农产品市场营销理论与实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国轻工业

作者:安玉发

出品人:

页数:317

译者:

出版时间:2005-4

价格:21.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787501948451

丛书系列:

图书标签:

• 农产品营销
• 市场营销理论
• 农业经济
• 流通经济
• 农产品流通
• 营销实践
• 供应链管理
• 农产品价格
• 市场分析
• 农村经济

好的，这是一本关于“现代企业战略管理与组织变革”的图书简介，详细内容如下： --- 图书名称：现代企业战略管理与组织变革 作者：[此处可填入作者姓名或机构] 出版时间：[此处可填入出版年份] 页数：[此处可填入页数] ISBN：[此处可填入ISBN号] --- 图书简介：现代企业战略管理与组织变革 在当前这个瞬息万变、技术迭代加速的商业环境中，企业的生存与发展不再仅仅依赖于高效的日常运营，更关键的是其制定和执行前瞻性战略的能力，以及适应外部环境变化进行内部组织结构重塑的敏捷性。本书《现代企业战略管理与组织变革》正是应运而生，它旨在为企业高层管理者、战略规划师、人力资源专家以及有志于深入理解当代企业管理复杂性的专业人士，提供一套系统、深入且极具操作性的理论框架和实践工具。 本书的结构设计遵循“战略规划—战略执行—组织变革—变革管理”的逻辑主线，力求构建一个完整的战略与组织互动的闭环系统。我们摒弃了传统教科书中偏重理论推导而缺乏实操性的叙述方式，而是紧密结合全球领先企业的最新案例和新兴商业模式，探讨如何在不确定的宏观经济背景下，锚定企业的长期目标并实现可持续增长。 第一部分：战略思维的重塑与环境洞察 本部分着重于奠定现代战略管理的基础。首先，我们重新审视了战略的本质，不再将其视为五年期的静态蓝图，而是视为一个持续学习和动态调整的过程。 1.1 宏观环境的复杂性分析：VUCA时代的挑战 详细剖析了由易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）构成的VUCA世界对企业战略带来的根本性冲击。内容涵盖了地缘政治风险、技术颠覆（如人工智能、量子计算的早期影响）以及全球供应链的重构，并引入了情景规划（Scenario Planning）方法，指导管理者如何构建多元化的未来预测模型，而非单一的预测。 1.2 核心竞争力的再定义与动态能力理论 传统的资源基础观（RBV）在快速变化的行业中效力减弱。本书深入阐述了动态能力理论（Dynamic Capabilities），强调企业识别、获取、整合和重构内部与外部资源的能力才是持续竞争优势的源泉。我们通过分析创新型科技企业和快速转型的传统制造业案例，展示了企业如何通过动态能力来应对技术路径的快速迁移。 1.3 价值共创与生态系统战略 现代企业的价值创造已不再是封闭的线性流程。本章聚焦于平台经济、产业互联网的崛起，探讨了企业如何跳出“企业边界”的限制，通过构建合作共赢的商业生态系统来获取战略主动权。内容涵盖了联盟管理、伙伴关系治理结构以及如何衡量跨组织协作的绩效。 第二部分：战略的制定、选择与落地 本部分将理论转化为可执行的战略决策流程。 2.1 竞争战略的新维度：差异化与成本领先的融合 在成熟市场中，纯粹的成本领先或差异化战略往往难以维持。本书探讨了“集成战略”的实施细节，即如何在不牺牲关键质量的前提下，通过流程再造和数字化工具实现成本优化。