非常有价值。我希望它不仅能提供理论知识，更能给出切实可行的操作指南，让我在实际工作中能够学以致用。目前我最大的困惑是，TOC的理念是否能够适用于所有类型的制造业，还是有其特定的适用范围？这本书会在这方面提供一些指导吗？我迫不及待地想了解更多。

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对于我来说，提升团队的协作效率和生产力一直是工作中的重中之重。《Production the TOC Way with Simulator》这本书的出现，让我看到了解决这些难题的新希望。我一直认为，很多时候生产流程中的瓶颈并非来自技术或设备，而是源于不合理的流程设计、信息传递的不畅以及团队成员之间协作的脱节。TOC，也就是约束理论，听起来就像是为解决这些“看不见的”问题而生。我特别期待书中能够深入剖析TOC的核心思想，例如如何识别并管理整个系统的“约束点”，以及如何通过“提升-利用-服从-打破-重复”的五个步骤来不断改进。而“Simulator”这个关键词，更是激起了我的好奇心。我设想这本书会提供一些案例研究，展示如何利用模拟软件来预测不同生产场景下的结果，从而帮助管理者做出更明智的决策。这比单纯的理论讲解要生动得多，也更容易理解。我希望这本书能够帮助我理解如何将TOC的理念融入到日常的生产管理中，从而优化整个生产流程，减少浪费，提高交付准时率。我也很好奇，对于那些已经应用了某些管理方法（例如精益生产）的企业，《Production the TOC Way with Simulator》是否能提供补充或进一步提升的空间？这本书是否会强调以人为本的管理理念，以及如何通过培训和沟通来驱动TOC的成功实施？这些都是我非常关注的方面。

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我一直在寻找能够帮助我更好地理解和管理复杂生产系统的工具和方法，而《Production the TOC Way with Simulator》这本书似乎正是我所需要的。《Production the TOC Way with Simulator》这本书名本身就让我产生了浓厚的兴趣。我对TOC（Theory of Constraints）理论有所耳闻，它强调系统性思维，并将重点放在解决制约整个系统绩效的瓶颈上。然而，理论的学习往往是枯燥的，而且在实践中，如何准确地识别和管理这些瓶颈，以及如何评估改进措施的效果，常常是一项艰巨的任务。这本书中“Simulator”的出现，让我眼前一亮。我设想书中会提供一种互动式的学习体验，通过模拟器，我们可以直观地看到生产流程中的瓶颈是如何形成的，以及不同的改进方案会带来怎样的结果。这对于我这样的学习者来说，无疑是一种非常高效的学习方式。我希望这本书能够详细介绍TOC的核心概念，如吞吐量、运营费用和库存，以及如何运用这些概念来提升生产效率。同时，我也期待书中能够提供具体的案例研究，展示如何使用模拟器来解决实际的生产问题，比如如何优化生产计划、如何调整物料流动、以及如何提升设备利用率。我迫不及待地想了解，这本书将如何帮助我将TOC的理论知识转化为实际的操作技能，从而在我的工作中取得更好的成果。

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在生产制造行业，如何持续提升效率、降低成本、保证质量是永恒的课题。《Production the TOC Way with Simulator》这本书听起来就像是一个解决这些难题的钥匙。我一直对TOC（Theory of Constraints）的理念非常感兴趣，它强调通过识别并管理系统的约束来提升整体绩效。我理解TOC的核心在于找到那个“最慢的环节”，并集中精力解决它。而“Simulator”的加入，则让我看到了将这种理论付诸实践的强大工具。我设想这本书会提供一个互动式的学习平台，通过模拟器，我们可以亲身体验TOC的原理是如何在实际生产中运作的。我迫不及待地想了解，书中会如何具体讲解TOC的“五大聚焦过程”，以及如何利用模拟器来辅助每一个步骤。例如，如何通过模拟来可视化地找出生产过程中的瓶颈？在找到瓶颈后，如何利用模拟来测试不同的资源分配和调度方案，以最大化瓶颈的产出？我希望这本书能提供一套完整的TOC实施框架，并且能够详细地指导如何利用模拟器来验证改进措施的效果，避免在实际操作中出现预料之外的问题。我也很好奇，书中是否会涉及一些TOC的实际应用案例，以及这些案例是如何通过模拟来指导决策的。

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我是一名对生产流程优化有着持续追求的制造业从业者，一直以来，我都试图寻找一种能够系统性解决生产瓶颈、提升整体效率的方法。《Production the TOC Way with Simulator》这本书无疑引起了我的极大关注。TOC（Theory of Constraints）的理念，即识别并管理系统中的约束，以驱动全局绩效的提升，对我来说一直是极具吸引力的。然而，在实际应用中，如何精准地识别瓶颈，如何评估不同改进方案的效果，往往是令人头疼的问题。这本书中的“Simulator”部分，我猜测它会提供一种动态的、可视化的工具，帮助我们预演和评估各种生产决策的影响。我非常期待书中能够深入讲解TOC的五大聚焦过程，并结合模拟器的应用，展示如何将这些理论转化为切实可行的操作。例如，在识别瓶颈时，模拟器是否能通过可视化手段展现不同环节的产能利用率和在制品堆积情况？在优化瓶颈资源时，模拟器是否能帮助评估不同排程策略或人员配置方案的优劣？我希望这本书能提供一套完整的TOC实施框架，并辅以模拟器这样的强大工具，帮助我理解并掌握如何在真实的生产环境中，有效地发现、利用和管理约束，从而实现持续的绩效改进。我也很好奇，这本书是否会讨论如何处理多重约束或动态变化的约束情况。

