本书将模糊不清的中国传统的管理概念,以逻辑思维方式梳理出来,将个人的、社会性的人生、理想、道德,与营利性组织的制度、效益、效率、区分并剥离出来,为我们深入剖析了诚信为本、内圣外王、外礼内仁、稳定和谐、德才兼备、以义制利等中国传统管理逻辑。
孙景华,1962年生,早年为新闻记者,后下海经商,从事私人企业经营管理十余年,公司旗下曾拥有通信寻呼、航空游览、现代农业等多家企业。现为清华大学总裁研修班客座教授,清华紫光集团教育管理中心首席管理咨询师,已经出版《永不消失的责任》,是多家管理刊物的特约撰稿人
出书太容易,结果好书都被淹没了。 很偶然的际遇碰到这本书,非常好。有思考,有观点,有意义。 问题是,这类书,被淹没了。不太好找。
评分出书太容易,结果好书都被淹没了。 很偶然的际遇碰到这本书,非常好。有思考,有观点,有意义。 问题是,这类书,被淹没了。不太好找。
评分看了这本书觉得挺有启发的。国外的管理制度和思想容易学习,但管理背后的文化差异带来的问题很少看到深刻的研究。 利润来自满足顾客、效率来自分工流程,管理组织而不是个人,这些现代管理理念说起来简单,但为什么到了中国却很难执行下去?书中针对中国传统商业文化和现代商业...
评分出书太容易,结果好书都被淹没了。 很偶然的际遇碰到这本书,非常好。有思考,有观点,有意义。 问题是,这类书,被淹没了。不太好找。
评分看了这本书觉得挺有启发的。国外的管理制度和思想容易学习,但管理背后的文化差异带来的问题很少看到深刻的研究。 利润来自满足顾客、效率来自分工流程,管理组织而不是个人,这些现代管理理念说起来简单,但为什么到了中国却很难执行下去?书中针对中国传统商业文化和现代商业...
我是一名长期在中国工作的外籍高管,一直以来,我都为如何有效地管理中国团队而苦恼。《中国人管理逻辑》这本书,可以说是为我量身打造的。作者以一种极其深入和富有洞察力的方式,剖析了中国人管理思维的核心要素。我尤其对书中关于“关系”在中国管理中的复杂性进行了深入的解读,它不仅仅是简单的朋友关系,更是一种基于信任、利益和责任的动态网络。书中对“面子”在中国商业谈判和团队沟通中的影响进行了详细阐述,让我理解了为什么有时看似简单的交流,却会因为“面子”问题而变得异常复杂。作者还深入探讨了“家文化”在中国企业中的作用,以及它如何影响员工的忠诚度和归属感。这本书让我意识到,要在中国取得成功,就必须理解并尊重其独特的文化逻辑,而不是试图改变它。它提供了一个宝贵的视角,帮助我理解中国员工的行为模式,并学会如何运用更符合中国文化的方式去激励团队,建立信任,最终实现高效的合作。这本书不仅仅是一本管理学的读物,更是一本关于中国文化和社会心理学的指南,它为我提供了一个在华企业管理中不可或缺的工具。
评分作为一名在中国的跨国公司管理者,我常常感到力不从心,尤其是在处理团队内部的人际关系和激励机制方面。我一直试图将我在西方学到的管理方法应用到中国团队中,但效果却差强人意。许多员工似乎对绩效考核和直接反馈不那么敏感,反而更看重团队的和谐与领导的“关怀”。《中国人管理逻辑》恰恰解决了我的这一困惑。《中国人管理逻辑》用一种非常接地气的方式,解读了中国传统文化中蕴含的管理智慧。我特别喜欢书中关于“家文化”的讨论,它解释了为什么很多中国企业都强调“像家人一样”的氛围,以及这种氛围如何影响员工的忠诚度和归属感。