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出版者:McGraw-Hill Osborne Media

作者:Joseph Phillips

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-07-01

价格:425.0

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isbn号码:9780072223491

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图书标签:

• project
• management
• IT项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 风险管理
• 进度控制
• 成本管理
• 团队协作
• 质量保证
• 流程优化
• 变更管理

《IT项目管理：从启动到完成，稳健前行》 在这瞬息万变的数字时代，IT项目的成功与否，直接关系到企业的竞争力与未来发展。然而，我们常常会看到，那些初衷宏伟、技术前沿的IT项目，却在执行过程中遭遇瓶颈，最终偏离轨道，甚至胎死腹中。究其原因，往往并非技术本身不可行，而是项目管理上的疏忽与失误。 《IT项目管理：从启动到完成，稳健前行》正是为了应对这一挑战而生。本书并非一本冰冷的理论手册，而是一套实用、可操作的指南，旨在为每一位IT项目经理、团队成员以及有志于投身IT项目管理的读者，提供一套系统性的思维框架和实用的方法论。我们将带领您深入探索IT项目生命周期的每一个关键阶段，从最初的概念萌芽，到需求梳理，再到开发、测试、部署，直至最终的项目收尾和价值交付，确保每一个环节都能稳健推进，最终实现预期的目标。 本书将为您揭示以下核心内容，助您成为一名卓越的IT项目管理者： 项目启动的基石： 任何成功的项目都始于清晰的愿景和扎实的基础。本书将指导您如何精准定义项目目标，明确项目范围，识别关键利益相关者，并建立高效的项目团队。您将学会如何撰写一份有说服力的项目章程，为项目的顺利启动奠定坚实基础。我们将深入探讨各种启动技术，包括愿景会议、范围定义工作坊等，帮助您在项目伊始就规避潜在的误解和风险。 需求管理的艺术： 需求是项目的灵魂，准确且完整的需求定义是项目成功的先决条件。本书将带您走进需求管理的精妙世界，学习如何有效地收集、分析、记录和验证用户需求。您将掌握多种需求 elicitation 技术，如访谈、问卷调查、原型设计，以及如何使用用例、用户故事等工具来清晰地表达需求。同时，我们还将强调变更管理的重要性，教您如何在项目过程中灵活应对需求的变化，并有效控制其对项目进度和成本的影响。 计划制定的智慧： 一份周密的计划是项目成功的蓝图。《IT项目管理：从启动到完成，稳健前行》将为您提供一套完善的计划制定工具箱。您将学习如何分解项目任务，估算工作量和资源需求，并制定出切实可行的项目进度表。我们将深入介绍关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等经典项目管理技术，帮助您识别项目的关键路径，监控项目绩效，并及时发现和解决潜在的延迟风险。此外，本书还将涵盖风险管理和质量管理的基础知识，帮助您在项目计划中融入预防性措施。 执行与监控的实践： 项目计划的价值在于执行。本书将聚焦于项目执行过程中的关键活动，包括资源分配、沟通协调、团队管理和问题解决。您将学习如何有效地领导项目团队，激发团队成员的潜力，并建立顺畅的沟通渠道，确保信息在项目团队和利益相关者之间高效流动。我们将重点介绍项目监控的常用方法，包括状态报告、进度跟踪、会议管理等，帮助您实时掌握项目进展，及时发现偏差，并采取纠正措施。 风险管理的策略： 在IT项目的高度不确定性中，风险无处不在。本书将为您提供一套系统的风险管理框架，帮助您识别、分析、评估、应对和监控项目风险。您将学习如何主动预测潜在的问题，并制定相应的缓解计划，从而最大限度地减少负面影响，甚至将风险转化为机遇。我们将探讨风险登记册的构建与维护，以及风险应对策略的制定与实施。 质量保证与控制： IT项目的质量直接影响到用户满意度和业务价值。《IT项目管理：从启动到完成，稳健前行》将深入浅出地讲解质量保证（QA）和质量控制（QC）的理念和实践。您将了解如何定义项目质量标准，如何进行代码审查、单元测试、集成测试等，以确保交付的产品符合预期的质量要求。我们将强调预防性措施在质量管理中的重要性，以及如何在项目过程中持续改进质量。 沟通与利益相关者管理： 有效的沟通是项目成功的润滑剂。本书将为您解析IT项目中的沟通挑战，并提供一系列实用的沟通策略。您将学会如何识别所有关键利益相关者，理解他们的期望和关切，并制定针对性的沟通计划。我们将探讨如何通过定期的项目会议、报告和非正式交流，建立互信、开放的沟通环境，确保信息传递的准确性和及时性。 项目收尾与交付： 项目的成功并非仅仅是交付产品，更是确保项目成果能够真正为企业带来价值。本书将指导您如何进行规范的项目收尾，包括最终产品或服务的验收、项目文档的归档、经验教训的总结，以及项目团队的解散。您将学习如何进行项目后评估，衡量项目绩效，并从项目中汲取宝贵的经验，为未来的项目提供借鉴。 《IT项目管理：从启动到完成，稳健前行》不仅仅是一本书，更是一位经验丰富的IT项目管理专家的贴身指导。它将帮助您构建强大的项目管理能力，掌握应对复杂项目挑战的秘诀，最终带领您的IT项目，从构思之初，到成功交付，全程稳健前行，最终实现卓越的业务成果。无论您是初涉IT项目管理的菜鸟，还是身经百战的项目经理，本书都将是您手中不可或缺的宝贵财富。

