用幽默激活人脉 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国纺织出版社

作者:刘加复

出品人:

页数:368

译者:

出版时间:2006-3

价格:28.0

装帧:平装

isbn号码:9787506436915

丛书系列:

图书标签:

• 人际
• 漫画
• 成功
• 心理学
• 幽默
• 地摊
• 人际关系
• 个人发展
• 幽默
• 人脉
• 沟通
• 职场
• 社交
• 思维
• 表达
• 互动
• 关系
• 成长

书籍简介：《洞悉职场潜规则：权力、人际与晋升的非官方指南》 出版信息： 华夏经纬出版社 作者： 陆长风 页数： 480页 定价： 88.00元 --- 书籍引言： 在光鲜亮丽的写字楼背后，隐藏着一套远比员工手册复杂和精妙的游戏规则。你或许专业过硬，业绩突出，但总感觉晋升的电梯门在你面前关闭，关键的决策圈子总让你感觉格格不入。这不是运气不好，而是你尚未掌握职场运行的“底层代码”。 《洞悉职场潜规则：权力、人际与晋升的非官方指南》并非一本空泛的励志读物，而是一部写给所有渴望在组织中占据一席之地、寻求职业突破的奋斗者的实战手册和深度透视。它剥去了职场外衣上镀着的那层“透明化”的糖衣，直击组织结构的核心——权力流向、信息壁垒与非正式人脉网络。 本书核心内容概述： 本书分为四大核心板块，每一部分都围绕职场生存和发展的关键命题展开，旨在提供一套系统化、可操作的“反直觉”策略。 第一部：权力地图的绘制与解读（The Cartography of Power） 本部分致力于帮助读者理解组织内隐性的权力结构，这比官方组织架构图重要百倍。 1. 谁是真正的决策者？ 区分“名义上的领导”与“实际上的影响力人物”。我们将分析如何通过观察会议发言顺序、午餐选择、以及邮件抄送列表来锁定“关键意见领袖”（KOLs）和“幕后推手”。 2. 资源的分配与控制： 权力本质上是对稀缺资源的控制权。本书详述了项目预算、人员调配、关键信息获取渠道等资源的隐形分配机制。如何识别谁掌握着“通过权”（Gatekeeping Power），以及如何巧妙地绕开或争取这些权力节点。 3. “办公室政治”的解构： 政治并非贬义词，而是组织中为了达成目标而进行的利益博弈。我们深入探讨“派系”的形成逻辑、站队的时机选择，以及如何在不选边站队的情况下，保持自身战略的灵活性和价值。例如，如何构建“中立的价值提供者”形象。 4. 冲突的艺术管理： 组织内冲突是不可避免的。本书提供了处理直接对抗、间接抵制和“冷暴力”的策略。重点在于将个人情绪转化为组织目标下的专业谈判，将潜在的威胁转化为合作的机会。 第二部：高效能人际网络的构建与维护（Strategic Networking Framework） 人脉不是简单的加微信好友，而是一种互惠的信任资产。本部分聚焦于构建高质量、高弹性的职业支持系统。 1. “弱连接”的价值挖掘： 心理学家格兰诺维特提出的“弱连接”理论在职场中有着颠覆性的应用。我们指导读者如何系统性地维护那些非日常接触、但能提供新信息和新机会的外部联系人。 2. 