具体描述
《产品设计与开发(第3版)(翻译版)》原版是由宾夕法尼亚大学沃顿商学院副教授Karl T.Ulrich与麻省理工学院斯隆管理学院教授Steven D.Eppinger合作编写，由湖南大学詹涵菁翻译为中文版。《产品设计与开发(第3版)(翻译版)》将市场研究，工业设计、生产制造三方面有机地贯穿为一体，为产品的设计与开发提供了一条清晰而完整的思路，对全面理解产品的设计与开发过程有十分重要的意义。书中的每一种理论和方法均有具体的实例来加以说明，使原来枯燥乏味的理论阐述变得生动形象。《产品设计与开发(第3版)(翻译版)》可作为工业设计专业产品开发与设计课程的教材，也可作为机械及电气信息类等工程专业，MBA和设计管理方向研究生的教材。
为了满足双语教学的需要，《产品设计与开发(第3版)(翻译版)》的影印版也由高等教育出版社出版。
作者简介
目录信息
读后感
我们使用来当课本的，虽然我没怎么听课。最后还是看了大概，当然我们用的是红皮的，作者和译者都一样，说实话吧翻译语法错误多，概念不完整，定义基本为编者自己的感觉，没有任何学科研究价值==而且1998年的概念都快20年了，很多市场方面完全没有参考价值，附上我那一本书的错...
评分我们使用来当课本的，虽然我没怎么听课。最后还是看了大概，当然我们用的是红皮的，作者和译者都一样，说实话吧翻译语法错误多，概念不完整，定义基本为编者自己的感觉，没有任何学科研究价值==而且1998年的概念都快20年了，很多市场方面完全没有参考价值，附上我那一本书的错...
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评分我们使用来当课本的，虽然我没怎么听课。最后还是看了大概，当然我们用的是红皮的，作者和译者都一样，说实话吧翻译语法错误多，概念不完整，定义基本为编者自己的感觉，没有任何学科研究价值==而且1998年的概念都快20年了，很多市场方面完全没有参考价值，附上我那一本书的错...
评分一.覆盖面全，过程连贯 本书从组织结构、规划、分析、概念设计、工业设计、制造、知识产权、财务和项目管理全面地介绍了产品设计与开发的全过程，一气呵成。 二.由点到面，经典案例 每一个章节，都对业界常用的方法、分析表作了详细的阐述，并有近十多年来世界顶级公司的顶...
用户评价
坦白说，这本书的语言风格和选取的案例，透露出一种浓厚的、似乎是源自硅谷黄金时代的怀旧气息，对于当下这个强调效率、快速迭代和多元文化的市场环境，显得有些脱节。它花费了大量篇幅赞美那些“登月计划式”的、投入巨大人力物力去打造完美产品的模式。这当然是令人向往的，但对于我们这种需要不断在MVP（最小可行产品）和快速失败中摸索前进的初创团队而言，这些叙事显得过于“奢侈”。书中对于用户反馈的收集和处理环节，也给我留下了深刻的印象——那是一种建立在用户高度忠诚度和对品牌深度信任基础上的反馈机制。比如，它描述了如何通过一对一深度访谈来挖掘用户的深层需求，但没有提供在大规模用户群体中如何通过问卷、行为数据分析等手段，高效地筛选出最有价值的反馈信号。在数据爆炸的今天，面对成千上万条评论和点击流，如何运用统计学方法保证样本的有效性和结论的可靠性，这本书却几乎没有给出任何实用的建议。它更像是一部关于“如何打造伟大公司”的传记缩影，而不是一本关于“如何设计和开发具体产品”的操作指南。我阅读时常常需要不断地进行“去语境化”的处理，将书中的宏大叙事，硬生生地拉回到我每天面对的、具体的、充满妥协和限制的开发现实中去。
评分这本书的叙事节奏和内容深度，对于一个期望快速掌握实战技能的读者来说，着实是一种煎熬。它似乎更倾向于一种学术性的回顾，而非前瞻性的指导。我特别留意了关于“技术选型与可行性分析”的那一章，本以为会深入探讨不同技术栈在不同产品生命周期中的优劣权衡，比如对比SaaS模式与本地化部署的长期维护成本和用户粘性差异。结果，内容更多地落脚在了宏观的“拥抱变化”和“技术中立”的论调上。这种论调在理论上无懈可击，但在一个季度末需要提交技术方案的团队面前，它的实用价值直线下降。更让我感到困惑的是，书中对“风险管理”的提及也显得过于笼统。风险管理，在实际产品开发中，意味着对Bug优先级排序、对需求变更的成本评估、以及对供应链中断的预案。然而，书中仅仅泛泛而谈了“识别潜在风险”的重要性，却鲜有提及如何量化这些风险，或者如何运用风险矩阵等工具进行有效的优先级排序。如果这本书的目标是成为一本全面的产品开发参考手册，那么它在量化分析和决策支持工具方面的缺失，是一个致命的弱点。读完后，我感觉自己对产品开发的“大方向”有了更清晰的认识，但当我们团队真的遇到一个棘手的技术瓶颈或市场突发状况时，我发现我还是得回到搜索引擎，去寻找那些具体的、可操作的解决方案，而非指望从这本书中直接找到答案。
