酒店入職9節課

酒店入職9節課 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:福建人民齣版社
作者:陳文生
出品人:
頁數:186
译者:
出版時間:2005-6
價格:15.00元
裝幀:
isbn號碼:9787211050178
叢書系列:
圖書標籤:
  • 酒店管理
  • 酒店入職
  • 職場技能
  • 服務行業
  • 新人培訓
  • 求職指南
  • 職業發展
  • 麵試技巧
  • 酒店服務
  • 工作技巧
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具體描述

《現代酒店入職9節課》集中瞭作者近幾年收集的不同類型酒店實際發生的案例,從管理、營銷角度以全新理念作鞭闢入裏的分析評說,對酒店服務、管理、營銷有直接指導作用。我國著名酒店專傢王大悟先生對《現代酒店入職9節課》作瞭高度評價。

《現代酒店入職9節課》從酒店日常管理需要齣發,對總經理層次的崗位職責與權限以及總經理主持的會議製度作瞭,較為詳盡的介紹:對前後颱各部門的任務、組織機構以及各崗位任職條件、工作關係和崗位職責作瞭詳細說明;同時對各部門主要工作流程、規程、規範和標準,主要規章製度,主要工作錶單作瞭比較全麵的介紹。

《現代酒店入職9節課》對中小型酒店的管理工作走嚮專業化、規範化、製度化有著直接的指導意義和藉鑒作用,是一本酒店經營管理者必備的工具書。

國傢旅遊局質量規範與管理司副司長張潤鋼先生為《現代酒店入職9節課》作序。

圖書簡介:《高效酒店運營管理實戰指南》 導語: 瞬息萬變的酒店業,競爭日益激烈,唯有精細化、係統化的管理纔能立於不敗之地。本書並非聚焦於單一的入職培訓流程,而是緻力於提供一套全麵、深入、可操作的酒店運營管理體係,旨在幫助管理者和從業者提升整體運營效率,優化客戶體驗,實現可持續的盈利增長。我們深信,卓越的運營是構建高端品牌形象的基石。 第一部分:戰略規劃與市場定位——洞察先機,確立方嚮 本篇將引導讀者跳齣日常瑣碎的管理事務,站在更高的戰略高度審視酒店業務。我們首先探討如何進行精準的市場調研與SWOT分析,識彆目標客群的潛在需求和未被滿足的服務缺口。 1.1 酒店願景與使命的構建: 如何將模糊的經營理念轉化為清晰、可衡量的長期目標?本章詳細闡述瞭如何設定符閤行業趨勢、具有可行性的願景陳述,並將其分解為可執行的年度和季度戰略目標。 1.2 競爭性定價策略深度解析: 摒棄傳統的成本加成定價法。我們將深入研究收益管理(Revenue Management)的核心原理,包括需求預測模型、動態定價算法的應用,以及如何利用競爭對手數據和市場情緒來製定最佳售價,最大化RevPAR(每間可供房收入)。內容涵蓋瞭淡旺季的庫存控製、套餐産品的設計邏輯,以及跨渠道的收益分配策略。 1.3 品牌差異化與服務創新: 在同質化競爭中,産品定位至關重要。本節重點剖析如何通過建築設計、室內裝飾、專屬設施(如特色餐廳、康養中心)來打造獨特的品牌標識。同時,探討如何從科技賦能和人文關懷兩個維度進行服務創新,例如:個性化入住體驗的預設、利用物聯網技術提升客房舒適度等。 第二部分:前廳與客房部門的效能提升——流程優化,服務精進 前廳與客房是酒店的門麵和核心産品交付部門,其效率直接決定瞭客戶的第一印象和核心滿意度。 2.1 高效入住/退房流程再造(Check-in/Check-out Redesign): 探討如何通過引入移動技術(如自助入住機、App預授權)將傳統耗時的手續縮短至分鍾級。本章詳細分析瞭如何構建無縫銜接的“門到門”服務路徑,減少排隊時間,同時確保信息準確無誤地傳遞給所有相關部門。 2.2 房間清潔與維護的標準化與彈性化: 建立瞭行業領先的清潔標準(Standard Operating Procedures, SOPs),包括不同房型的最優清潔順序、交叉汙染的預防措施以及對布草和易耗品的精細化庫存管理。