具体描述
战略战术图（The Strategy and Tactic Tree，简称S&T树或S&T图）是TOC（Theory of Constraints，制约/限制/约束理论）逻辑工具中最全面的工具。高德拉特博士（Dr. Eli Goldratt）建立了标准S&T图，涵盖主要的运营管理应用，相关资料可见于TOCICO（TOC国际认证组织）、Goldartt Consulting （高德拉特谘询公司）或Goldratt Research Lab.（高德拉特研究室）等处。然而，公司想要转化标准的S&T图，或重新编写专属的S&T图，对许多公司的管理层和TOC实施者，都是不小的挑战。
常见问题像是:
․ 如何确实知道每种事项框该写什么？
․ 如何确保在某事项框写下有效的内容？
․ 如何确定上下层框与框之间的关系？
想要编写自己的S&T图、感到相当挫折、最后的S&T作品又无法清晰表达愿景与期待。大家觉得建构S&T图的挑战不小，原因之一是指导资料及操作指南很少，这就是本书希望补足的缺口。
高德拉特的战略战术图（S&T）是广为人知的TOC手法，尤其组织转型成长的应用，不过想要使用的得心应手，不仅需有行业及企业的丰富知识与经验，还需有相当的逻辑推理兴趣与能力。透过本书作者的详尽说明与指导，期待有助于企业领导层克服策划S＆T的障碍，排除展望通盘效果的难度，以贯彻上下一致的开展共识，巩固企业经营的核心实力，和创造企业存在的价值。
作者简介
TOC专家，经由tocExpert和TOC Strategic Solutions平台，为全球企业提供谘询及培训服务。与可汗欧德（Oded Cohen）都是TOCPA非营利组织的创始主席，向全球推广TOC知识与实施经验，如举办TOCPA研讨会和大师讲座，免费网上学习及案例影片等。
目录信息
作者
作者序
第一篇 战略战术图的目的、结构及历史
第1章 战略战术图，为什么？
第2章 可汗欧德谈战略战术图的历史
第3章 战略战术图的结构
第二篇 理解战略战术图的事项
第4章 为什么编写战略战术图是个挑战？
第5章 常见的混淆：战略战术图中该写什么？
第6章：辨识战略战术图中事项的样式
第7章：战略战术图的要项概述
第8章 分析战略战术事项 - 练习
第9章 分析战略战术事项 - 解答
第三篇 理解战略战术图的事项
第10章 战略战术图的规则
第11章 分析战略战术的图框 - 练习
第12章 分析必要条件 - 解答
第13章 分析战略 - 解答
第14章 分析战术 - 解答
第15章 分析并行假设 - 解答
第16章 分析充分假设 - 解答
第四篇 编写战略战术图的实用手法
第17章 确保图框之间的有效纵向关系
第18章 由上至下建构战略战术的简例
第19章 完成战略战术图
作者结语
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有