具體描述
讀後感
在咨询类书籍中，这本算是奇葩，尤其当我深陷在现状与目标的差距、流程图与结构树以及各种模型工具中，读这本书就好像在沙漠中看到一片绿洲。 读这本书，首先不要过分重视法则、原则和规则，即使在书中它们都得到了强调，并在附录中再次出现，但是，你真的能够完...
評分做培训这一行也十多年了，多少算是和咨询沾点边。但，着实不是个成功的培训师，更不是一个成功的咨询顾问。停下来，反省之后，觉得问题出在，我总想在工作中能发挥重要的改变作用。现实情况是，我们的方法总是对的，但，不见得是一 个组织、或组织里其他人能明白、能接...
評分换成一两年前让我读这本书可能我不会想今天一样推荐，因为这本书讲了很多奇淫技巧，甚至很多是你很可能不屑的内容，可是当我去为几家公司做了管理和技术的咨询后，我遇到了很多困难让我无所适从，很多我觉得我在公司中很容易解决的问题却开始困难重重，那么在这里我非常向大家...
評分如果说《咨询的奥秘——成功提出和获得建议的指南》是由Gerald M. Weinberg撰写，一本针对咨询顾问的工具书。书中诸多生动但浅显的法则、定理能够为初入咨询行业的顾问们提供与客户交流和服务，并且避免冲突的有效建议，并配合小情节，是这些法则更有意义。其中的折中法则，和...
評分用戶評價
剛進公司老闆說先做人後做事，現在體會更深。意識到技術隻是解決問題的手段，比技術更重要的是如何和彆人交流，如何看待彆人。從此我離技術宅似乎越來越遠，但是依舊喜愛技術。
评分not just about consulting
评分剛進公司老闆說先做人後做事，現在體會更深。意識到技術隻是解決問題的手段，比技術更重要的是如何和彆人交流，如何看待彆人。從此我離技術宅似乎越來越遠，但是依舊喜愛技術。
评分剛進公司老闆說先做人後做事，現在體會更深。意識到技術隻是解決問題的手段，比技術更重要的是如何和彆人交流，如何看待彆人。從此我離技術宅似乎越來越遠，但是依舊喜愛技術。
评分outdated.
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