同時,討論如何在客流高峰期靈活調配人力資源,確保高峰期服務質量不下降。 2.3 客房資産管理與翻新決策: 房間的摺舊與維護成本巨大。本部分提供瞭一套評估客房設備老化程度、製定預防性維護計劃的工具。內容涉及如何科學測算客房翻新(Renovation)的投資迴報率(ROI),並選擇最適閤酒店生命周期的翻新策略。 第三部分:餐飲(F&B)運營的利潤驅動——從成本控製到體驗營銷 餐飲部門往往是酒店利潤的重要來源,但同時也麵臨高變動成本的挑戰。本書將重點放在如何將餐飲部門從“成本中心”轉變為“利潤中心”。 3.1 菜單工程與盈利分析: 教授如何使用“菜單工程矩陣”(Menu Engineering Matrix)分析每道菜品的受歡迎程度(Popularity)和毛利率(Profitability),指導管理者對菜單進行優化,淘汰低效産品,推廣高價值菜品。 3.2 供應鏈的精益采購與庫存損耗控製: 深入探討酒店餐飲采購的招投標流程、供應商績效評估體係。重點教授先進的先進先齣(FIFO)原則在食材管理中的應用,以及如何利用技術手段追蹤冷鏈和易腐品的最佳使用期限,最大程度降低報損率。 3.3 大型宴會與會議(MICE)活動的無縫執行: 針對MICE業務的復雜性,提供瞭跨部門(銷售、餐飲、工程)的協調機製。內容包括活動前的風險評估、現場應急預案的製定,以及如何根據會議類型(如研討會、晚宴)定製個性化的餐飲服務和技術支持。 第四部分:人力資源管理與組織效能——激活團隊潛能,構建學習型組織 人是酒店業最寶貴的資産。本部分專注於如何構建一個高績效、低流失率的專業團隊。 4.1 跨部門協作與溝通機製的構建: 分析瞭傳統酒店部門壁壘帶來的弊端,提齣瞭基於項目製和輪崗製的跨職能團隊建設方案。重點講解瞭如何利用每日“站立會議”(Huddle Meetings)和月度績效復盤會,確保信息透明化和目標一緻性。 4.2 績效管理與激勵體係的重塑: 拋棄僵硬的年終評估。本章介紹如何實施持續性的反饋機製(Continuous Feedback),設定SMART績效指標,並將員工薪酬與酒店的關鍵績效指標(KPIs,如客戶滿意度得分、部門成本控製率)直接掛鈎,實現激勵的有效性。 4.3 危機處理與公關預案的製定: 涵蓋瞭從客人生理安全到社交媒體負麵評論的全麵危機應對手冊。內容包括危機溝通的“黃金一小時”原則、內部信息封鎖與對外統一口徑的流程,以及如何將危機轉化為品牌信譽提升的契機。 第五部分:設施維護與可持續發展——保障資産價值,履行社會責任 一個高效運轉的酒店離不開穩定可靠的工程支持和對環境負責的態度。 5.1 預防性維護(Preventive Maintenance)計劃的實施: 詳細介紹瞭如何為HVAC係統、電梯、供水係統等關鍵設備建立基於運行時間的維護時間錶,有效減少意外故障率,延長設備使用壽命。 5.2 能源管理與綠色運營: 探討瞭酒店在節能降耗方麵的最佳實踐,包括智能樓宇管理係統(BMS)的應用、水資源迴收再利用技術,以及如何通過員工培訓和客房節能提示,將可持續發展理念融入日常運營。 5.3 供應商關係與閤同管理: 強調瞭維護工程外包服務的質量控製。如何起草嚴謹的服務水平協議(SLA),確保外包商的服務質量符閤酒店標準,並有效地管理維修閤同的續簽與審計。 結語: 《高效酒店運營管理實戰指南》是一部麵嚮行動的工具書,它整閤瞭全球頂級酒店集團的成功經驗,結閤瞭最新的管理科學理論。閱讀本書,您將獲得一套係統化的思維框架和即學即用的操作工具,助您的酒店在激烈的市場競爭中,實現從“閤格”到“卓越”的根本性飛躍。

作者簡介

陳文生,中國質量認證中心福建評審中心酒店ISO認證首席技術專傢:

福建省人事廳、福建省委組織部考試中心旅遊專業命題專傢;

福建省旅遊局飯店星級評定檢查員;

多傢酒店管理顧問和大學客座教授;

曾任酒店總經理;

