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细化管理，从划小划算单元做起，让每个核算单元成为自负盈亏的小公司，从而激起每个小公司的的成本意识和经营意识。 要设计出多种的考核方式，包括效益法（直接效益法和间接效益法）和工分法（日常工分法和项目工分法）。一个工作岗位的考核少则一种，多则四种。考核方案对员工有培训的作用。员工和公司的关系，既不是主人，也不是家人，而是企业的合作伙伴。公司给员工提供一个发挥才能的平台，并制定合理的游戏规则，让员工在公平、公正、透明的游戏规则下竞争，并分享收益。  

全球通VIP白送的。以前中国移动的广告信经常直接扔掉，后来经同学点拨，才知道填表，传真，中国移动免费送的。很好很强大。白看每月省70，嘿嘿。  

每个月一期.不得不算是让人等的有点纠结. 可是正如你我这样.看习惯了市面上某某无名财经记者写文章的人. 突然发觉这里的每篇文章的作者都是大名鼎鼎.如雷贯耳. 又或者是心仪的研究机构的研究院的时候. 从虚荣心上.就得到了充分的满足. 可其货真价实的是有真料可以取用的. 从管理.到市场.再到财务. 从管控再到MBA课程上讲过的案例分析的细节. 这些种种.都会被这本杂志所收录. 更让人欣喜的是.所有最新最流行的商业Idea和管理方法手段. 也会在杂志中收录.这就防止了你和客户进行讨论的时候. 被其莫名其妙的没有意义的但只是...  

3点很赞： 1. 成功销售的三种模式。experts，closers，consultants。启发很大。consultants和experts更相像，也是我青睐的模式。 2. 【中文版】明目张胆的提到了战略执行和权利的关系，主张夺取权力。很给力，很直接。 3. 【中文版】100个商业理念很有参考价值！

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