评分这本书的书名是《产品设计与开发》，我怀着极大的期待翻开了它，希望能在其中找到一些关于如何将一个模糊的想法转化为一个有形、可行的产品的系统性指导。然而，读完之后，我感到了一种微妙的失落。它并没有像我预期的那样，像一本操作手册一样，一步步教我如何走完从概念构思到最终上市的每一步。我期待看到的是关于市场调研工具的深度解析，或是敏捷开发流程中各个阶段的详尽案例分析，但书中更多的是对设计哲学和战略层面的探讨。例如，关于用户体验（UX）的描述，虽然立意高远，强调了“以人为本”的原则，但对于初学者来说，如何将这种哲学落地到具体的线框图绘制、交互原型制作，乃至A/B测试的设计上，却着墨不多。书中花了大量的篇幅讨论创新思维的培养和跨职能团队的协作重要性，这些固然是成功的关键要素，但对于急需工具和方法的工程师或初级设计师而言，这些内容显得有些“空中楼阁”。我更希望看到的是对Figma、Sketch等主流设计软件在产品流程中的具体应用步骤，或者是在资源有限的情况下，如何选择最合适的原型制作技术。总而言之，它更像是一本给高层管理者或资深产品经理阅读的关于“为什么要做”的书，而非给一线执行人员的“怎么做”的工具书，这使得我在实际工作中应用它的具体指导时，总感觉隔着一层理论的薄雾，难以触及核心操作层面。
评分这本书给我的最深印象是，它似乎对“成本控制”和“时间表管理”这一现实世界中无处不在的约束条件，抱持着一种近乎轻蔑的态度。在探讨产品范围（Scope）的界定时，作者反复强调“不要害怕增加特性以满足用户需求”，并暗示如果时间或预算成为限制，那说明团队的愿景还不够坚定。这种鼓励“无限扩展”的论调，在实际的商业操作中，往往是项目失败的导火索。我非常需要的是关于如何进行精确的“范围裁剪”和“优先级排序”的实用技巧。比如，如何利用Kano模型来区分基本需求、期望需求和魅力需求，并据此来决定哪些功能必须在第一版上线，哪些可以推迟到后续版本。这本书在这方面完全是缺失的。它提供给读者的，更多是一种“理想状态下的产品经理画像”——一个拥有无限资源、永远能说服所有利益相关者的理想主义者。而对于我们这些必须在预算和排期双重压力下，与销售部门争夺资源、与工程部门协商技术债的普通从业者来说，这本书的指导意义显得太过飘渺。它缺乏那种脚踏实地的、关于如何在资源约束下实现商业价值最大化的“艰难抉择”的讨论，使得这本书的价值，停留在纸上谈兵的美好愿景阶段。
评分我对这本书的结构安排感到非常不解，它仿佛是把不同领域的知识点强行拼凑在一起，缺乏一条清晰、连贯的主线来贯穿整个产品生命周期。例如，设计方法论的部分与供应链管理和物流环节的讨论被放置在相近的章节，两者之间的逻辑过渡生硬而突兀。我本以为会看到一个严谨的瀑布模型、敏捷模型，或是混合模型的对比分析，并详细说明在不同模型下，设计团队与工程团队的接口是如何平滑对接的。然而，书中对于“产品发布后”的讨论，戛然而止于市场推广的初级阶段，对于产品上线后的持续集成、性能监控、以及最重要的——售后支持和知识库建设等长尾问题，几乎是避而不谈。一个真正成熟的产品开发流程，必然要包含这些后期的维护和优化环节，因为这些环节直接决定了产品的长期生命力和用户留存率。这本书仿佛把产品开发看作一个“一次性项目”，只要产品成功推向市场就大功告成。这种视角上的局限性，使得它无法提供一个闭环的、可循环的产品管理框架。读者无法从中学习到如何建立一个良性的反馈循环，将运营数据反哺给下一轮的设计迭代，这无疑是现代产品开发流程中最为核心的环节之一。
评分翻译的有点生涩
评分非常棒的一本产品书籍，也感性詹老师的翻译
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评分翻译的有点生涩
评分翻译的有点生涩
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