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出版者:经济科学

作者:黄梯云

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2000-3-1

价格:22.4

装帧:

isbn号码:9787505820654

丛书系列:

图书标签:

• 信息系统
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• 数字化转型
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财务会计实务与分析：企业健康度的精准画像 图书简介 本书旨在为读者提供一套全面、深入且极具实操性的财务会计知识体系与分析工具，专注于解析企业财务报表的内在逻辑、揭示其背后的经营活动，并指导如何利用这些信息进行有效的决策支持。在当前瞬息万变的商业环境中，精准理解和运用财务数据，已不再是财务部门的专属技能，而是每一位管理者、投资者乃至经济参与者必备的核心竞争力。 本书摒弃了传统教材的枯燥理论堆砌，转而采用“案例驱动、实务导向”的叙事方式，结合最新的会计准则变动和跨行业典型案例，力求构建一座连接会计理论与商业实践的坚实桥梁。 --- 第一部分：会计语言的构建——基础框架与核心要素的深度解析 本部分是理解一切财务分析的基石，我们将从最基础的概念出发，但着重于它们在实际业务场景中的应用和影响。 第一章：会计信息的本质与职能 超越等式： 深入探讨会计恒等式（资产=负债+所有者权益）背后的经济含义，阐释其如何反映企业的资源配置和义务承担情况。 会计的语言： 详细剖析借贷记账法的记账原理，通过大量图示和模拟分录，确保读者能够迅速掌握“有借必有贷，借贷必相等”的精髓，并理解其在复式记账中的核心地位。 会计政策的兼容性： 简要介绍国际财务报告准则（IFRS）与国内企业会计准则（CAS）的主要区别与趋同点，强调理解不同会计政策选择对报表数字的影响。 第二章：资产的确认、计量与报告 流动资产的“血液”循环： 重点分析现金及等价物管理策略，存货计价方法（如先进先出、加权平均）对利润的即时影响，以及应收账款的信用风险评估与坏账准备的计提逻辑。 非流动资产的价值沉淀： 深入探讨固定资产的初始计量、后续折旧方法的选择（年限法、工作量法）及其对当期损益的影响。对于无形资产，特别分析商誉的减值测试流程，这是判断企业并购价值是否合理的重要窗口。 特殊资产的处理： 阐述金融资产的分类（交易性、持有至到期、可供出售）及其公允价值变动如何体现在报表中，为理解投资活动提供基础。 第三章：负债与所有者权益的结构性分析 短期偿债能力的晴雨表： 详尽解析应付账款、短期借款的性质，并重点解析或有负债（如未决诉讼、产品质量担保）的披露要求及其对未来财务风险的预警作用。 长期资本的来源与成本： 区分长期借款与债券的发行、摊销过程。对于所有者权益部分，不仅关注股本和资本公积，更着重分析“未分配利润”的积累逻辑，以及盈余公积的法定提取要求。 利润分配的决策逻辑： 探讨股利政策（现金股利、股票股利）对企业留存收益和股东回报的影响机制。 第四章：利润表的构建与收入确认的艺术 收入确认的“时点”艺术： 依据最新的收入确认准则，详细拆解五步法模型，特别关注分摊合同成本、售后服务等复杂收入确认场景的处理，避免“提前确认收入”的陷阱。 费用匹配的精确性： 深入剖析销售费用、管理费用、研发费用的构成。