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刚开始看，没太多感想！但是里面独特的思维给我很强的震撼！第一次感觉大脑跟不上节拍.......无商不精.......经商不仅是一种赚钱的手段，更是一种战争，一种发掘潜能，提升思维，丰富大脑的战争........大学中我正一步步学习锻炼这种能力  

细化管理，从划小划算单元做起，让每个核算单元成为自负盈亏的小公司，从而激起每个小公司的的成本意识和经营意识。 要设计出多种的考核方式，包括效益法（直接效益法和间接效益法）和工分法（日常工分法和项目工分法）。一个工作岗位的考核少则一种，多则四种。考核方案对员工有培训的作用。员工和公司的关系，既不是主人，也不是家人，而是企业的合作伙伴。公司给员工提供一个发挥才能的平台，并制定合理的游戏规则，让员工在公平、公正、透明的游戏规则下竞争，并分享收益。  

3点很赞： 1. 成功销售的三种模式。experts，closers，consultants。启发很大。consultants和experts更相像，也是我青睐的模式。 2. 【中文版】明目张胆的提到了战略执行和权利的关系，主张夺取权力。很给力，很直接。 3. 【中文版】100个商业理念很有参考价值！

单位定了这书，一看全年600多，以为是周刊，后来发现原来是月刊，每本70！这是我见过的最贵的杂志…… 不过看完一本，觉得确实有价值，全都是各国顶尖经济学家、管理学家、学者的最近研究报告、评论，能直接看到弗里德曼这样的经济学家的文章，也觉得不错了…… 不过，话说回来，70一本，值不值这钱还有待研究，如果便宜点我想能有更多人接受，如果个人自己订，除了老板、经理类的，怕是没多少人愿意了……  

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