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我是一名初级IT项目协调员，渴望在实践中学习和成长。我经常观察我的项目经理是如何处理各种情况的，并从中汲取经验。当我看到《IT Project Management: On Track from Start to Finish》这本书时，我立刻被它的书名所吸引。它传递出一种稳定性和控制力，这正是我在工作中想要达到的目标。我经常会遇到一些项目，它们在初期看起来进展顺利，但随着时间的推移，各种问题开始浮现，例如范围的蔓延、资源的短缺、沟通的障碍等等，最终导致项目无法按时或按质完成。这本书的书名，仿佛给我指明了一个方向：如何避免这些常见的陷阱，如何确保项目在整个生命周期中都能够朝着既定的目标稳定前进。我希望这本书能够提供一些清晰的步骤和易于理解的原则，让我能够更好地理解项目经理的工作，并从中学习到如何更有效地进行沟通、跟踪进度、管理风险，以及支持团队成员，最终为项目的成功贡献自己的力量。

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在我看来，IT项目管理是一门复杂而精密的学问，它需要严谨的逻辑思维、卓越的沟通能力以及对技术趋势的敏锐洞察力。《IT Project Management: On Track from Start to Finish》这本书的书名，如同一盏明灯，照亮了我对如何有效管理IT项目的探索之路。它所承诺的“从开始到结束都保持正轨”，正是我在实践中所追求的目标。我曾多次目睹一些具有巨大潜力的IT项目，因为在执行过程中出现了诸如需求变更管理失控、进度跟踪不力、团队协作出现裂痕等问题，而最终偏离了预设的轨道，无法达到预期的成功。因此，我深信这本书能够为我提供一套完整的、行之有效的管理框架和实践指南。我非常希望书中能够深入剖析IT项目在不同生命周期阶段所面临的独特挑战，并提供切实可行的解决方案，例如如何在项目启动阶段就奠定坚实的基础，如何在项目执行过程中保持高度的灵活性和控制力，以及如何在项目收尾阶段确保项目的顺利交付和价值最大化。我期待从中学习到更多宝贵的经验和技巧，从而能够更自信、更有效地管理我所负责的IT项目。

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一直以来，我都对如何将看似抽象的IT概念转化为具体的、可执行的项目管理流程充满好奇。我接触过很多IT项目，有的令人印象深刻，有的则让人摇头叹息。在我看来，项目管理的质量直接决定了IT项目的成败。《IT Project Management: On Track from Start to Finish》这本书的书名，精准地概括了我所追求的目标——确保项目从萌芽阶段到最终交付，都能稳步前行，不偏离航线。我深信，一个成功的IT项目，其背后必然有一个严谨而高效的项目管理体系作为支撑。我非常期待这本书能够为我揭示那些能够让IT项目“保持正轨”的关键要素。这可能包括了在项目启动阶段如何进行准确的需求定义和范围规划，在项目执行阶段如何有效地进行资源分配、进度控制、风险管理和质量保证，以及在项目收尾阶段如何进行成功的交付和知识转移。我希望这本书不仅仅提供理论知识，更能通过生动的案例分析和实用的工具介绍，让我能够真正掌握将这些理论应用于实际工作的方法，成为一名能够驾驭复杂IT项目的优秀项目经理。

