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出版者:

作者:田霞

出品人:

页数:361

译者:

出版时间:2005-12

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787801814807

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

《成本会计》：解析企业经营的利润密码 在瞬息万变的商业环境中，理解并有效管理成本是企业能否实现可持续盈利的关键。《成本会计》一书，并非一本枯燥的数字堆砌，而是深入剖析企业运营脉络，揭示成本如何成为决定企业兴衰的“晴雨表”与“指南针”。本书旨在为读者提供一套系统、实用的成本管理理论框架与实践工具，帮助您洞察成本背后的战略意义，优化资源配置，提升整体竞争力。 本书首先将带您走进成本会计的世界，阐释其核心概念、基本原则及其在现代企业管理中的不可或缺的地位。我们将从成本的分类出发，区分固定成本与变动成本，以理解成本行为模式；探讨直接成本与间接成本，掌握成本归集的精髓；区分产品成本与期间成本，明确利润核算的基石。这些基础知识的构建，是深入理解后续复杂分析的前提。 随后，本书将重点介绍成本核算的方法与流程。我们将详细讲解两种主流的成本核算方法：品种法和分批法。对于生产制造型企业，品种法能够有效地对大批量、同质性产品的生产成本进行核算，使您了解如何准确计算单位产品成本，评估生产效率。而分批法则适用于多品种、小批量的生产模式，如定制化产品或特殊项目，本书将演示如何进行成本的归集与分配，以便于对不同批次产品进行成本分析和定价。 对于复杂生产流程的企业，工序成本核算将是不可或缺的篇章。本书将深入解析如何识别和追踪不同生产工序的成本，以及如何通过约当产量法等技术，准确核算在制品成本，为改进生产流程、降低在制品积压提供数据支持。 除了传统的成本核算方法，本书还将为您呈现标准成本法的强大之处。标准成本法不仅能够帮助企业设定合理的生产成本目标，更能通过成本差异分析，揭示实际成本与标准成本之间的偏差，并深入分析产生偏差的原因，无论是材料、人工还是制造费用，从而精准定位管理薄弱环节，为成本控制提供 actionable insights。 “责任会计”作为成本管理的重要延伸，本书也将赋予其应有的篇幅。我们将探讨如何建立以责任中心为基础的成本管理体系，明确各级管理者的成本责任，并通过利润中心、成本中心、投资中心等概念，构建起一个权责分明、激励有效的成本控制网络。这有助于激发各级管理者降低成本的积极性，形成全员参与的成本管理文化。 在探讨了成本的核算与控制之后，本书更将目光投向成本的运用，特别是在决策分析中的应用。我们将学习如何运用相关成本概念，在“自制或外购”、“接受或拒绝追加订单”、“停产或继续生产”等一系列经营决策中，识别并剔除无关成本，做出最经济、最有利的选择。盈亏平衡分析也将作为核心内容进行讲解，帮助您计算盈亏平衡点，制定合理的销售计划，规避经营风险。 对于现代企业而言，作业成本法（ABC）的引入是成本管理的一大飞跃。本书将详细介绍ABC法的原理、实施步骤以及其在识别和分配间接成本方面的优势。通过将成本归集到“作业”，ABC法能够更准确地反映不同产品或服务消耗的资源，从而为产品定价、盈利能力分析以及战略决策提供更精细化的支持。 最后，本书还将触及服务成本核算，为服务型企业提供成本管理的视角，例如如何核算客户服务成本、研发成本等，以期更好地理解服务价值和提升服务质量。 《成本会计》是一本面向企业管理者、财务人员、审计人员，以及所有渴望深入理解企业成本运作、提升经营效益的读者的实用指南。本书力求在理论的严谨性与实践的可操作性之间取得平衡，通过丰富的案例分析和清晰的逻辑推理，帮助读者掌握成本管理的精髓，将成本从单纯的财务数字，转化为驱动企业走向成功的强大动力。阅读本书，您将不再对成本望而却步，而是能够自信地驾驭成本，挖掘企业深藏的利润潜力。

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这本书的语言风格充满了老派的、沉稳的专业气息，读起来给人一种“信赖感”，仿佛是站在一位经验极其丰富的注册会计师的讲台下听课。它在细节的把握上达到了近乎苛刻的地步。例如，在讨论间接费用的分配时，作者没有简单地采用传统的“分步法”或“交互分配法”，而是详细对比了这几种方法在处理内部服务部门成本回收时的优缺点，特别是对交互分配法中复杂的代数方程求解过程，进行了非常详尽的、分步骤的图解说明，确保即便是初次接触这个概念的读者也能跟上节奏。这种对数学严谨性的坚持，让这本书成为了我案头常备的工具书。每次处理复杂的成本分摊问题时，我都会翻到相关章节，确认自己对“一次分摊”和“最终分摊”之间的逻辑链条理解无误。更值得称赞的是，书中对“成本-数量-利润”分析（CVP）的探讨，不仅仅停留在盈亏平衡点的计算，还延伸到了对安全边际和经营杠杆系数的深入解析，这对于理解企业抗风险能力至关重要。