重点分析研发支出资本化与费用化的界限，及其对企业创新投入真实性的影响。 利润的层级解读： 区别毛利、营业利润、利润总额和净利润的含义，明确每一层级利润所揭示的经营效率和风险敞口。 --- 第二部分：报表间的联动与全面诊断——从数字到洞察 本部分侧重于三大会计报表（资产负债表、利润表、现金流量表）之间的内在联系，以及如何通过综合分析，构建对企业运营的立体认知。 第五章：现金流量表的“真相”揭示 现金流的“血液循环图”： 详细解析经营活动、投资活动、筹资活动现金流的构成，强调经营活动现金流是衡量企业“造血能力”的黄金指标。 间接法与直接法的互补： 阐述从净利润倒推出经营现金流的每一步调整，并讨论为何在特定行业，直接法能提供更直观的现金管理视角。 现金流质量评估： 识别高负债扩张带来的虚假繁荣，警惕“靠借款维持经营”的财务困境信号。 第六章：财务比率分析的深度挖掘 偿债能力分析： 不仅限于流动比率和速动比率，更深入探讨现金比率、利息保障倍数在不同经济周期下的适用性。 运营效率分析： 细化存货周转率、应收账款周转天数的计算与行业基准比较，分析运营资本的管理效率。 盈利能力剖析： 重点讲解杜邦分析体系（三因素、五因素），将净资产收益率（ROE）层层分解，找出驱动股东回报的核心驱动力（是利润率、资产周转率还是财务杠杆）。 发展能力与安全边际： 考察留存收益率、产权比率在预测企业未来成长潜力和财务稳健性中的作用。 第七章：财务报表分析的实战模型 趋势分析与水平分析： 如何通过横向（与竞争对手比较）和纵向（与历史数据比较）分析，识别异常波动。 同行业对标与差异化解读： 选取不同商业模式的典型企业（如零售业与重资产制造业），展示其报表结构和关键指标的显著差异。 盈亏平衡点分析（CVP）： 将会计数据转化为管理决策工具，计算实现特定利润目标所需的销售额或销量，辅助定价策略制定。 --- 第三部分：特定主题的会计挑战与前沿视角 本部分聚焦于复杂业务和新兴趋势下，会计处理的难点与对信息使用者提出的更高要求。 第八章：合并报表的复杂性与集团视角 母子公司关系的构建： 讲解控制权的确立标准。 抵消分录的逻辑推演： 重点剖析内部交易抵消、未实现内部损益的消除，以及少数股东权益的计算过程，确保读者能看穿集团报表中的“整体效应”。 商誉减值与非控制权益的动态变化。 第九章：企业内部控制与舞弊风险识别 内控环境的构建： 阐述COSO框架在财务报告中的应用。 识别“红旗信号”： 通过分析异常的收入确认时点、过高的应收账款增长速度、与同行业不符的费用结构，训练读者识别潜在的财务舞弊迹象。 关联方交易的透明度要求。 第十章：新经济环境下的会计挑战 资产证券化与表外融资： 探讨如何识别和评估隐藏在复杂金融工具背后的真实债务风险。 可持续发展报告（ESG）的初步融合： 介绍环境、社会和治理信息如何开始影响传统财务报告的披露要求，以及对长期价值评估的意义。 --- 本书特色： 嵌入式案例分析： 每章节均配有来源于真实上市公司年报的简化案例，读者可对照学习如何从公开报表中提取数据进行分析。 决策树导向： 强调会计信息如何直接导向管理决策（如“是否增加库存投入”、“是否进行债务再融资”）。 避免术语的“炫技”： 力求用清晰、简洁的商业语言解释复杂的会计规则，让非专业背景的读者也能快速上手。 通过学习本书，读者将不再是被动地接收财务数据，而是能够主动地“审问”报表背后的商业故事，从而做出更明智、更具前瞻性的业务判断。本书是提升财务素养、增强企业经营洞察力的实用指南。

