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出版者:中国计量

作者:易荣华

出品人:

页数:236

译者:

出版时间:2006-2

价格:26.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787502622879

丛书系列:

图书标签:

• 信息系统
• 管理信息系统
• MIS
• 信息技术
• 数字化转型
• 企业管理
• 信息管理
• 系统分析
• 数据库
• 信息安全

《决策的艺术：数据驱动的商业洞察》 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，洞察力是企业制胜的关键。本书《决策的艺术：数据驱动的商业洞察》并非一本关于信息系统构建或管理的教科书，而是专注于如何从海量数据中提炼出有价值的商业洞察，并将其转化为明智决策的实用指南。它深入探讨了在当今数字化时代，企业如何构建一种以数据为核心的决策文化，以及如何利用现有的信息资源，将数据转化为推动业务增长的强大动力。 本书首先阐述了数据在现代商业决策中的核心地位，以及为何仅仅拥有数据而不知如何解读和运用，将成为企业发展的巨大阻碍。它从战略层面剖析了数据驱动决策的意义，强调了理解业务目标与数据之间的关联性，以及如何将数据分析与企业战略紧密结合。作者认为，真正的价值并非来自原始数据本身，而是来自对这些数据背后含义的深刻理解。 接着，本书详细介绍了识别、收集和整理相关数据的重要性。它探讨了不同类型的数据源，从内部运营数据到外部市场情报，以及如何根据具体的业务问题来确定需要收集哪些数据。本书强调了数据质量的重要性，并提供了一系列实用的方法来清洗、验证和组织数据，以确保其准确性和可靠性，为后续的分析奠定坚实的基础。 在数据分析方法方面，本书避开了复杂的算法模型，而是侧重于直观、易于理解的分析技术。它介绍了常用的数据可视化技术，如何通过图表、仪表盘等方式清晰地呈现数据趋势和模式，使得非技术背景的决策者也能快速把握关键信息。本书还深入讲解了如何运用基础的统计学原理，例如相关性分析、对比分析、趋势预测等，来发现数据中的规律和关联，识别潜在的机遇与风险。 本书的一大亮点在于，它不仅仅教授“如何分析数据”，更关注“如何基于分析结果做出决策”。作者通过大量的案例研究，展示了不同行业、不同规模的企业是如何运用数据洞察来解决实际业务问题，例如优化营销策略、提升客户体验、改进产品设计、降低运营成本等。这些案例将理论知识转化为可操作的实践，帮助读者理解数据洞察如何在真实世界中产生效益。 此外，《决策的艺术：数据驱动的商业洞察》还探讨了构建一个支持数据驱动决策的组织文化的挑战与机遇。它强调了跨部门沟通与协作的重要性，以及如何培养团队的数据素养，让每个人都能理解并参与到数据驱动的决策过程中。本书也讨论了在数据应用过程中可能遇到的伦理和隐私问题，并提供了相应的应对策略，确保企业在追求数据价值的同时，也能负责任地处理数据。 最后，本书展望了数据驱动决策的未来发展趋势，例如人工智能在商业洞察中的应用、实时数据分析的重要性等，鼓励读者保持学习的热情，不断探索新的方法和工具，以适应未来商业环境的不断变化。 总之，《决策的艺术：数据驱动的商业洞察》是一本面向所有希望提升决策质量、实现业务增长的企业管理者、分析师和从业者的实用指南。它将帮助您从繁杂的数据中寻找到清晰的洞察，从而做出更明智、更具影响力的商业决策。

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这本《管理信息系统》真的让我眼前一亮，尤其是关于数据治理和业务流程再造那几个章节，简直是教科书级别的深度剖析。作者没有停留在高屋建瓴的理论层面，而是通过大量真实的企业案例，手把手地教读者如何将抽象的信息系统概念落地到具体的业务场景中去。我尤其欣赏其中关于“敏捷开发与传统IT架构的冲突与融合”这一部分的论述，它精准地抓住了当前许多企业在数字化转型中面临的核心痛点。书中对数据仓库、商业智能（BI）工具的介绍详实且系统，不仅讲解了它们的技术原理，更重要的是，深入探讨了如何利用这些工具构建决策支持体系，实现从“信息获取”到“知识驱动”的转变。对于那些负责企业中层管理、需要理解和驾驭信息技术以提升运营效率的专业人士来说，这本书无疑是一份宝贵的行动指南。它教会我的不仅仅是“系统是什么”，更是“系统如何为我所用，以及如何让系统更好地为人服务”。阅读过程中，我不断地在思考自己所在部门的数据流和信息流的瓶颈在哪里，并且开始尝试应用书中提到的某些流程优化模型。这种即学即用的体验，是许多其他同类书籍所不具备的深度和广度。

