具体描述
《先站住再站高》的内容主要回顾了章晟曼在世界银行这个精英云集、世界最大的金融发展机构里，怎样站住、站高的？晟曼世界银行历史上最年轻的常务副行长，也是华人在国际经济组织中职位最高者。他在世界银行的十年里，每天平均工作15-16小时，跑遍了165个国家，管理着3500亿美元的资产。章晟曼在2005年底离开世界银行，出任世界最大的商业银行花旗银行的全球副主席，同时开始着手传记的写作。在知名的国际组织里，中国人还非常少，担任领导职务更是凤毛麟角，而他的际遇正可以给大家做一个借鉴。
作者简介
章晟曼，1957年出生于上海。先后毕业于上海复旦大学和加拿大麦基尔大学，并在哈佛大学商学院进修。
曾任中国财政部副司长、世界银行中国执行董事、世界银行副行长兼秘书长、世界银行高
级副行长、世界银行常务副行长。他是世界银行历史上最年轻的常务副行长，也是在国际经济组织中担任最高职位的华人。在世行工作的十年里，他每天平均工作15-16小时，跑遍了165个国家，管理着3500亿美元的资本。2005年底辞去世界银行职务，出任世界最大商业银行美国花旗银行集团的管理委员会成员、全球银行业务副主席、公共部门银行业务全球主席。
目录信息
读后感
有实力加上有道理，才能真正摄服别人 _________________________________________- 沃尔芬森对大家说：“你们在世行问题上，有什么建议可以向我提出来。” 有些执董将这句话当成沃尔芬森的一句客套话，而我则觉得他或许真的需要一些有价值的建议。于是，我便写了一封短信给他...
评分章的故事不是常见的那种名人传记般的传奇，但里面也有着这方面的影子，大抵名人传记总是如此吧。 从章的成长经历来看，其实他是个幸运的人，但不管怎么说，他站到了华人在国际金融机构的最高点，他实现了朱总理“先站住，再站高”的殷切期望。 从这本书也可以找到一些不同的...
评分有实力加上有道理，才能真正摄服别人 _________________________________________- 沃尔芬森对大家说：“你们在世行问题上，有什么建议可以向我提出来。” 有些执董将这句话当成沃尔芬森的一句客套话，而我则觉得他或许真的需要一些有价值的建议。于是，我便写了一封短信给他...
评分章的故事不是常见的那种名人传记般的传奇，但里面也有着这方面的影子，大抵名人传记总是如此吧。 从章的成长经历来看，其实他是个幸运的人，但不管怎么说，他站到了华人在国际金融机构的最高点，他实现了朱总理“先站住，再站高”的殷切期望。 从这本书也可以找到一些不同的...
评分章的故事不是常见的那种名人传记般的传奇，但里面也有着这方面的影子，大抵名人传记总是如此吧。 从章的成长经历来看，其实他是个幸运的人，但不管怎么说，他站到了华人在国际金融机构的最高点，他实现了朱总理“先站住，再站高”的殷切期望。 从这本书也可以找到一些不同的...
用户评价
最近读完一本名为《先站稳再站高》的书，说实话，第一印象是非常深刻的。这本书的叙事节奏把握得极为精妙，仿佛一位经验老到的导演在掌控着每一个镜头的切换。它没有那种直白的、说教式的灌输，而是通过一系列看似松散却又内在紧密联系的场景和人物命运的交织，将那种关于“基础”与“发展”之间微妙平衡的哲学思考缓缓铺陈开来。我尤其欣赏作者在描绘那些微不足道的日常细节时所展现出的细腻笔触，每一个动作、每一句对话，都像是精心打磨过的零件，最终组装成一个庞大而又精密运转的体系。这种写作手法，使得读者在阅读过程中，需要不断地进行主动的思考和联想，去捕捉那些隐藏在文字背后的深层含义。它不是那种读完就扔的书，它更像是一块需要时间去慢慢消化的矿石，每咀嚼一次，都能品出不同的味道。那种关于如何审视自身起点、如何看待每一步成长的讨论，在当代这个追求“快成名”、“速成功”的社会氛围中，显得尤为珍贵且具有警醒意义。这本书给我的感觉是，它不是教你怎么跑得快，而是让你深刻理解走路的姿态是否正确，这种内敛而深沉的智慧，才是它最吸引人的地方。