特别引入了“价值捕获机制”的构建，确保战略投入能有效地转化为股东回报。 2.2 数字化转型：战略层面的驱动力 本书将数字化视为一种战略能力，而非仅仅是技术升级项目。详细阐述了“数据驱动型决策”的组织架构要求、IT治理模式的演进，以及如何将AI和大数据分析内嵌到市场洞察、运营优化和产品开发等核心战略环节中。 2.3 战略控制与绩效管理体系 平衡计分卡（BSC）的最新演进和战略地图的绘制不再是终点，而是起点。本章侧重于“实时战略控制”，介绍如何利用敏捷指标（Agile Metrics）和滚动式战略回顾（Rolling Reviews），确保组织在战略执行过程中能及时发现偏差并快速矫正航向，实现“小步快跑，及时纠偏”。 第三部分：组织结构的重塑与变革管理 战略的成功执行，最终取决于组织形态和员工行为的匹配性。本部分是本书的核心亮点之一，聚焦于如何设计一个能够承载新战略的组织。 3.1 战略与组织的匹配原则 回顾了经典理论，并在此基础上提出了“适应性组织设计”的原则。重点分析了从层级制向敏捷组织（Agile Organization）、网络化组织（Networked Organization）过渡的内在逻辑和关键障碍。内容包括跨职能团队（CFT）的授权机制、项目制管理与长期职能管理的平衡。 3.2 组织文化的塑造与战略文化导向 文化是战略最强大的助推器，也是最顽固的阻力。本章深入探讨了如何识别现有文化与新战略之间的“文化缺口”，并提供了从领导行为、激励机制到仪式设计等多个层面对战略文化进行干预的实操方法，强调“文化落地”的长期性与一致性要求。 3.3 变革的领导力与员工参与 大规模组织变革往往在执行阶段因“人的阻力”而失败。本书详细介绍了几种主流的变革管理模型，并重点推介了“增量式变革”和“牵引式变革”的结合应用。强调变革领导者需要具备的共情能力、沟通透明度，以及如何通过建立“变革冠军网络”来提升全员对变革的认同感和参与度。 第四部分：前沿议题与未来展望 最后，本书对当前管理实践中最具前瞻性的议题进行了探讨。 4.1 可持续发展（ESG）与长期价值创造 探讨了环境、社会和治理因素如何从合规要求转变为核心竞争力和战略机遇。分析了如何将ESG目标融入到企业的投资决策和供应链管理中，实现经济效益与社会效益的统一。 4.2 治理结构的适应性调整 面对快速变化的外部环境，董事会和高管层的治理结构也需要相应调整。内容涉及如何优化董事会成员的多元化构成以提升战略洞察力，以及如何建立有效的风险管理和危机应对治理机制。 4.3 人才战略与未来组织能力 探讨了如何通过人才获取、培养和保留策略，来确保企业拥有执行未来战略所需的核心人才组合。这包括对“ T 型人才”和“复合型领导者”的需求分析，以及建立适应高流动性人才市场的激励体系。 --- 本书特点： 1. 高度的实践指导性： 案例覆盖广阔，从传统制造业的数字化转型到新兴服务业的生态构建，提供了可复制的管理工具和方法论。 2. 理论的整合与创新： 巧妙地整合了波特、德鲁克、布兰查德等管理学巨匠的经典理论，并融入了最新的动态能力、组织敏捷性、复杂适应系统等前沿研究成果。 3. 跨学科视野： 融合了战略学、组织行为学、经济学和信息科学的知识，为读者提供一个全面的分析视角。 《现代企业战略管理与组织变革》不仅仅是一本知识的集合，它更是一张指引企业穿越迷雾、实现持续增长的路线图。它要求管理者跳出日常琐碎，以战略的视角审视组织的一切活动，并勇于领导必要的变革。 ---

