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出版者:东北财经大学出版社

作者:任运河

出品人:

页数:223 页

译者:

出版时间:2005-10

价格:20.0

装帧:平装

isbn号码:9787810847247

丛书系列:

图书标签:

• 企业文化
• 生态系统
• 组织行为
• 管理学
• 文化研究
• 战略管理
• 企业发展
• 创新
• 可持续发展
• 商业模式

数字化转型时代的组织变革与创新管理 图书简介 本书深入剖析了在当前数字化浪潮和全球化竞争背景下，企业所面临的深刻变革挑战，以及如何通过创新的管理模式和组织重塑来实现可持续发展与竞争优势。 本书聚焦于数字化转型不仅仅是技术层面的革新，更是涉及组织结构、运营流程、人才发展和领导力模型的系统性重构。我们旨在为企业高层管理者、战略规划师以及人力资源专业人士提供一套系统、前瞻且实用的理论框架与实践工具，以应对复杂多变的商业环境。 --- 第一部分：数字化时代的商业重塑与战略选择 第一章：宏观环境的剧变与企业生存的悖论 本章首先描绘了当前全球经济格局的碎片化、技术迭代的指数级加速以及消费者行为的根本性转变所构筑的“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）环境。我们探讨了地缘政治风险、供应链韧性构建以及气候变化等非传统因素如何重塑企业的战略决策。重点分析了“规模悖论”：在追求规模效应的同时，企业如何保持敏捷性以快速响应市场信号。传统“科层制”的僵化结构在应对瞬息万变的需求时所暴露出的结构性缺陷被详细剖析，并引入了“韧性组织”的概念，强调资源冗余并非总是效率低下，在特定情境下，它是实现快速恢复和适应的关键要素。 第二章：数字化转型的本质：从工具导入到价值重构 许多企业将数字化转型等同于引进新技术（如AI、云计算、物联网），但本书认为，这只是表面现象。真正的转型是关于价值链的重构。本章详细阐述了如何识别和重塑企业的核心价值创造活动。我们引入了“平台化思维”的视角，探讨企业如何从单纯的产品/服务提供商转变为生态系统的赋能者。通过对标行业领导者（如领先的SaaS公司、工业互联网平台），我们构建了一个“数字化成熟度模型”，帮助企业客观评估自身在数据驱动、流程自动化和客户体验整合方面的差距。此外，本章还深入讨论了数据治理（Data Governance）和数据伦理在构建客户信任中的关键作用。 第三章：敏捷战略与动态能力构建 面对不确定的未来，静态的五年战略规划已不再适用。本章主张采用“小步快跑、持续验证”的敏捷战略框架。我们详细介绍了如何将精益创业（Lean Startup）的原则应用于企业级战略制定，通过“假设-实验-学习-迭代”的循环来验证战略方向。核心内容包括：如何设计跨职能的“双速组织”（Ambidexterity），即在一个部门保持核心业务的稳定与优化，同时在另一个部门培育颠覆性创新。本章还探讨了“动态能力理论”的现代应用，即企业感知机会、抓住机会和重构资源的能力，如何通过建立快速决策回路和激励机制来强化。 --- 第二部分：组织结构、流程再造与协同效率 第四章：扁平化、网络化与适应性组织设计 本书超越了简单的“去中心化”口号，深入探讨了现代组织在去层级化趋势下的新型结构设计。我们考察了“部落式组织”（Tribal Organization）和“矩阵式重构”的实践案例。重点分析了在项目导向型工作增加的背景下，如何平衡职能部门的专业深度与项目团队的横向协作。本章引入了“清晰的边界与松散的连接”的设计原则，即在明确的权责界限内，鼓励跨部门的信息自由流动和资源共享。