评分读完这本书，我感觉像是经历了一次深刻的内心洗礼，那种感觉远超出了单纯阅读一本“指南”的范畴。这本书的语言风格是那种极具画面感的，作者似乎拥有将抽象概念具象化的魔力。举例来说，书中对于“‘站稳’所需付出的沉没成本”的描述，没有使用任何枯燥的经济学术语，而是通过一个反复遭遇挫折却从未放弃练习基本功的匠人形象来体现。读者可以清晰地“看到”汗水如何浸透粗糙的木料，听到每一次失败的敲击声在空旷的工作室里回荡。这种沉浸式的体验，让我对那些看似缓慢甚至停滞不前的阶段，产生了前所未有的共情。它没有许诺一个光明灿烂的未来，反而非常坦诚地展示了积累过程中的寂寞与痛苦。这种坦诚，是这本书最有力的武器。它挑战了我们对于“成功学”的既有认知，让我们明白，真正的“高”并非一蹴而就的飞跃，而是对“稳”的极致坚持所换来的副产品。它的结构设计也极其巧妙，像一个螺旋上升的楼梯，每一次回到“站稳”的主题时，都带着新的高度和更深的理解。
评分这本书的阅读体验，对我个人而言，更像是一次关于“内在秩序”的重塑。它的行文脉络并非是线性发展的，而是呈现出一种辩证的、不断自我修正的状态。很多章节的论述，都充满了对既定观念的质疑和解构。我尤其欣赏作者在处理那些关于“平衡点”的探讨时所展现出的哲学思辨深度。它不像市面上很多书籍那样，简单地将“基础”和“进阶”视为对立面，而是将它们视为一个动态的、相互依存的生态系统。书中对几种不同类型“虚假站稳”状态的剖析，简直是入木三分，那些我们自以为已经打下的地基，在作者的剖析下，瞬间暴露出了细微的裂痕。这迫使我不得不停下来，审视自己过去的工作和生活轨迹中，是否有类似的“偷工减料”之处。这种被挑战和自我反思的过程，虽然过程略显痛苦，但最终带来的认知提升却是巨大的。它提供了一种看待问题的新框架，一个更加坚实、更少受外界干扰的判断标准。
评分我必须承认，这本书的叙述视角非常独特，它很少从“成功者”的角度俯视众生，反而是常常以一个“初学者”或者“正在挣扎者”的身份，去探讨那些普遍存在却鲜有人深究的困境。这种平视的姿态，极大地拉近了作者与读者的距离，让那些原本高高在上的道理，变得可以触及、可以实践。它没有给你一个可以复制粘贴的模板，而是提供了一套强大的“内功心法”。比如，书中对于“重复的力量”的论述，不是简单地强调“多做”，而是深入探究了“有效重复”背后的心流状态和神经回路的构建过程。这种对细节的挖掘，使得整本书的论述充满了坚实的科学性和人性的温度。它的文字有一种不动声色的力量，它不试图用激昂的口号来鼓动你，而是用一种冷静、克制的叙述，引导你主动去发现自身潜藏的巨大能量。读完之后，你不会觉得自己被“灌输”了什么，而是觉得自己“领悟”了什么。
评分坦白说，初读这本书时，我曾一度担心它会陷入某种保守主义的泥潭，以为它会过度强调“慢”而忽略了“变通”。然而，随着阅读的深入，我发现我的担忧是多余的。这本书的精妙之处在于，它对“站稳”的定义是具有动态性的。它并不意味着墨守成规，而是要求我们对“稳固性”进行持续的检验和动态的维护。作者用一系列精彩的对比案例，清晰地展示了如何在坚实的基础上进行结构性的升级和迭代。那种“在原地扎根，同时面向未来生长”的张力，被拿捏得恰到好处。全书的论证结构如同一个精密的钟表，每一个齿轮（每一个小节）都咬合得完美无缺，共同驱动着关于“长期主义”这个核心主题的运转。它没有提供廉价的安慰剂，而是提供了一把锋利的手术刀，帮助我们切除那些阻碍真正成长的短期诱惑和虚假满足感。这是一部需要被认真对待，并且值得反复重读的作品。
评分重点推荐“清理自己的地盘（秘书处改革，从行政发文部门向决策建议部门转型）、“藏在棉花中的铁拳（世行人事体系改革）”、“世行信息系统项目实施（被收入哈佛案例）”，以及”如何与“暴风雨”“的上级相处 四个篇章
评分永远保持平衡。遇到挫折不要过度郁闷，遇到好事不要太激动。
评分永远保持平衡。遇到挫折不要过度郁闷，遇到好事不要太激动。
评分1. 起步的时候需要一个好的专业背景。 2. 喜欢折腾，每个机会不管能不能中标，都要去尝试。 3. 给你机会时，首先要想清楚自己是否有能力镇住这个位置。 4. 关注工作，他们会尊重你，就算以工作的名义，和他人沟通也要技巧。
评分好书
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