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如果用一个词来形容这本书给我的感受，那就是“启发性”。它真正做到了拓展读者的认知边界。我之前对信息系统抱有一种“工具论”的看法，认为它们就是完成特定任务的手段。然而，这本书彻底颠覆了我的认知，它将信息系统提升到了“组织神经系统”的高度来审视。作者对“知识管理”的阐述尤为精彩，他不是简单地罗列知识库的搭建步骤，而是探讨了如何激发员工主动分享知识的内在动机，以及如何将隐性知识显性化，使其真正融入到日常运营的血液之中。书中对未来趋势的展望也很有前瞻性，特别是对“超个性化服务”和“去中心化组织结构”的探讨，虽然还停留在理论层面，但已经为我们指明了未来几年内管理实践可能演进的方向。阅读体验上，本书的排版清晰，图表直观，即便是涉及复杂模型的部分，也能通过巧妙的视觉设计辅助理解，让人在获取深刻知识的同时，享受到了阅读的乐趣，是一本绝对值得反复研读的案头之作。

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读完这本书的感受，有点像经历了一场思维的深度漫游。我原本以为会是一本硬邦邦的技术手册，结果却发现它更像是一本哲学思辨录，只不过讨论的主题围绕着现代组织如何与信息流共舞。作者的文笔非常流畅且富有洞察力，他似乎总能穿透那些层层叠叠的业务术语，直击问题的本质。我特别欣赏他对于“信息不对称”在现代管理中产生的新形态的分析，他没有简单地指责信息孤岛的危害，而是深入剖析了信息在不同层级、不同部门之间流动的微妙阻力，并提出了富有创造性的激励机制来打破这种壁垒。书中引用了大量的组织行为学和博弈论的经典理论来佐证观点，使得整个论述体系显得异常坚实且有深度。更难能可贵的是，这本书的视野非常开阔，它没有把自己局限在企业内部，而是将视野延伸到了整个生态系统，探讨了平台经济下信息流动的边界和监管挑战。对我个人而言，最大的收获在于它帮助我构建了一个更具弹性的思维框架，去面对那些不断迭代的技术浪潮，不再感到手足无措，而是能预判其可能带来的管理变革。

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哇，这本书的装帧真是太吸引人了！拿到手的时候就觉得爱不释手，那种厚重和质感，一看就知道里面内容肯定扎实。我迫不及待地翻开了扉页，首先映入眼帘的是作者对这个领域的深刻见解，字里行间透露出一种对知识的敬畏和对实践的渴望。内容上，它似乎没有直接去探讨那些枯燥的系统架构图或者数据库设计规范，反而更侧重于一种宏观的、战略性的视角。我感觉它像是在为我们描绘一幅企业数字化转型的全景图，强调了信息技术如何成为驱动业务流程再造和提升决策效率的核心引擎。作者很善于用生动的案例来阐释复杂的管理学理论，比如某跨国公司如何通过建立统一的数据中台，实现了全球供应链的实时可视化和风险预警，这种将理论与实际紧密结合的方式，让我这个非技术出身的管理者也能迅速抓住重点。尤其让我印象深刻的是，书中关于“数据伦理与治理”的探讨，它超越了单纯的技术合规性，上升到了企业社会责任的高度，提出了很多发人深省的观点，让我重新审视了信息管理在塑造企业文化中的关键作用。这本书无疑是那种能让你在阅读过程中不断停下来思考，并忍不住拿起笔做大量批注的佳作。

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这本书的价值，我认为主要体现在它对“变革管理”的独到见解上。很多关于信息化的书籍往往侧重于技术实施的“硬性”环节，但这本书却将笔墨大量投放在了“软性”的阻力上——员工的抵触心理、既得利益集团的无形反抗，以及变革过程中组织身份认同的危机。作者通过详尽的案例分析，展示了即使拥有世界上最先进的技术平台，如果变革管理不当，最终也可能沦为昂贵的“电子花瓶”。他提出的“渐进式颠覆”模型，强调了在保持核心业务稳定的前提下，如何小步快跑地引入变革元素，这种务实且低风险的策略，对于正在经历数字化转型的传统企业来说，简直是雪中送炭。书中对“组织惰性”的刻画入木三分，那些看似合理的流程惯性，实际上是如何扼杀创新的，通过生动的“部门墙”故事，让人拍案叫绝。这本书不是教人如何安装软件，而是教人如何领导一场涉及全员心智模式的深刻变革。

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这本书的结构设计非常精巧，像是一部层层递进的交响乐。它开篇并没有急于展示工具或方法论，而是先从历史的宏大叙事入手，梳理了信息技术在过去几十年中如何重塑了人类的协作模式和社会结构。这种铺垫让后续的内容有了深厚的文化和历史根基。我尤其喜欢它在讨论“决策支持系统”时的角度，它没有过多纠缠于算法的复杂性，而是聚焦于人类决策者如何信任机器的建议，以及如何建立人机协同的反馈回路。书中有一个章节专门对比了两种截然不同的组织文化——“反应型”与“预测型”——在面对突发市场变化时的差异，这种对比极其鲜明，让我立刻联想到了自己工作中的某些瓶颈。作者的叙述风格带着一种冷静而审慎的语气，既不过分鼓吹技术的万能，也不至于流于保守，总是在乐观与审慎之间找到了一个完美的平衡点。阅读过程中，我感觉自己仿佛在和一位经验丰富的行业老兵进行深度交流，他不仅教你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做”以及“不这么做的后果”。

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