通过案例研究，展示了如何利用先进的协作技术来支持这种复杂、非线性的工作模式，并解决了去中心化可能带来的协调成本上升问题。 第五章：流程的智能化与端到端优化 数字化转型中，流程再造是实现效率飞跃的关键。本章着重于流程的“自动化-集成化-智能化”三阶段演进。我们详细解析了机器人流程自动化（RPA）在重复性任务中的应用，以及更高级的智能流程自动化（IPA），它结合了AI的决策能力。更重要的是，本书强调流程优化的目标是实现端到端（E2E）的价值交付，而非孤立部门效率的提升。通过对供应链、财务共享服务和客户服务流程的深度分析，我们提出了“流程所有者”（Process Owner）的责任模型，确保流程持续改进的动力和问责制。 第六章：跨界协作与生态系统的治理 在平台经济时代，企业的边界日益模糊，与供应商、合作伙伴乃至竞争对手的协作变得至关重要。本章探讨了如何从传统的“零和博弈”思维转向“共赢生态系统”的构建与治理。内容包括：选择合适的合作伙伴、设计公平的价值分配机制以及处理知识产权和数据共享的复杂性。我们引入了“信任机制设计”，分析了基于区块链等技术如何在缺乏传统契约约束的情况下，增强生态伙伴间的信任和透明度，从而驱动创新资源的有效整合。 --- 第三部分：领导力、人才发展与文化重塑的挑战 第七章：适应性领导力：从指挥到赋能 传统科层制下的“权威型领导”模式在快速变化的环境中效率低下。本书强调了“服务型领导”（Servant Leadership）和“变革型领导”（Transformational Leadership）的融合应用。新的领导者必须具备高度的情境感知能力（Situational Awareness）和强大的认知灵活性（Cognitive Flexibility）。本章详细阐述了领导者在数字化转型中需要扮演的关键角色：战略远见的阐释者、模糊性的管理者以及心理安全的构建者。通过对不同风格领导力在危机和机遇中的表现分析，为管理者提供了转型期的领导力提升路径图。 第八章：人才的获取、发展与混合工作模式的优化 在技能鸿沟日益扩大的背景下，人才战略必须从“招聘填补”转向“能力构建”。本书提出了“70:20:10”学习模型在数字化技能培养中的应用，强调在真实工作场景中学习的重要性。同时，我们深入探讨了混合工作模式（Hybrid Work）带来的管理挑战和机遇。如何确保远程和现场员工之间的公平感、协作效率和创新火花，是本章的核心议题。我们提供了一套评估工具，用以衡量混合工作对员工敬业度和组织凝聚力的影响，并提出了确保信息透明度和虚拟团队凝聚力的具体方法。 第九章：激励机制的重构：拥抱风险与容忍失败 要实现创新，就必须容忍失败。本章分析了现有薪酬和晋升体系如何无意中扼杀了员工的探索精神。我们主张设计一种“创新激励机制”，它应包含对学习过程的奖励，而非仅仅对成功结果的奖赏。具体方法包括：设立“可接受的失败预算”、建立“快速失败奖励”制度，以及将员工的跨职能贡献纳入绩效评估。本章还探讨了非物质激励的重要性，例如赋予高潜力人才更大的自主权（Autonomy）和意义感（Purpose），这是吸引和留住新一代知识工作者的关键所在。 --- 结语：面向未来的组织心智模式 本书的结论部分总结了实现持续变革所需的组织心智模式（Mindset）的转变。成功的企业不再将变革视为一次性项目，而是将其内化为一种持续的“组织学习”（Organizational Learning）能力。只有将技术、流程、人才和领导力整合在一个适应性框架内，企业才能真正驾驭数字化时代的复杂性，实现长期、高质量的发展。本书旨在成为推动企业迈向下一代组织形态的实用指南。