向上、向下与平行的关系网平衡： 了解不同层级的人际交往重心。对上级需要展示忠诚与能力，对下属需要建立激励与尊重，对平级则需注重协作与信息互换。如何在一对多关系中有效分配你的“社交带宽”。 3. 利用“三方效应”进行背书： 在职场中，自我推荐往往力度不足。本书介绍了如何巧妙地引导第三方（如共同的导师、信赖的同事）为你进行“可信度背书”，从而达成你的目的。 4. “关系负债”的管理学： 所有人脉互动都意味着一种隐形的“社会契约”。如何识别何时该“投资”时间精力，何时该“提取”支持，以及如何偿还“人情债”而不显谄媚。 第三部：信息流动的黑箱操作（The Information Flow Mechanics） 在信息时代，掌握信息差就是掌握先机。本部分揭示了组织内信息是如何被过滤、滞留和操控的。 1. “关键信息缺口”的识别： 哪些信息是公开的、哪些是半公开的、哪些是核心机密？本书教授一套方法论，帮助你定位组织中最稀缺、最有价值的信息源头。 2. 信息传递的“信噪比”优化： 面对海量邮件和会议，如何确保你的关键信息能够穿透噪音，直达目标接收者？技巧包括叙事结构、附件的策略性使用以及发送时间的艺术。 3. 倾听的潜台词： 真正的情报往往不在于说了什么，而在于没有说什么。本书提供了深度观察“沉默”、“回避”和“语调变化”的训练方法，让你能捕捉到领导层未公开的担忧和意图。 4. 主动管理你的“信息透明度”： 你需要让上级知道你在做什么，但又不能让他们过度介入细节。如何精确控制你的工作汇报粒度，以维护你的工作自主权。 第四部：晋升路径的非线性规划（Non-Linear Advancement Strategies） 晋升很少是线性的奖励，它更像是对你未来价值的“风险投资”。 1. 从“贡献者”到“管理者”的思维跃迁： 许多优秀员工卡在“个人贡献者”的陷阱中。本书详细剖析了如何停止亲力亲为，转而通过赋能他人、建立系统来放大你的影响力，这是迈向更高职级的必经之路。 2. “展现性成就”的策划： 好的工作需要被看到，但展示的方式至关重要。我们探讨了如何将日常的“工作成果”包装成符合组织战略需求的“里程碑事件”，从而在晋升评估中占据制高点。 3. 失败的战略性利用： 职业生涯中难免有挫折。如何不被失败定义，而是将失误转化为“深度学习”的证据，向高层证明你具备从复杂错误中恢复并吸取教训的能力。 4. 准备“后备人才库”： 顶级职位的竞争往往是几个候选人之间的较量。你需要比你的竞争者更早、更系统地布局你的“后备军团”——导师、支持者和潜在的继任者，确保你在关键时刻有人为你发声。 本书读者对象： 感觉自己在公司“努力得不到回报”的中层管理者。 渴望打破职级天花板，寻求快速成长的职场精英。 刚进入大型组织，希望快速理解内部运作逻辑的新晋人才。 任何希望将职场生存从“凭感觉”提升到“有策略”层面的专业人士。 结语： 《洞悉职场潜规则》是一面棱镜，它折射出职场中复杂而真实的权力游戏。它不教你如何谄媚，而是教你如何理解游戏规则，并在规则内，最大化你的策略价值与个人影响力。掌握这些非官方指南，你将不再是规则的被动接受者，而是这场职业博弈的清晰掌控者。

