《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水平。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效，其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术，如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中先出的实例。包括西门子、惠普、美国电报电话公司、瑞典生产商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司，来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统，以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。
本书中介绍的创新系统可以帮助读者：
判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得最高的回报。
协助一线员工进行学习和改进业务。
制定更好的产品组合与投资决策。
在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判，推进与客户的双赢关系。
先选择真正低成本的供应商，而不仅仅是低价格。
设计能够满足客户的产品和服务，并且能在盈利的情况下生产和送货。
把业务基础成本系统整合到财务报告与预算流程中，以提示过剩能力的来源。
第位涉足经营企业的人——从总经理和战略规划者到财务经理，IT专家，以及运营经理——都必须读这本书，以掌握创新的成本和绩效测评体系如何提高企业的盈利率和绩效。
具体描述
读后感
这本书是很好的书。和东财社出的《成本管理系统设计：教程与案例》实际上是一本书，只是东财社这本加了很多案例，更方便教学用，内容上基本一致。近日给某公司讲成本管理又翻起了这本书，觉得卡普兰的思想还是非常领先的。对成本系统设计的四个阶段做了非常详细的分析，其中的...
评分这本书是很好的书。和东财社出的《成本管理系统设计：教程与案例》实际上是一本书，只是东财社这本加了很多案例，更方便教学用，内容上基本一致。近日给某公司讲成本管理又翻起了这本书，觉得卡普兰的思想还是非常领先的。对成本系统设计的四个阶段做了非常详细的分析，其中的...
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用户评价
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评分一本很薄的书，细细读了一年了，还是有很多没参透。
评分成本和收益，说穿了还是二元对立
评分成本和收益，说穿了还是二元对立
评分成本和收益，说穿了还是二元对立
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