企业如何塑造出独具特色又充满恒久活力的企业文化？ 企业如何整合成功企业文化，提高核心竞争力，实现可持续发展？ 本书是企业文化咨询专家深入企业实地，协助企业整合企业文化资源、构建企业文化体系、落实企业文化管理、推进企业文化战略的实践经验的结晶。从理论到实践、从理念到行为，作者以亲身创建的新鲜案例，向读者讲述了怎样塑造卓越文化。 本书对致力于企业文化建设的企业经管人员，具有指南作用；对致力于企业文化管理咨询的同行，具有借鉴作用；对致力于企业文化管理理论的专家学者，具有实证案例作用；对于立志投身企业管理的青年学子，具有引路启蒙作用。
具体描述
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
作者们来自一家做企业文化咨询的公司，所以是按照咨询业务的开展来架构文章的。大量的过往咨询案例节选，大概也撑起半本书吧。感觉把企业文化分解太细（要不咋能收人家几十万呢？），使命、愿景、价值观、内在、外在，咋就那么能忽悠呢？？说好的效果呢？？
评分作者们来自一家做企业文化咨询的公司，所以是按照咨询业务的开展来架构文章的。大量的过往咨询案例节选，大概也撑起半本书吧。感觉把企业文化分解太细（要不咋能收人家几十万呢？），使命、愿景、价值观、内在、外在，咋就那么能忽悠呢？？说好的效果呢？？
评分作者们来自一家做企业文化咨询的公司，所以是按照咨询业务的开展来架构文章的。大量的过往咨询案例节选，大概也撑起半本书吧。感觉把企业文化分解太细（要不咋能收人家几十万呢？），使命、愿景、价值观、内在、外在，咋就那么能忽悠呢？？说好的效果呢？？
评分作者们来自一家做企业文化咨询的公司，所以是按照咨询业务的开展来架构文章的。大量的过往咨询案例节选，大概也撑起半本书吧。感觉把企业文化分解太细（要不咋能收人家几十万呢？），使命、愿景、价值观、内在、外在，咋就那么能忽悠呢？？说好的效果呢？？
评分作者们来自一家做企业文化咨询的公司，所以是按照咨询业务的开展来架构文章的。大量的过往咨询案例节选，大概也撑起半本书吧。感觉把企业文化分解太细（要不咋能收人家几十万呢？），使命、愿景、价值观、内在、外在，咋就那么能忽悠呢？？说好的效果呢？？
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有