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发表于2024-11-21
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McConnell的另一个经典图书,可以说是包罗万象。印象最深的是关于项目管理者和项目成员的工作驱动因素的论述:管理者因为责任心而工作,成员则因为成就感而工作,指责项目成员没有责任心的项目管理人员需要认真体会这本书。
评分McConnell的另一个经典图书,可以说是包罗万象。印象最深的是关于项目管理者和项目成员的工作驱动因素的论述:管理者因为责任心而工作,成员则因为成就感而工作,指责项目成员没有责任心的项目管理人员需要认真体会这本书。
评分不读了,没意思
评分不读了,没意思
评分McConnell的另一个经典图书,可以说是包罗万象。印象最深的是关于项目管理者和项目成员的工作驱动因素的论述:管理者因为责任心而工作,成员则因为成就感而工作,指责项目成员没有责任心的项目管理人员需要认真体会这本书。
斯蒂夫·迈克康奈尔(Steve McConnell)是IEEE Software的总编,Construx Software的总工程师兼总裁,多家世界知名软件公司的顾问,在美国软件业享有很高的声誉。他编著的图书包括获得1993年度美国Jolt图书大奖的《完美的编码法则》,获得1999年Jolt图书大奖的《淘金热的背后——成为专业的软件工程人员》《微软项目:求生法则》。
Corporate and commercial software-development teams all want solutions for one important problem--how to get their high-pressure development schedules under control. In RAPID DEVELOPMENT, author Steve McConnell addresses that concern head-on with overall strategies, specific best practices, and valuable tips that help shrink and control development schedules and keep projects moving. Inside, you'll find:? A rapid-development strategy that can be applied to any project and the best practices to make that strategy work? Candid discussions of great and not-so-great rapid-development practices--estimation, prototyping, forced overtime, motivation, teamwork, rapid-development languages, risk management, and many others? A list of classic mistakes to avoid for rapid-development projects, including creeping requirements, shortchanged quality, and silver-bullet syndrome? Case studies that vividly illustrate what can go wrong, what can go right, and how to tell which direction your project is goingRAPID DEVELOPMENT is the real-world guide to more efficient applications development.
还能说什么,虽然书里没有敏捷,也没有单元测试,更没有AOP/SOA等时髦名词,但是这绝对不影响这本书的价值!其实我一直觉得,国内那么多小软件公司,搞什么RUP/XP/SOA/AOP,其实好好看看这本书,没有什么项目做不成的~
评分看了6章了,深刻体会了。上一个负责的项目很大,风险没有控制好,结果造成了较大的延迟。新项目开始了,也正在努力将书中的知识运用进去,真的是一本难得的好书,从《代码大全》到这本书,真的对让我获益良多
评分如果说,像<人月神话>,<设计模式>,<代码大全>,<The art of computer program>这样的著作来得过于宏大、经典,请千万不要错过这本很经典,但非常有趣,充满着阅读乐趣的书-----<快速软件开发 > http://www.douban.com/subject/1007738/ 与其把此书当作技术管...
评分这书虽然是1996年出的,但是现在看来还是相当的经典,姜还是老的辣,现在的新鲜玩意满天飞,但是真正经典的还是这些传世之作,其实很多公司天天也不知道在忙啥,人员还不知道怎么管理,就天天XP,RUP,AOP,先把这本书看透了再说,足够做项目了。
评分还能说什么,虽然书里没有敏捷,也没有单元测试,更没有AOP/SOA等时髦名词,但是这绝对不影响这本书的价值!其实我一直觉得,国内那么多小软件公司,搞什么RUP/XP/SOA/AOP,其实好好看看这本书,没有什么项目做不成的~
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