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让我印象最深刻的是作者在书的后半部分对“长期维护”人脉关系的见解。许多书籍往往只关注如何“破冰”，如何“初次见面”，但真正的人脉建设是一个马拉松，而非百米冲刺。这本书却花费了相当篇幅来讨论如何在“日常相处”中保持吸引力，如何避免因为过于频繁的接触而产生审美疲劳。作者提出的“定期、有价值的‘小惊喜’策略”，着实开阔了我的思路。这并非指物质上的馈赠，而是指信息、观点或情感上的适时输出。这种对关系生命周期的细致观察和维护方法，展现了作者深厚的社会洞察力。它让我明白，优秀的人脉管理，本质上是一种持续提供正向价值的情感投资，而不是一次性的社交表演。这本书的价值，在于它提供了建立稳定、高质量人际网络的长期路线图。

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这本书的结构设计非常注重实操性，它不像某些理论大师那样只停留在空中楼阁般的哲学思辨。我发现书中的许多章节后面都附带有“即时演练”或者“反思清单”，这些小工具迫使我必须停下来，将书中的概念立即映射到我最近的社交经历中去检验。这种“学一点，用一点”的节奏，极大地增强了知识的转化率。特别是关于“应对冷场”的那一章，作者提供了一套非常灵活的“反应模型”，而不是僵硬的“标准答案”。我试着在一次部门会议上应用了其中一个小技巧，原本气氛有些凝滞的讨论瞬间找到了一个轻松的突破口。这让我深刻体会到，有效的沟通工具，其价值不在于其本身有多高深，而在于能否在关键时刻被我们自然而然地提取出来使用。

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这本书的封面设计简直是鬼斧神工，色彩的运用大胆而又不失和谐，那种撞击感瞬间就能抓住我的眼球。我其实对这类实用类书籍向来抱着一种审慎的态度，总觉得那些教人“如何成功”的套路千篇一律，索然无味。但《用幽默激活人脉》的这个包装，却透露着一股不同寻常的活力，让我忍不住想翻开看看里面究竟藏着什么“猫腻”。它的排版布局也做得极为考究，字体选择既有现代感又不失阅读的舒适度，这种对细节的打磨，让我对作者在内容上的用心程度也提高了预期。我甚至想象，这本书如果摆在书架上，它自己就能成为一个谈资，让人好奇地想探究一番。光是这份视觉上的享受，就已经值回票价了。它没有用那种传统励志书里常见的、让人望而生畏的严肃面孔，反而像一个邀请你加入派对的熟人，让人放松，愿意走进它的世界。

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我是一个在人际交往中常常感到力不从心的人，总担心自己说错话、做错事，把本来还算不错的关系搞砸。因此，我尝试过很多方法来提升“情商”，但很多都感觉像是在戴着一副不合身的假面具。然而，这本书的核心理念——“真实地幽默”——对我来说简直是一记醍醐灌顶。作者强调的不是去模仿谁的段子，也不是生搬硬套网上的梗，而是如何从自己独特的视角和真实的感受中提炼出能引起共鸣的笑点。这种内生的、有机的幽默感，自然而然地就建立了一种更深层次的信任。书中对于如何“自嘲而不自贬”的分析，更是让我受益匪浅。它教会我，适当的示弱并非软弱，而是自信的体现，这种微妙的平衡感，我以往从未在其他书籍中得到如此清晰的阐释。

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读完这本书的初体验，最直观的感受是它的叙事节奏把握得极其精准，完全没有那种拖沓的冗余感。作者仿佛一位经验丰富的老船长，知道什么时候该扬帆，什么时候该减速。在讲解一些略显枯燥的社交理论时，他总能适当地插入一些精心挑选的、让人会心一笑的小故事或者场景模拟，这些“佐料”恰到好处地平衡了知识性和趣味性。我尤其欣赏作者对于“边界感”的探讨，很多社交书籍只强调“热情”和“主动”，却往往忽略了如何在积极交往中保持自我的独立性。这本书在这方面提供了非常细腻的指导，它不是教你成为一个“讨好型人格”，而是教你如何用轻松自如的方式进行有效的连接。读起来有一种被理解的温暖感，仿佛作者正坐在我对面，用一种非常接地气的方式，分享着他多年摸爬滚打的“江湖经验”。

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看了这本书我才不觉得会变幽默,幽默是骨子里的,像我这样~！

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幽默无非是意料之外，情理之中罢了。此书应该叫做，笑话大全，后面大篇幅的抄袭笑话。

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幽默无非是意料之外，情理之中罢了。此书应该叫做，笑话大全，后面大篇幅的抄袭笑话。

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看了这本书我才不觉得会变幽默,幽默是骨子里的,像我这样~！

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幽默无非是意料之外，情理之中罢了。此书应该叫做，笑话大全，后面大篇幅的抄袭笑话。