作者还深入分析了“关系网”在中国管理中的作用,以及如何在这种“关系”中找到平衡点,既能维护个人利益,又不至于破坏集体和谐。书中对“面子”的解读也让我豁然开朗,明白了为什么有时员工会避免直接提出问题,或者对批评反应过于敏感。它让我意识到,管理并非一成不变的公式,而是需要根据地域、文化和具体情境进行调整的艺术。这本书为我提供了一个理解中国员工行为的全新视角,也让我学会了如何运用更符合中国文化的方式去激励团队,建立信任,并最终提高工作效率。它不仅仅是一本理论书籍,更是一份实用的操作手册,帮助我这个“局外人”更好地融入中国的工作环境,建立有效的沟通和协作。
评分作为一个在商界摸爬滚打多年的老兵,我深知管理并非一成不变的理论,而是需要根据实际情况不断调整的艺术。《中国人管理逻辑》这本书,以其独到的视角和深刻的洞察,为我带来了全新的启发。作者并没有简单地罗列管理技巧,而是深入挖掘了中国传统文化中蕴含的管理智慧,如“天人合一”的思想在资源管理中的体现,以及“和而不同”的理念在团队协作中的应用。我特别欣赏书中关于“情理法”在中国管理中的辩证关系,它解释了为什么在中国,人情往往比制度更具影响力。书中对“义”的解读也让我受益匪浅,它揭示了“义”在维护团队凝聚力和员工忠诚度方面的独特作用。作者以大量生动的案例,展现了中国管理者如何在复杂多变的商业环境中,运用智慧和灵活性去应对挑战,实现目标。这本书让我意识到,管理是一种“润物细无声”的过程,它需要管理者对文化的深刻理解和对人性的精准把握。它为我提供了一个新的思考维度,让我能够更深入地理解中国企业的运营机制,并从中汲取宝贵的管理经验。这本书不仅仅是一本管理学著作,更是一部关于中国文化与人性的探索。
评分老实说,在读《中国人管理逻辑》之前,我对中国的管理方式一直存在一些刻板印象,觉得它过于强调人情,缺乏效率。这本书彻底颠覆了我的认知。《中国人管理逻辑》以一种极为系统和客观的态度,揭示了中国人管理模式的深层逻辑和独特优势。作者并没有简单地将中国管理归结为“关系”或“人情”,而是深入剖析了其背后的文化基因,如“集体主义”、“集体智慧”以及“辩证思维”。我特别被书中关于“藏愚守拙”在领导力中的作用的解读所吸引,它解释了为什么许多中国领导者会选择低调务实,而不是高调张扬。书中对“义”的阐述也让我印象深刻,它不仅仅是道德约束,更是一种维护团队凝聚力和信任的强大力量。作者通过大量生动的案例,展现了中国管理者如何在复杂多变的商业环境中,运用智慧和灵活性去应对挑战,实现目标。这本书让我看到了中国管理模式的韧性和适应性,也让我认识到,简单地套用西方的管理理论,往往难以在中国取得成功。它提供了一个全新的思考维度,让我能够更深入地理解中国企业的运营机制,并从中汲取宝贵的管理经验。
评分这本书简直是为我量身定做的!一直以来,我都在困惑为什么我习惯的一些管理方式,在跨文化交流时总会遇到意想不到的阻碍,有时甚至是完全的误解。比如,我习惯了直接表达自己的想法,但在某些场合,这种直接会招致不悦;我倾向于强调个人责任和绩效,但团队的合作意识似乎比这些更重要。读了《中国人的管理逻辑》,我才恍然大悟,原来这一切都有迹可循。《中国人管理逻辑》并非简单地罗列一些管理技巧,而是深入剖析了中国人思维模式和价值观念中根植的管理基因。它用详实的案例和深刻的洞察,揭示了“关系”在中国管理中的核心地位,解释了为什么“面子”会影响决策,以及“义”在团队建设中的重要性。