具体描述
无数著作和文章进入人们的视野又被人们遗忘，如过眼烟云。只有少数著作能够长久地留在人们的记忆当中，本书就属于后者。
本书初版于1978年，第一次将战略管理和组织行为这个彼此分离领域联系了起来，对战略管理和组织理论的研究产生了极其深远的影响。2003年，美国斯坦福大学出版社收入Stanford Business Classics（斯坦福商业经典）重新出版，从而使本书在战略管理领域县有经典意义。
本书提示的理论是：一个特定的市场战略，应该被一个有着特殊的结构、技术和行政管理环节类型的组织服务着的，而仙在的模式会受到这种战略的支持，并永远存在。如果这种战略、结构和过程的现存模式被认可，那预测组织的未来会变得很合理。
本书开创性地将战略、结构、过程与管理者的思维方式联系起来，为我们提供了一个在理论上的和实务上都具有指导价值的模型。
本书论述简洁严谨，充分体现了美国实证主义的研究风格。是致力于潜心研究战略，组织和管理人士的核心书籍。
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读后感
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用户评价
《组织的战略、结构和过程》这本书，给我带来了前所未有的思维冲击。我一直认为，组织管理是一个相当宏观的概念，但作者却以一种极其微观的视角，将组织的核心要素——战略、结构和过程，抽丝剥茧般地呈现在读者面前。他没有空谈理论，而是通过大量的案例分析，让我看到了这些理论在现实中的应用。 我尤其对书中关于“战略”的解读印象深刻。它并非仅仅是市场分析和目标设定，更是组织生存和发展的“灵魂”。作者强调了战略的清晰性、一致性和适应性，并指出了战略制定过程中可能遇到的各种挑战。他告诉我，一个伟大的战略，需要与与之匹配的组织结构和高效的执行流程相辅相成，才能真正发挥其威力。
评分我拿到这本书时，抱着一种“看看而已”的心态，毕竟市面上关于组织管理的书籍已经数不胜数。然而，从翻开第一页开始，我就被深深吸引住了。作者的语言风格非常独特，既有学术的严谨，又不失亲和力，仿佛在与一位经验丰富的导师进行一对一的交流。他没有使用过多华丽辞藻，而是用最直接、最有效的语言，将一个又一个关于组织运作的奥秘娓娓道来。我尤其喜欢他对于“战略”的定义和阐述，它并非仅仅是高层领导的空谈，而是渗透到组织的每一个细胞，影响着每一个决策。 书中的案例部分让我印象深刻。作者并非泛泛而谈，而是选取了不同行业、不同规模的典型案例，详细剖析了它们在战略制定、组织调整以及流程优化过程中遇到的挑战和取得的成就。他善于从细微之处着手，挖掘出导致组织成功或失败的关键因素。我读到某个案例时，甚至能感觉到自己仿佛也身处其中，与书中人物一起经历着决策的艰难，感受着变革的阵痛，最终见证成功的喜悦。这种代入感，是我在其他同类书籍中很少体验到的。这本书让我明白，组织管理并非一套固定的公式，而是需要根据实际情况灵活运用，并不断调整策略和方法的艺术。
评分读完《组织的战略、结构和过程》，我最大的感受是“解惑”。很多在工作实践中遇到的困惑，在这本书中得到了清晰的解答。作者以一种非常接地气的方式，将一些看似高深的理论，转化为了可操作的知识。我尤其对书中关于“过程”的探讨印象深刻。以往我总觉得流程就是执行层面的事情，是螺丝钉的工作，但这本书让我明白，流程是战略落地的生命线，是组织效率的核心。 作者在书中运用了大量的方法论，但这些方法论并不是枯燥的学术理论，而是从实际问题出发，提供了切实可行的解决方案。例如，在讨论组织结构时，他并没有简单地套用某种固定的模式，而是根据不同的战略需求，提出了多种可能的结构选择，并分析了各自的优劣。这让我认识到，组织结构并非一成不变，而是需要根据战略目标进行动态调整的。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我穿梭于组织的丛林，让我能够看清前方的道路，规避潜在的陷阱。
评分从《组织的战略、结构和过程》这本书中，我获得了一种全新的视角来审视组织。作者并没有将这三个要素割裂开来，而是将它们视为一个相互作用的整体。我之前一直认为，战略是战略，结构是结构，过程是过程，它们之间似乎没有太多的关联。但这本书让我看到了它们之间密不可分的联系，战略的制定需要有合适的结构来支撑，而结构的设计又必须服务于战略的实现，同时，高效的过程是战略落地和结构优化的关键。 我尤其欣赏作者在书中对“过程”的细腻描绘。他将过程视为组织运作的“血液”，贯穿于组织的每一个环节。他强调了流程的优化和标准化对于提升组织效率的重要性，并通过一些具体的案例，展示了如何通过流程再造来克服组织障碍，实现战略目标。这本书让我认识到，一个组织的成功，往往离不开其精细化的过程管理。
评分这本书，确切地说，它改变了我对组织管理的一些固有认知。我一直以为，组织管理就是一套固定的模式，只要掌握了理论，就能应用到实践中。然而，《组织的战略、结构和过程》这本书却告诉我，组织管理更像是一门艺术，需要根据具体情况灵活运用，需要不断地进行调整和优化。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，将战略、结构和过程这三个看似独立的要素，串联成了一个有机的整体。 让我最为着迷的是，作者在书中对“结构”的探讨。他没有局限于某种僵化的组织形式，而是根据不同的战略目标，提出了多种灵活的组织模式，并深入分析了它们的优劣势。例如，他对于矩阵式结构、扁平化结构以及网络化结构的阐述，都极具启发性。我从中认识到，选择什么样的组织结构，直接关系到战略的执行效率。