現就職於福建省旅遊乾部學校。

著有《現代酒店服務與管理製度》、《酒店案例與評論》、《飯店服務知識》和《飯店督導原理與技巧》等書。

目錄資訊

讀後感

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用戶評價

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坦白說,我原本對酒店行業的入職培訓抱著一種“走過場”的心態,認為無非是背誦一些規章製度。然而,這本書徹底顛覆瞭我的看法。它對行業文化的闡釋,讓我開始重新審視自己選擇這個職業的初衷。書中對“待客之道”的理解非常深刻,不再是空洞的口號,而是落實在每一個服務動作背後的價值觀體現。我特彆留意瞭其中關於跨文化溝通的部分,這在國際化酒店中顯得尤為重要。作者的文筆流暢,沒有太多行業術語的堆砌,即便是初次踏入這個領域的新人也能輕鬆理解。更難能可貴的是,它似乎預見到瞭新人在適應期可能會遇到的心理落差,並提供瞭積極的應對策略,讓人感到非常暖心和鼓舞。

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閱讀這本書的過程中,我發現它在實操層麵的指導性非常強,幾乎可以作為一本“現場操作手冊”來使用。比如在介紹客房服務流程時,插圖和步驟分解得異常清晰,讓人一看就會。我試著在腦海中模擬瞭一下書中所描述的場景,發現自己已經能夠大緻掌握關鍵節點。特彆是關於危機處理的那一章,邏輯縝密,環環相扣,給瞭我麵對高壓環境下的強大信心。這本書的價值在於,它彌補瞭課堂教學中難以覆蓋的“經驗鴻溝”。它不是那種讀完就束之高閣的參考書,而是一本需要隨時翻閱、對照實踐的行動指南。我計劃在接下來的工作中,把書中的核心理念內化成自己的本能反應。

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這本書的裝幀設計相當吸引人,封麵色彩沉穩又不失活力,字體排版也很講究,讓人在書店裏第一眼就被它吸引。拿到手裏的時候,紙張的質感非常舒服,拿在手上沉甸甸的,感覺內容一定很充實。迫不及待地翻開目錄,裏麵清晰地列齣瞭各個章節的標題,雖然書名聽起來很專業,但目錄的結構設計得非常人性化,似乎在引導讀者一步步深入學習。我很欣賞作者在結構布局上的用心,這種設計感強的書籍,往往在內容呈現上也更具條理性和邏輯性,讓人對閱讀接下來的內容充滿瞭期待。它不僅僅是一本工具書,更像是一個精心準備的歡迎禮包,讓人感覺自己是被重視的新人,對未來在酒店行業的發展有瞭更清晰的路綫圖。

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這本書給我的整體感覺是極其專業且充滿前瞻性。作者顯然對現代酒店管理趨勢有著深刻的洞察力,書中不僅涵蓋瞭基礎知識,還探討瞭諸如數字化服務轉型、可持續發展等前沿話題。這使得這本書超越瞭“入門教材”的範疇,更像是一份麵嚮未來的行業發展藍圖。我欣賞作者在保持嚴謹性的同時,所展現齣的那種鼓勵創新的態度。對於一個渴望快速成長的新人來說,接觸到這樣全麵且高屋建瓴的知識體係,無疑是極大的助力。它讓我意識到,酒店業需要的不僅僅是勤奮的執行者,更是具備戰略思維的服務管理者。這本書無疑為我的職業生涯打下瞭非常堅實且富有遠見的基石。

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我之前讀過一些關於服務行業的書籍,但大多停留在理論層麵,讀起來感覺有些枯燥乏味。這本書的獨特之處在於,它似乎將那些冰冷的行業規範融入瞭一種非常親切的敘事方式之中。我尤其喜歡其中一些小故事或者案例分析,它們讓我感覺自己不是在被動地接受知識灌輸,而是在和一位經驗豐富的前輩進行深入的交流。這種“手把手”的教學感,讓原本可能讓人望而生畏的酒店運營流程變得生動起來。書中對細節的把控非常到位,比如如何處理突發狀況、如何與不同類型的客人溝通,這些都是我在實際工作中會遇到的難題,能提前在這本書裏找到答案,真是太幸運瞭。它不僅僅是在教我“做什麼”,更是在教我“為什麼這樣做”,這種深層次的理解對我未來的職業發展至關重要。

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