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说实话，一开始我只是想找一本能快速了解信息系统基础概念的书，但拿到《管理信息系统》后，发现它远超我的预期。它更像是一部关于“企业运作的数字神经系统”的百科全书。这本书的亮点在于其跨学科的视野，它巧妙地将运营管理、财务会计、市场营销的逻辑，完全嵌入到信息系统的设计与实施过程中。我特别喜欢它在讨论供应链管理系统（SCM）和客户关系管理系统（CRM）时，那种注重“流程集成”胜过“软件功能堆砌”的观点。作者花了很大篇幅来论证，一个信息系统如果不能有效打通业务孤岛，那么无论技术多么先进，都只是昂贵的“信息展示器”，而非真正的“决策引擎”。这种从业务价值出发去审视技术的角度，对我这个刚接触管理领域的学习者来说，是醍醐灌顶的。书中的案例虽然略显学术化，但都经过了精心的设计，能够清晰地展示不同系统模块间的相互依赖关系。整体阅读下来，感觉像是上了一堂高强度的、系统化的企业数字化管理速成课。

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我花了整整一个周末啃完了这本厚厚的《管理信息系统》，坦白说，初看时，那些关于企业架构（EA）和IT治理框架的章节，读起来确实有点枯燥，充满了各种缩写和模型图。但是，一旦你耐下心来，跨过最初的门槛，你会发现它构建了一个极其严谨的思维体系。作者对于风险管理和信息安全在信息系统中的地位的强调，尤其值得称赞。他没有把安全仅仅当作一个技术部门的责任，而是上升到了企业战略和合规性的高度，这一点非常前沿。书中对云计算、物联网（IoT）这些新兴技术的集成和影响分析，保持了极强的时效性，而不是用过时的例子来搪塞读者。更让我印象深刻的是，作者对于“信息系统的人本因素”这一块的探讨，深刻揭示了技术变革中，组织文化、员工技能和变革阻力是如何成为项目成败的关键。这本书的论述风格非常理性、客观，带着一种审慎的权威感，仿佛是一位经验丰富的高级顾问在为你梳理复杂的脉络。它不是一本速成手册，而是一部需要沉淀和反思的经典之作，适合那些希望从根本上理解信息系统支撑企业战略的“架构师型”读者。

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这本书的结构布局非常独特，它不像传统教材那样按部就班地介绍各个系统模块，而是采取了一种“由内而外”的渗透式讲解方式。最让我感到耳目一新的是，它对“企业资源规划（ERP）”的讨论，没有局限于某个特定软件的功能介绍，而是着重分析了实施ERP过程中，企业文化变革的难度和高昂的隐性成本。作者用非常犀利的笔触，揭示了许多企业在ERP实施中“买系统容易，用好系统难”的深层原因——管理理念的落后才是最大的阻碍。此外，书中对于新兴的“大数据分析平台”与传统“决策支持系统”的演进路线的梳理，逻辑清晰，层次分明，让人能清晰地看到技术迭代的脉络。这本书的语言风格非常具有说服力，它不卖弄花哨的术语，而是用扎实、严谨的逻辑链条，将复杂的概念层层剥开，让读者不得不信服。它要求读者投入精力，但回报是巨大的认知提升，绝对不是那种可以走马观花阅读的书籍。

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我通常对这类偏向“工具性”和“流程性”的书籍抱有怀疑态度，总觉得它们会过于侧重技术细节而忽略了管理的本质。然而，《管理信息系统》成功地避开了这个陷阱。它最吸引我的地方在于，它对信息系统生命周期管理的阐述，特别是对系统维护和演进阶段的关注，这一点常常被其他书籍忽略。作者详细分析了系统投入使用后，如何应对业务变化、技术过时以及用户需求的持续漂移。书中有一个关于“IT投资回报率（ROI）”评估的章节，提供了非常实用的量化模型，帮助管理者跳出模糊的“感觉良好”，转而用硬数据来衡量信息系统投入的价值。这种务实到近乎苛刻的分析角度，体现了作者深厚的行业经验。读完后我最大的感受是，信息系统不是一次性的项目，而是一个需要持续投入、不断优化的“活的组织器官”。对于任何一个试图建立长期、可持续的数字化战略的决策者来说，这本书提供的视角是无可替代的，它真正做到了将技术能力转化为竞争优势。

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将管理系统化，信息化~~

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