评分这本书，简直是一场关于组织运作的“解谜之旅”。在翻阅《组织的战略、结构和过程》之前，我对组织管理的理解，就像是一盘散乱的棋子，缺乏清晰的脉络。《组织的战略、结构和过程》这本书，以其系统性的梳理和深入的剖析，将这些棋子一一归位，形成了一幅完整的组织运行图。作者的叙述逻辑清晰，语言生动，让我能够轻松地理解那些复杂的管理理论。 我尤其被书中关于“过程”的阐述所吸引。以往，我总觉得过程就是执行层面的具体操作，是流水线上的重复劳动。但这本书让我意识到，过程是战略落地的生命线，是组织效率的核心。作者通过对不同组织流程的案例分析，展示了流程优化如何能够极大地提升组织绩效。他让我明白，每一个微小的流程改进，都可能带来连锁反应，最终驱动整个组织的变革。
评分《组织的战略、结构和过程》这本书，如同一面镜子，映照出组织运作的本质。作者并非只是罗列理论，而是以一种“解构”的智慧，将复杂的组织体系，拆解成战略、结构和过程这三个相互关联的核心要素，并深入剖析它们之间的互动关系。我特别欣赏他对“战略”的解读，它并非高高在上的愿景，而是根植于组织基因，驱动组织前进的内在动力。书中对不同战略类型及其对组织结构和过程的影响的阐释，让我对战略的落地有了更深刻的理解。 让我印象尤为深刻的是，作者对于“结构”的论述，突破了传统的静态思维。他强调了组织结构的灵活性和适应性，指出任何一种结构都不是万能的，都需要根据战略目标和外部环境的变化进行适时调整。他用大量的案例证明，固守陈规的组织结构往往会成为战略落地的绊脚石。这本书让我意识到，优化组织结构并非一蹴而就，而是需要持续的审视和迭代。
评分坦白说，在读《组织的战略、结构和过程》之前，我对组织管理这几个概念的理解都比较模糊，各自为政，缺乏一个整体的认知。这本书就像是把我脑海中散乱的拼图碎片，一点点地拼凑起来，最终形成了一幅清晰而完整的图景。作者在书中对这三个核心要素的界定和阐述，非常有条理，而且循序渐进，让我这个门外汉也能够轻松理解。他没有一开始就抛出过于复杂的理论，而是从最基础的层面开始，逐步深入。 我特别欣赏作者在探讨“结构”时提出的观点。他并没有将结构视为一成不变的“骨架”，而是将其视为一种动态的、可塑的组织形态，能够随着战略的调整而进行相应的优化。这一点让我受益匪浅。很多时候，我们之所以在战略执行中遇到瓶颈，往往是因为我们僵化的组织结构无法适应战略的需求。这本书让我认识到，结构的调整并非易事，但却是实现战略目标的关键一步。作者通过大量的实践经验，为我们指明了方向，并提供了一些可行的解决方案。
评分对于《组织的战略、结构和过程》这本书，我首先想到的词是“系统性”。作者在书中呈现了一种高度系统化的思考方式，将战略、结构和过程这三个看似独立的概念，巧妙地编织在一起，形成了一个相互依存、相互影响的有机整体。他没有孤立地看待任何一个要素，而是强调它们之间的内在联系和动态平衡。这种全局观，对于理解组织运作的复杂性至关重要。 我尤其喜欢书中关于“战略”的讨论。它不仅仅是市场分析和目标设定，更是一种对组织未来发展的深刻洞察和前瞻性规划。作者通过生动的案例，展现了清晰的战略如何为组织指明方向，如何凝聚团队的力量，如何应对外部环境的变化。然而，他也强调，战略的制定只是第一步，更重要的是如何通过组织结构和管理过程将其有效地落地。这一点非常重要，因为我见过太多成功的战略因为糟糕的执行而功亏一篑。这本书让我认识到，伟大的战略需要与之匹配的组织架构和高效的执行流程。
评分这本书，我必须说，它是一次真正的思想启迪之旅。从封面上朴实无华的《组织的战略、结构和过程》这几个字，我并没有预想到它能带给我如此深刻的体验。我一直以为，组织管理无非就是那些陈词滥调，无非就是理论的堆砌，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者并非仅仅在理论层面进行探讨，而是以一种近乎“亲历者”的视角，将抽象的概念具象化，让我仿佛置身于一个个真实的案例之中。他没有回避复杂性，反而拥抱它，拆解它，用一种丝滑且逻辑严谨的方式，将战略如何引领结构，结构如何支撑过程，过程又如何反哺战略的精妙循环呈现在我眼前。 我尤其欣赏作者对“过程”的深入剖析。以往我总觉得过程是执行层面的东西，是具体的操作步骤，但这本书让我意识到，过程远不止于此。它承载着组织的文化，体现着组织的价值观，更是战略落地最直接的载体。作者通过详实的案例研究，揭示了那些看似微小的流程改进，如何能汇聚成巨大的动能，驱动整个组织向前发展。他巧妙地运用了大量的图表和模型，但这些并非是冰冷的工具，而是帮助我理解复杂关系的“拐杖”，让我能够更清晰地看到战略、结构和过程之间错综复杂的联动。读这本书，就像是在破解一个古老的密码，每一个环节都至关重要，一旦打通，整个组织的脉络便豁然开朗。
评分@2010-05-02 01:01:37
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