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發表於2024-07-02
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outdated.
評分not just about consulting
評分剛進公司老闆說先做人後做事,現在體會更深。意識到技術隻是解決問題的手段,比技術更重要的是如何和彆人交流,如何看待彆人。從此我離技術宅似乎越來越遠,但是依舊喜愛技術。
評分outdated.
評分剛進公司老闆說先做人後做事,現在體會更深。意識到技術隻是解決問題的手段,比技術更重要的是如何和彆人交流,如何看待彆人。從此我離技術宅似乎越來越遠,但是依舊喜愛技術。
不管客户说什么,问题总会有。不管看起来怎么样,永远是人的问题。客户按小时付费,不是方案。给人面子,不要承诺10%以上改进。不管他们做什么,建议些其他的,不要抢功,因为客户买的是给上司的借口不是解决方案。没聘用之前不要帮忙解决问题。头号问题消灭了,二号问题就升级...
評分 評分书中写道, 作为顾问,你提出的建议,其进步效果一次不要超过5%。 为什么呢? 因为如果你提出的建议成效不凡,表明了客户的能力不足,客户丢了脸面,就会要从你身上把它失去的东西夺回来。 所以,最好的办法是皱起眉头,一个星期后告诉客户,“天哪,这太令我为难了,我只...
評分换成一两年前让我读这本书可能我不会想今天一样推荐,因为这本书讲了很多奇淫技巧,甚至很多是你很可能不屑的内容,可是当我去为几家公司做了管理和技术的咨询后,我遇到了很多困难让我无所适从,很多我觉得我在公司中很容易解决的问题却开始困难重重,那么在这里我非常向大家...
評分在咨询类书籍中,这本算是奇葩,尤其当我深陷在现状与目标的差距、流程图与结构树以及各种模型工具中,读这本书就好像在沙漠中看到一片绿洲。 读这本书,首先不要过分重视法则、原则和规则,即使在书中它们都得到了强调,并在附录中再次出现,但是,你真的能够完...
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