我尤其对书中关于“天道酬勤”到“人和事兴”的转变论述印象深刻,它解释了为什么有时候努力不一定能带来预期的结果,而良好的人际关系和团队氛围反而能事半功倍。作者的笔触非常细腻,他没有简单地批判或赞美,而是以一种近乎人类学研究的严谨态度,去理解和呈现中国人的管理逻辑。这本书让我看到了自己过去管理中的盲点,也为我打开了一扇新的大门,让我能够更清晰地认识到,要在中国这个独特的文化土壤上进行有效的管理,就必须理解并尊重其内在的逻辑,而非简单套用西方的管理模式。这不仅仅是一本书,更是一份宝贵的跨文化沟通指南,我强烈推荐给所有在华企业工作,或者与中国人进行商业往来的人士。它将帮助你避免很多不必要的麻烦,建立更稳固、更高效的合作关系,最终实现共赢。
评分我原本抱着一丝怀疑的态度翻开《中国人管理逻辑》,毕竟市面上关于管理的书籍已经汗牛充栋,很多都沦为陈词滥调。然而,这本书很快就抓住了我的注意力,并让我爱不释手。作者的叙述方式非常吸引人,他不像许多理论家那样枯燥乏味,而是用一种娓娓道来的方式,将复杂的管理思想融入生动的故事和鲜活的案例中。我非常欣赏书中对于“情”与“理”在中国管理中的辩证关系的阐述。在西方管理理论中,理性和逻辑往往占据主导地位,但在中国,人情世故、情感维系在很大程度上影响着决策和执行。书中通过对古代智慧和现代企业实践的结合,解释了为什么“亲情”和“友情”在中国企业文化中扮演着如此重要的角色。我尤其对“义”的解读感到震撼,它不仅仅是一种道德准则,更是一种维护集体稳定和信任的基石。作者还深入探讨了“内卷”现象的根源,以及如何在承认其存在的同时,找到突破和发展的路径。这本书让我从一个全新的角度审视了中国社会的运转机制,也帮助我理解了为什么很多看似“不理性”的管理行为,在特定的文化背景下却是“合情合理”的。它提供了一种不同于西方管理学的新视角,强调了灵活性、适应性和人文关怀的重要性。对我而言,这本书不仅仅是一本关于管理的工具书,更是一次深刻的文化洗礼,让我对中国人的思维方式和行为模式有了更深刻的认识,也为我提供了一个更有效与中国人合作的框架。
评分长期以来,我对中国社会的运转逻辑一直充满困惑,尤其是在商业管理领域,总感觉有很多“说不清道不明”的规则在起作用。《中国人管理逻辑》这本书,无疑为我揭开了神秘的面纱。作者以一种极为严谨且富有哲思的态度,深入剖析了影响中国人管理行为的核心文化基因。我非常喜欢书中关于“集体主义”的解读,它并非简单的牺牲个人,而是一种基于共同目标和相互依赖的文化共识,这在中国管理中起着至关重要的作用。书中对“关系网”在中国商业活动中的多重作用进行了详尽的阐述,它如何影响资源获取、信息流通乃至风险规避。我尤其对书中关于“义”的阐释感到震撼,它不仅仅是道德上的要求,更是一种维护长期合作和信任的基石。作者通过大量的案例和历史典故,将这些抽象的管理逻辑变得生动且易于理解。这本书让我认识到,理解中国人的管理逻辑,并非要去模仿,而是去理解其背后的思维模式和价值取向,从而在跨文化交流中做到游刃有余。它提供了一个全新的框架,帮助我超越表面的行为,去探究深层的文化驱动力。