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我是一名有着多年生产管理经验的工程师，在工作中我深切体会到，即使拥有最先进的设备和技术，如果生产流程存在问题，也难以达到理想的生产效率。《Production the TOC Way with Simulator》这本书名本身就充满了吸引力。我理解TOC（Theory of Constraints）是一种系统性的管理哲学，它关注的是找出制约生产系统整体绩效的瓶颈，并以此为中心进行改进。而“Simulator”则暗示了书中会涉及利用计算机模型来测试和验证改进方案。我最想知道的是，这本书会如何具体地讲解识别生产瓶颈的方法。是会提供一套固定的检查清单，还是会教授一种动态的分析框架？此外，书中关于“Simulator”的应用，我希望它能提供一些实际的案例，展示如何通过模拟来预判不同改进措施的效果，以及如何避免在实际生产中试错带来的巨大成本。例如，如果我要调整生产计划、改变物料流向或者引入新的工艺步骤，通过模拟器是否能提前看到潜在的风险和收益？这本书是否会探讨如何将TOC的理念与现有的生产执行系统（MES）或企业资源规划（ERP）系统相结合？我特别好奇，在模拟过程中，书中会关注哪些关键的绩效指标（KPIs），例如在制品（WIP）、生产周期时间（Lead Time）、设备综合效率（OEE）等？我希望这本书能够提供一套扎实的方法论，并辅以易于理解的工具，帮助我克服生产中的实际困难，实现持续的绩效提升。

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我是一名刚刚接触生产管理不久的年轻经理，对于如何提升工厂的整体效率和利润，我感到既兴奋又有些迷茫。《Production the TOC Way with Simulator》这本书听起来就像是一本为我量身打造的指南。我听说过TOC（Theory of Constraints）是解决生产难题的有效方法，它强调的是找到并管理生产系统中的“瓶颈”。我希望这本书能用简单易懂的语言，解释清楚TOC的核心概念，比如“约束”、“吞吐量”、“运营费用”和“库存”之间的关系。而“Simulator”这个词，让我觉得这本书不仅仅是理论的灌输，更包含实践的操作。我设想书中会提供一些软件工具，或者至少是模拟的场景，让我可以在虚拟环境中进行演练。这对我来说太重要了，因为我可以在不冒任何实际风险的情况下，学习如何识别瓶颈，如何调整生产计划，以及如何优化资源配置。我特别希望书中能提供一些具体的步骤，指导我如何在我的工厂里实施TOC。比如，我应该从哪里开始？如何说服我的团队接受新的方法？如何衡量TOC实施的效果？我希望这本书能够提供一个清晰的路线图，让我能够一步步地将TOC的理念运用到实际工作中，从而真正地提升我的工厂的生产效率和竞争力。我也很好奇，书中是否会提及一些常见的生产管理误区，以及TOC是如何避免这些误区的。

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在瞬息万变的商业环境中，提高生产效率、缩短交付周期、降低成本一直是企业追求的目标。《Production the TOC Way with Simulator》这本书的出现，为我提供了一个全新的视角来思考这些问题。我一直对TOC（Theory of Constraints）的理念非常着迷，它认为任何系统中都存在一个或多个瓶颈，而要提升整个系统的绩效，关键在于识别和管理这些瓶颈。而“Simulator”这个词，则暗示了这本书将不仅仅停留在理论层面，更会提供一种实践的工具，让我们能够通过模拟来理解和运用TOC的原理。我非常期待书中能够深入剖析TOC的五大聚焦步骤，并结合模拟器的应用，展示如何在实际生产场景中应用这些步骤。例如，书中是否会提供一种直观的方式来识别生产流程中的约束点？模拟器是否能够帮助我们测试不同的生产调度策略，从而最大化瓶颈的产出？我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我理解如何通过TOC和模拟器，有效地解决生产中的实际问题，例如如何减少在制品，如何提高准时交货率，以及如何优化整体的生产流程。我也很好奇，书中是否会探讨如何将TOC的理念与持续改进文化相结合，以实现长期的生产绩效提升。

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我是一名负责生产线规划和优化的工程师，一直以来，我都在寻找能够帮助我提高决策准确性和效率的工具。《Production the TOC Way with Simulator》这本书名本身就引起了我的注意。我了解到TOC（Theory of Constraints）是一种能够有效识别和管理生产系统瓶颈的管理哲学。而“Simulator”的加入，更是让我觉得这本书可能提供了非常实用的工具。我推测，这本书会详细阐述如何通过模拟来理解生产流程中的各种影响因素，例如设备能力、人员配置、物料供应等，以及这些因素如何共同作用形成瓶颈。我特别希望能在这本书中找到具体的指导，说明如何利用模拟器来预测不同生产策略下的生产节拍、在制品水平、以及产出效率。我希望这本书能教会我如何建立一个有效的生产模拟模型，以及如何利用这个模型来测试和验证各种改进方案。这对于我来说至关重要，因为在实际生产中进行各种实验往往成本高昂且风险较大。因此，通过模拟器来提前评估潜在的改进措施，能够极大地降低试错成本，并提高决策的有效性。我也很好奇，书中是否会提供一些常用的模拟软件的介绍，以及这些软件在TOC应用中的具体作用。

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非常精彩的一本书。模拟器是帮助人训练高超管理思维的好东西。

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