书中写道, 作为顾问,你提出的建议,其进步效果一次不要超过5%。 为什么呢? 因为如果你提出的建议成效不凡,表明了客户的能力不足,客户丢了脸面,就会要从你身上把它失去的东西夺回来。 所以,最好的办法是皱起眉头,一个星期后告诉客户,“天哪,这太令我为难了,我只...
评分再次读这本书的时候,我必须承认,过去几年我任何没有遵守这本书的想法和行为,最后都被证明是错误的。谨以我本人的少许经验,向刚刚进入/未进入咨询业的新童鞋们宣传一下,虽然这本书的道理比较晦涩,但作者的经验是真实的,结论是正确的。 一、为什么咨询如此艰难? 1. 咨...
评分书中写道, 作为顾问,你提出的建议,其进步效果一次不要超过5%。 为什么呢? 因为如果你提出的建议成效不凡,表明了客户的能力不足,客户丢了脸面,就会要从你身上把它失去的东西夺回来。 所以,最好的办法是皱起眉头,一个星期后告诉客户,“天哪,这太令我为难了,我只...
评分再次读这本书的时候,我必须承认,过去几年我任何没有遵守这本书的想法和行为,最后都被证明是错误的。谨以我本人的少许经验,向刚刚进入/未进入咨询业的新童鞋们宣传一下,虽然这本书的道理比较晦涩,但作者的经验是真实的,结论是正确的。 一、为什么咨询如此艰难? 1. 咨...
评分1、决不用廉价的种子 种子是从种植的角度来说是最廉价,然而种子的好坏对后面的收成却是至关重要的,既然这样为什么不在最开始用最小的成本去获得可能大的收获呢。对于管理咨询来说,种子就是想法,想法并不贵,贵的是去投资这个想法。因此在我们做管理咨询项目的每一个设计,...
第一遍看的是中文版,这次看了英文版。作者的幽默显然还是需要母语才能体现。作者讲了非常多的原则,最好还是结合自己的经历来看,否则效果比较有限。
评分太多的定律了,四星。打五星是为了有空时重读。
评分太多的定律了,四星。打五星是为了有空时重读。
评分not just about consulting
评分刚进公司老板说先做人后做事,现在体会更深。意识到技术只是解决问题的手段,比技术更重要的是如何和别人交流,如何看待别人。从此我离技术宅似乎越来越远,但是依旧喜爱技术。
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