评分一直以来,我对中国管理模式的认知都比较模糊,总觉得它与西方管理存在诸多差异,但又说不清具体在哪里。《中国人管理逻辑》这本书,如同拨云见日,让我对中国人的管理方式有了系统而深刻的理解。作者并没有将中国管理描述成一种固定的模式,而是通过剖析其背后的文化根源和思维逻辑,揭示了其动态性和适应性。我非常欣赏书中对于“集体主义”的解读,它不仅仅是简单的服从,更是一种基于共同目标和相互责任的文化基因。书中详细阐述了“人治”与“法治”在中国管理中的交织,以及如何在两者之间找到微妙的平衡。我尤其对关于“潜规则”的讨论感到新颖,它帮助我理解了在中国商业环境中,很多时候不成文的规矩比明文的规定更具约束力。作者以大量的案例和历史典故,将这些抽象的管理逻辑具象化,使得理解变得容易且深刻。这本书让我认识到,理解中国人的管理逻辑,不仅仅是为了提高管理效率,更是为了尊重和融入中国的文化。它帮助我理解了为什么有些看似“低效”的管理方式,在特定环境下却是最有效的。它提供了一种新的思维框架,让我能够超越简单的“对与错”的评判,去理解行为背后的文化逻辑。这本书对于任何希望在中国市场取得成功的人来说,都具有不可估量的价值。
评分我一直对中国文化的深邃之处充满好奇,尤其是它如何渗透到商业管理领域。《中国人管理逻辑》这本书,给了我一个极好的机会去深入了解。作者的笔触极为细腻,他没有停留在表面现象,而是深入挖掘了中国传统哲学、伦理观念以及历史经验对当代管理实践的影响。我尤其被书中关于“中庸之道”在管理决策中的体现所吸引,它解释了为什么许多中国管理者倾向于避免极端,追求一种平衡和和谐的状态。书中对于“人际关系”的深入剖析,让我理解了为什么“关系”在中国管理中如此重要,以及它如何在信任、合作和资源获取等方面发挥关键作用。我曾经对中国企业中普遍存在的“家族式管理”感到不解,但通过这本书的解读,我理解了其背后的情感纽带和忠诚度考量。它让我意识到,管理并非冷冰冰的流程和制度,而是充满人情味和文化色彩的互动过程。这本书也为我提供了一个理解中国市场竞争逻辑的全新视角,它揭示了在激烈竞争中,中国人如何运用智慧和策略去维护自身利益,同时又保持必要的合作。它不仅仅是一本管理学著作,更是一本关于中国社会文化心理学的百科全书,让我对中国人的思维方式和行为模式有了更深刻的洞察。
评分拿到《中国人管理逻辑》这本书,我抱着一个职业经理人的视角,希望从中找到一些能直接应用于工作的方法论。然而,阅读过程中,我发现这本书的价值远不止于此。它更像是一本“中国哲学与管理思想的对话录”,作者以极其宏大的视角,将中国古代的智慧与现代的管理实践巧妙地融合在一起。我特别欣赏书中关于“君臣之道”在现代企业管理中的演变,它解释了为什么在中国文化背景下,领导者与下属之间的关系常常带有较强的等级和尊重色彩。书中对“恩义”在团队建设中的重要性进行了深刻的阐释,让我理解了为什么许多中国员工在感受到领导的“恩情”和“义气”时,会表现出更高的忠诚度和奉献精神。作者还深入探讨了“面子文化”对决策过程和沟通方式的影响,这对于我理解某些“看似不合理”的行为提供了重要线索。这本书没有提供一套现成的“万能公式”,而是教会我如何去“读懂”中国人的管理逻辑,如何在理解其文化背景的基础上,找到最适合的解决方案。它帮助我认识到,管理是一种艺术,尤其在中国,这种艺术更需要对文化的深刻理解和巧妙运用。这本书极大地拓宽了我的视野,让我从一个更深层次理解中国文化的运作方式,并将其与管理实践相结合。
评分一般般
评分论点比较清晰完善的一本
评分传统和现代逻辑观念相结合罢了
评分一般般
评分对于梳理长期习惯而不知觉的管理方面的概念有帮助。
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