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这本《成本会计》的实践应用价值实在令人惊叹，远超我预期的教科书范畴。初读时，我还在担心那些复杂的理论公式会不会让人望而却步，但作者的叙述方式非常巧妙，他似乎总能找到一个最贴近企业实际操作的场景来解释晦涩的概念。比如，在讲解作业成本法（ABC）时，书中并没有停留在枯燥的成本池和作业驱动因素的定义上，而是通过一个虚构的、有着复杂生产流程的小型电子元件制造厂的案例，一步步展示了如何识别关键作业、如何量化资源消耗，最终如何得出更精确的产品成本。我尤其欣赏其中关于“成本对象”设定的深度剖析，它让我明白，不同的管理需求下，成本对象的划分并非一成不变，这为我日后在公司进行精益化管理转型时提供了极具操作性的思维框架。以往我总觉得成本核算只是财务部门的例行公事，但这本书彻底改变了我的看法，它清晰地揭示了成本信息如何直接影响定价策略、产品组合决策乃至产能规划。书中对变动成本和固定成本在短期和长期决策中的不同处理方式的对比分析尤其深刻，配图清晰易懂，读完后感觉自己对“边际贡献”的理解上升到了战略层面，不再是单纯的会计数字，而是驱动企业利润增长的引擎。

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我对这本书的侧重点感到非常满意，它明显倾向于服务于管理决策而非仅仅满足审计报告的需求。特别是关于“管理者决策中的成本信息运用”这一块，写得尤为精彩。作者用一系列精心设计的案例，展示了边际分析在“是否接受额外订单”“是否外购或自制（Make or Buy）”决策中的核心作用。我印象最深的是一个关于“特定业务线是否应该保留”的案例，它清晰地展示了如何剥离掉沉没成本和分摊的共同成本后，用增量收入与增量成本进行对比，从而得出一个基于事实而非历史包袱的经营结论。这本书的价值在于，它教会你如何“看穿”数字的表象，直达管理意图。它没有回避那些现实中常见的会计陷阱和管理误区，比如如何避免“零和博弈”式的成本控制，转而追求价值增值。这种强调“成本会计是管理工具而非简单的记录工具”的理念，贯穿始终，非常契合现代企业对精细化管理的要求。

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这本书的排版和用词非常考究，散发着一种经过时间沉淀的知识厚重感。在介绍非常规成本核算方法，比如“质量成本（COQ）”模型时，作者的表现尤其出色。他不仅仅是将质量成本分解为预防、检验、内部失败和外部失败四大类，更重要的是，他引入了戴明循环（PDCA）的理念，将成本核算与持续改进的质量管理哲学紧密结合起来。这使得质量成本不再是一个孤立的财务指标，而成为了衡量企业运营效率和客户满意度的综合性指标。此外，书中对“本量利”分析（CVP）的讨论，也融入了对市场竞争和产品差异化的考虑，体现了成本核算必须服务于外部环境的洞察力。整体阅读体验非常扎实，作者的论证逻辑层层递进，没有丝毫的含糊不清。每一次翻阅，都会有新的理解浮现，尤其是在面对复杂成本分摊和决策情境时，这本书总能提供一个清晰、可执行的分析路径，是那种需要反复研读、随用随查的经典之作。

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坦白说，我对这本书的结构和深度感到有些意外，它在理论基础的搭建上非常扎实，但同时又保持了一种令人愉悦的学术严谨性。我尤其欣赏作者在处理标准成本和差异分析这一章节时所采用的“追本溯源”的方法。很多同类书籍只是罗列了标准成本差异的计算公式，让我们机械地套用，但这本《成本会计》却花了大量篇幅去探讨产生这些差异的根本原因——是采购部门的物料规格失误，还是车间操作工人的技能不足？这种对“为什么会发生差异”的深究，远比仅仅计算出“差异总额是多少”更有价值。它将成本控制从一个纯粹的核算环节，提升到了运营管理的层面。书中关于预算编制的章节，介绍的不仅仅是静态预算，还深入探讨了如何运用弹性预算来应对生产量波动带来的成本管理挑战，这一点对于我们这种订单波动较大的制造业来说，简直是雪中送炭。阅读过程中，我常常停下来，在笔记本上画出作者描述的流程图，试图将书中的模型与我脑海中的工厂布局对应起来，这种主动的思维参与，极大地增强了学习的有效性。

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