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这本书的理论体系构建得非常扎实，这对于我这种需要撰写研究报告的人来说，简直是如获至宝。它不仅仅关注“卖什么”和“怎么卖”，更深入地探讨了“价值是如何被定义的”这一哲学命题在农产品领域的体现。书中对“农产品安全标准”与“市场信任度”之间的相互作用模型进行的解析，让我对如何通过透明化的溯源体系来提升消费者忠诚度有了全新的认识。我尤其欣赏作者在章节末尾设置的“延伸思考题”，这些问题往往具有很强的启发性，迫使我不能满足于被动接受知识，而是要主动地进行批判性思考和知识迁移。对于从事产业规划和政策研究的人士来说，这本书提供的不仅仅是操作手册，更是一套严谨的研究方法论，帮助我们用更科学、更系统的框架去剖析和解决农业产业链中的深层次问题。

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这本书的视角非常独特，它没有局限于传统商业书籍那种高高在上的宏观指导，而是非常接地气地深入到了田间地头、市场交易的一线去观察和总结。我特别欣赏作者在论述市场动态时所展现出的那种敏锐的洞察力，仿佛作者就是一位经验丰富的农产品经纪人。书中对于季节性波动、自然灾害对市场预期的影响，以及新兴电商平台如何重塑传统农批市场的讨论，都非常深刻且具有前瞻性。举个例子，书中关于“社群团购”模式下农产品“次日达”对物流体系提出的挑战和应对策略的分析，我看了之后立即回去思考我们合作社可以如何优化我们的短链条配送方案。它提供的不是陈旧的、一成不变的规则，而是一套灵活的思维工具箱，教你如何在瞬息万变的市场环境中保持清醒的判断力，并制定出具有生命力的策略。这本书的价值，在于它教会了我们如何“看清”市场，而不是简单地“跟随”市场。

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这本书简直是为我量身定做的，我最近刚开始接触这个领域，手头上的资料零散得厉害，各种理论观点也总是相互矛盾，看得我一头雾水。直到我翻开这本书，那种豁然开朗的感觉简直难以言喻。作者的叙述逻辑性极强，从最基础的供需关系分析，到复杂的区域市场划分和价格形成机制，层层递进，让人能够很扎实地构建起整个知识框架。尤其让我印象深刻的是，书中对于不同农产品特性的细致考量，比如生鲜产品与耐储藏作物的营销策略差异，简直是教科书级别的拆解。我以前总觉得营销就是“怎么把东西卖出去”，这本书却让我明白，营销是一个系统工程，涉及到供应链管理、品牌塑造、消费者心理学等方方面面。它不仅仅是停留在理论层面，还穿插了大量详实的案例分析，让我能将抽象的理论与实际操作联系起来，这对于一个初学者来说，无疑是最好的引路灯。我感觉自己不再是盲人摸象，而是有了一张清晰的地图。

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这本书的装帧和排版设计也十分用心，这在专业书籍中是比较少见的。厚实的纸张，清晰的字体，合理的留白，让长时间阅读眼睛也不会感到疲劳。内容上，作者将全球视野与本土智慧完美结合起来，关于国际农产品贸易壁垒的分析部分，引用了大量最新的WTO裁决案例和跨国供应链重构的趋势，这极大地拓宽了我的格局。我以前只关注国内市场，这本书让我意识到，任何一个农产品市场都是全球竞争的一部分。它并没有把“国际化”说成遥不可及的口号，而是细致地分析了如何从小众特色产品切入国际高端市场。书中穿插的图表和数据可视化做得极其精良，那些关于供需曲线弹性、价格波动预测的模型图，都清晰直观地揭示了市场运行的内在规律，让人一看便知，不用费力去脑补那些复杂的数学公式，真正做到了将“高深”的理论“平民化”的呈现。

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老实说，我原本对这类专业书籍的阅读体验并不抱太大希望，通常不是枯燥乏味就是充满了晦涩难懂的专业术语。然而，这本书的语言风格却出乎意料地流畅和引人入胜。作者似乎很懂得如何与读者“对话”，他善于用生动的比喻来解释那些复杂的经济学原理，比如将品牌溢价比作是农产品附加的“无形光环”，让我在阅读时几乎没有产生任何阅读障碍。更难得的是，这本书在探讨“实践”时，并没有回避现实中的困境和矛盾，比如农民与中间商之间的利益博弈，或是标准化与地方特色的难以调和。它坦诚地指出了这些痛点，并引导读者去思考如何在现有约束条件下寻求最优解，这种实在不做作的态度，极大地增强了文本的可信度和亲和力。读完后，我感觉自己不像是完成了一次学习任务，更像是一次与行业专家的深度交流。

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