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**第四段：** 本书在处理历史脉络与现实关照的关系上，把握得相当老道。它没有沉溺于对过去辉煌的空泛赞美，也没有陷入对当下困境的无病呻吟。作者显然深谙“鉴古知今”的精髓，他总能从历史的烟尘中提炼出具有普适性的规律，然后如同手术刀般精准地剖析当前企业界面临的挑战。我注意到，书中对几种不同地域、不同发展阶段的企业的对比分析尤其精彩，他没有简单地将成功归功于单一因素，而是深入挖掘了在特定历史时期下，组织如何通过调整自身的“内在场域”来适应外部环境的剧烈变化。这种辩证、动态的视角，使得全书的论点摆脱了僵硬的教条色彩，而是展现出一种活生生的生命力，让人感觉这些理论是为解决实际问题而生的工具，而非空洞的理论建构。

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**第五段：** 对于像我这样追求知识体系完整性的读者来说，这本书最大的价值在于其极强的启发性。它提供的并非是标准答案，而是一套全新的“提问方式”。读完之后，我发现自己看待日常工作、看待行业新闻的视角都发生了一些微妙但深刻的偏移。以前关注的只是表象的竞争得失，现在则开始探究支撑这些竞争背后的深层结构和文化基石。书后的附录部分，虽然篇幅不算多，但其收录的延伸阅读建议和关键术语的解释，非常详尽且具有导向性，体现了作者对知识负责的态度。它真正做到了“授人以渔”，引导读者在读完这本书后，依然能带着这套分析工具，继续在各自的领域里进行更深入的探索和自我教育，这才是真正优秀学术著作的标志。

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**第一段：** 这本书的装帧设计确实独树一帜，封面那种深沉的墨绿色与烫金的字体搭配，散发出一种沉稳而又略带神秘的气息，让人在书店的货架上就忍不住想把它拿起来。内页的纸张质感也非常好，那种微微泛黄的米白色，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我尤其欣赏作者在排版上的用心，大量的留白处理，使得文字呼吸感十足，阅读体验非常舒适。每一章的开头都配有一段颇具深意的引言，这些引言仿佛是为接下来的内容拉开了一张巨大的帷幕，吊足了读者的胃口。而且，全书的章节标题都经过精心设计，既有学术的严谨性，又不失文学的韵味，让人在快速浏览目录时，就能感受到作者对内容层次的精准把握。这种对细节的极致追求，从外在到内在，都体现了一种匠人精神，让人对接下来翻开书页探索其中的思想精华充满了期待。

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**第二段：** 初读时，我立刻被作者那种宏大叙事的能力所震撼。他似乎拥有了一种独特的透视镜，能够将那些原本看似松散、难以捉摸的社会现象，通过精妙的逻辑串联，构建出一个完整、自洽的分析框架。书中引用的案例跨度极大，从古代商业组织的行为模式，到当代跨国公司的管理哲学，无一不被收入囊中，并且作者总能找到那个贯穿始终的隐形脉络。这种博采众长又不失自我主见的写作风格，非常对我的胃口。我感觉自己像是在跟随一位经验老到的领航员，穿越一片信息海洋，他不仅指明了方向，还耐心地解释了每一种洋流和风向的成因。特别是书中关于“结构性约束”的论述，那种层层剥开迷雾，直抵核心的推导过程，读起来酣畅淋漓，让人有种茅塞顿开的畅快感。

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**第三段：** 这本书的语言风格极其鲜明，它不像某些学术专著那样故作高深、术语堆砌，反而充满了力量感和节奏感。作者的遣词造句非常精准，仿佛每一颗词语都被放置在了最恰当的位置上，既保持了学术探讨的严肃性，又兼具了散文的流畅与感染力。在论述复杂的理论模型时，他巧妙地运用了大量的比喻和类比，比如将组织间的相互依赖比作自然界中的“共生网络”，这种形象化的表达极大地降低了理解门槛。我特别欣赏其中几段充满激情，近乎哲思的段落，它们仿佛是从作者深思熟虑的内心深处迸发出来的呐喊，一下子将读者的思绪从具体的案例拉回到对人类社会本质的追问上。读到这些部分，我常常需要停下来，合上书本，细细回味那种文字带来的思想冲击力。

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