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这本书的封面设计就散发着一种专业和可靠的气息，深邃的蓝色背景搭配简洁有力的白色字体，让人一眼就能感受到它在IT项目管理领域的权威性。我是一名初入IT项目管理岗位不久的从业者，一直以来都在寻找一本能够系统性地指导我完成项目，避免各种陷阱的指南。在阅读了无数的评论和书籍简介后，这本书的书名——“IT Project Management: On Track from Start to Finish”——立刻吸引了我。它传递的信息非常明确：无论项目处于哪个阶段，这本书都能帮助你保持正轨，顺利完成。这种承诺对于任何一个希望在复杂且充满变数的IT项目环境中取得成功的项目经理来说，都是极具吸引力的。我迫切地想要深入了解书中是如何实现这一承诺的，它是否能提供切实可行的工具、方法论和案例，来帮助我应对那些常常让人头疼的范围蔓延、进度延误、成本超支以及团队沟通不畅等问题。这本书的出版无疑是对我职业发展的一大助力，我充满期待地翻开了第一页，希望它能成为我职业生涯中的得力助手，引领我在IT项目管理的道路上稳步前行，最终实现项目的成功交付，并在这个过程中不断学习和成长。

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我是一位在企业内部负责推动数字化转型的项目负责人，深知IT项目在企业战略实施中的核心作用。在数字化浪潮席卷全球的今天，高效、可靠的IT项目管理能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分。我之所以对《IT Project Management: On Track from Start to Finish》这本书产生浓厚兴趣，是因为它直接点出了IT项目管理中最关键也是最容易被忽视的一点：如何从始至终都让项目保持在正确的轨道上。我曾经遇到过很多项目，虽然技术方案可行，团队能力也足够，但由于在项目初期没有明确的风险评估，或者在项目执行过程中缺乏有效的进度跟踪和问题解决机制，最终导致项目延期、成本超支，甚至无法交付预期价值。这本书的书名，就像是一剂强心针，让我看到了解决这些问题的希望。我非常期待书中能够提供一套完整的、可操作的指南，帮助我在项目的每一个生命周期都能游刃有余地应对各种挑战，确保资源的有效利用，团队的紧密协作，最终实现项目的成功。我尤其希望这本书能够分享一些在大型、复杂IT项目中行之有效的经验，帮助我规避潜在的风险，提升项目的成功率。

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我对IT项目管理的兴趣源于对效率和结果的追求。在我看来，一个成功的IT项目，不仅要实现技术目标，更要以一种高效、可控、可持续的方式完成。《IT Project Management: On Track from Start to Finish》这本书的书名，恰恰契合了我对项目管理的核心理解。它传达的信息是，项目并非一个孤立的事件，而是一个需要贯穿始终、精心管理的生命周期。我曾经参与过一些项目，它们在初期充满了潜力，但在执行过程中却因为各种原因——比如范围蔓延、资源分配不当、沟通效率低下——而逐渐偏离了预设的轨道，最终导致项目未能达到预期效果。因此，这本书“从开始到结束都保持正轨”的承诺，对我而言具有极大的吸引力。我非常期待这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我在项目的每一个阶段，从需求定义、规划、执行到监控和收尾，都能有效地进行管理，规避风险，优化资源，确保团队协作，最终成功地交付高质量的IT项目。

