斯蒂夫·邁剋康奈爾(Steve McConnell)是IEEE Software的總編,Construx Software的總工程師兼總裁,多傢世界知名軟件公司的顧問,在美國軟件業享有很高的聲譽。他編著的圖書包括獲得1993年度美國Jolt圖書大奬的《完美的編碼法則》,獲得1999年Jolt圖書大奬的《淘金熱的背後——成為專業的軟件工程人員》《微軟項目:求生法則》。
Corporate and commercial software-development teams all want solutions for one important problem--how to get their high-pressure development schedules under control. In RAPID DEVELOPMENT, author Steve McConnell addresses that concern head-on with overall strategies, specific best practices, and valuable tips that help shrink and control development schedules and keep projects moving. Inside, you'll find:? A rapid-development strategy that can be applied to any project and the best practices to make that strategy work? Candid discussions of great and not-so-great rapid-development practices--estimation, prototyping, forced overtime, motivation, teamwork, rapid-development languages, risk management, and many others? A list of classic mistakes to avoid for rapid-development projects, including creeping requirements, shortchanged quality, and silver-bullet syndrome? Case studies that vividly illustrate what can go wrong, what can go right, and how to tell which direction your project is goingRAPID DEVELOPMENT is the real-world guide to more efficient applications development.
无论对于软件工程的入门者还是正在管理软件开发项目的PM,都非常有帮助。 这本书是对敏捷技术出现前的软件工程实践/方法的绝妙总结。 书中有许多短小的案例,把现实中软件开发项目可能遇到的难题生动地展现在读者面前,为本书增加了许多趣味。
評分本人经验并不丰富,只是不小心做了一段时间的管理者:软件开发真的是到处是陷阱.现在看了此书,里面很多的失败的实例就和自己在管理过程中遇到的一样. 书上提到的实践,绝对值得一试!因为软件开发现在还没有银弹!
評分这是我所见软件开发领域最好的书,任何从事软件开发,或者与软件开发相关行业的,又或者想了解软件开发行业的人,不管你是程序员、项目经理、还是老板,都应该读这本书。任何软件学院、计算机相关专业都应该把这本书作为教材开一门必修课!用这本书给国内软件业所有从业人员集...
評分chapter 2 best possible schedule = Classic-Mistake Avoidance + Development Fundamentals + Risk Management + Schedule-Oriented Pratices
評分本人经验并不丰富,只是不小心做了一段时间的管理者:软件开发真的是到处是陷阱.现在看了此书,里面很多的失败的实例就和自己在管理过程中遇到的一样. 书上提到的实践,绝对值得一试!因为软件开发现在还没有银弹!
很好的書,雖然很久遠瞭,裏麵的觀點不一定不一定適用於當前,但可以看齣軟件工程領域思想的變遷;當下的敏捷研發流程,許多思想和這本書裏的描述是一緻的。
评分很好的書,雖然很久遠瞭,裏麵的觀點不一定不一定適用於當前,但可以看齣軟件工程領域思想的變遷;當下的敏捷研發流程,許多思想和這本書裏的描述是一緻的。
评分不讀瞭,沒意思
评分不讀瞭,沒意思
评分McConnell的另一個經典圖書,可以說是包羅萬象。印象最深的是關於項目管理者和項目成員的工作驅動因素的論述:管理者因為責任心而工作,成員則因為成就感而工作,指責項目成員沒有責任心的項目管理人員需要認真體會這本書。
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