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作为一名热衷于科技并致力于将创新想法转化为现实的IT项目管理者，我深知项目管理不仅仅是流程的堆砌，更是艺术与科学的结合。《IT Project Management: On Track from Start to Finish》这一书名，精准地捕捉到了IT项目管理中最核心的挑战与目标：如何在瞬息万变的IT环境中，确保项目始终沿着正确的方向前进，直至最终成功交付。我曾经历过不少项目，从最初的激动人心到后来的步履维艰，原因多种多样，但很多都归结于未能有效地“保持正轨”。例如，在需求不明确的情况下贸然启动，在执行过程中对潜在风险的忽视，或是团队成员之间缺乏有效的协作和沟通。因此，我毫不犹豫地被这本书所吸引，它承诺提供一套从起点到终点的完整解决方案。我非常期待书中能够深入探讨如何在项目初期就建立稳固的基础，如何在项目执行过程中保持敏捷性和适应性，以及如何在项目收尾时确保价值的实现。我希望这本书能够为我提供一套切实可行的工具箱，让我在面对各种复杂IT项目时，都能从容不迫，并最终取得卓越的成果。

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作为一名经验丰富的IT项目经理，我深知项目管理并非易事，尤其是在快速变化的IT行业中，每一天都可能带来新的挑战和意想不到的状况。我之所以选择阅读《IT Project Management: On Track from Start to Finish》，是因为它的书名精准地击中了我的痛点。在多年的实践中，我见证了许多项目从最初的雄心勃勃走向最终的失败，原因多种多样，但归根结底都与未能有效地“保持正轨”有关。这本书的承诺，即“从开始到结束都保持正轨”，对我来说具有非凡的吸引力。我非常期待书中能够提供一套成熟且经过验证的方法论，能够帮助我在项目的启动阶段就设定清晰的目标和范围，在执行阶段有效控制风险和资源，在监控阶段及时发现偏差并纠正，最终在收尾阶段顺利完成并总结经验。我尤其关注书中是否能够提供针对不同项目类型、不同规模团队以及不同复杂度的IT项目管理策略。对我而言，一本真正有价值的项目管理书籍，不应该仅仅是理论的堆砌，更应该包含大量的实践案例、具体的工具和技巧，以及能够激发读者思考和创新的见解。这本书的出现，让我看到了解决这些难题的希望，我迫不及待地想从中汲取智慧，进一步提升我的项目管理能力。

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我对IT项目管理的热情源于我对科技的热爱以及对高效执行的追求。在我看来，一个成功的IT项目不仅仅是技术的实现，更是对资源的优化配置、对团队的有效协同以及对风险的精准把控。我之所以被《IT Project Management: On Track from Start to Finish》这本书所吸引，正是因为它的书名传递出的明确目标——“从开始到结束都保持正轨”。这听起来非常令人振奋，也切中了我在实际工作中常常遇到的瓶颈。我曾经参与过一些初期看起来非常有前景的项目，但由于在执行过程中出现了意想不到的问题，例如需求的不断变更、资源的分配不均、团队成员之间的沟通障碍，最终导致项目偏离了预设的轨道，成果大打折扣。因此，我非常渴望能够从这本书中学习到一套系统性的方法，如何在项目的每一个阶段，无论是早期的需求分析、设计，还是中期的开发、测试，亦或是后期的部署、维护，都能保持清晰的思路和有效的管理，从而确保项目能够稳步前进，最终实现预期的目标。我希望这本书能够提供一些创新的视角，或者是一些被广泛认可的最佳实践，来帮助我成为一名更出色的IT项目经理。

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作为一名项目管理领域的学习者，我一直在寻找能够系统性地梳理IT项目管理全貌的书籍。市场上关于项目管理的书籍不少，但很多都侧重于某一特定方法论或者某个项目阶段。而《IT Project Management: On Track from Start to Finish》这个书名，恰恰点出了一个让我非常关注的方面：全程管理。在实际工作中，我们常常会遇到项目在某个阶段出现问题，从而影响到整个项目的进度和质量。比如，早期需求不清导致后期频繁返工，或者中期进度控制不力导致最终交付延迟。因此，这本书“从开始到结束都保持正轨”的承诺，对我来说具有极大的吸引力。我希望这本书能够提供一套完整且连贯的项目管理框架，涵盖从项目的启动、规划、执行、监控到收尾的每一个环节，并针对IT项目的特殊性，提供相应的指导和解决方案。我渴望从中学习到如何更好地进行风险预判和规避，如何更有效地协调团队资源，以及如何更精准地把握项目进度和质量，最终帮助我成为一名能够引领IT项目成功走向终点的专业人士。

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