具体描述
产品全生命周期管理(Product Lifecycle Management，PLM)来源于过去十几年对PDM／CAX／CIMS等信息化方案的积累与凝练，是最近几年才流行起来的概念。PLM正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品，成为企业信息化的必由之路。
本书以UGS公司的最新Teamcenter Engineering 9产品为基础，介绍了产品全生命周期管理。本书第一篇介绍了Teamcenter Engineering 9的基本功能和操作方法，包括系统安装、文档管理、安全管理、流程管理和基本客户化定制等方面的内容；第二篇结合一个溜冰鞋设计到生产的全过程，介绍了对第一篇中所讲知识的综合运用和高级技巧。初学者必须按顺序学习，而有一定基础的读者可以直接学习第二篇。
本书虽然作为上海职业培训中心的PLM职业模块指定教材，也可作为从事CAD／CAM、PDM、企业信息化的研究人员和工程技术人员的参考资料。
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用户评价
我原本以为这本书会对当前热门的数字化转型和工业物联网（IIoT）的整合有深入的探讨，毕竟“技术”是书名中的一个关键词。然而，在阅读相关章节时，我发现其对前沿技术的论述，似乎稍微滞后于行业发展速度。它讨论的物联网更多停留在数据采集和可视化的层面，对于如何基于边缘计算进行实时决策、或者如何利用区块链技术保障产品溯源的安全性，这些更具颠覆性的应用场景探讨得不够深入。它更像是在总结过去十年成熟的PLM（产品生命周期管理）系统的应用方法论，而非展望未来三年内技术将如何重塑产品管理。这种略显保守的技术视角，让这本书在面对快速迭代的科技浪潮时，显得不够锋利。如果你期待一本能帮你预判下一代产品管理工具形态的著作，这本书可能无法提供那种前瞻性的洞察，它更像是一本优秀的“奠基石”读物，而非“领航灯”。
评分总的来说，这本书的结构清晰，逻辑严密，对于想要系统学习产品管理基础理论框架的初学者无疑是一本值得参考的工具书。但是，作为一名已经有几年工作经验的业内人士，我发现它在“管理”和“技术”的交叉地带上，提供的实操价值有限。它教会了我如何构建一个完美的、理论上无懈可击的生命周期流程，但当我面对现实中资源受限、人员流失、供应商扯皮的混乱局面时，书中那些优雅的流程图似乎有些脱离实际。我希望看到更多关于冲突解决、非正式权力网络的利用，以及如何在预算和时间压力下，进行“足够好”而非“完美”的决策。这本书在“应该是什么样”上做得非常出色，但在“在现实世界中如何落地和变通”的部分，留下了相当大的空白，这使得它在专业读者的眼中，更像是一份理想化的操作指南，而非一本解决实际问题的实战手册。
评分这本书，说实话，拿到手的时候我还有点小小的期待，毕竟名字听起来挺“高大上”的，什么“全生命周期管理技术”，感觉能把我从一个对产品开发一窍不通的新手，瞬间拉升到行业专家的水平。结果呢，读了三分之一，我开始有点迷茫了。它似乎更偏向于理论的梳理和概念的界定，大量的篇幅都在阐述“为什么要做”以及“什么样的框架是好的”。比如，书中花了很大篇幅来介绍敏捷开发和精益创业的哲学思想，从精益思想的起源讲到最新的DevOps实践，这些内容固然重要，但对于一个急需上手实操的读者来说，就像是看了一部极其详尽的历史纪录片，却没看到具体的操作手册。我更想知道的是，当我们在面临需求变更时，具体应该采用哪种工具链进行版本控制？如何量化一个新功能的市场接受度，而不是仅仅停留在“倾听用户声音”这样的口号层面？这本书更像是大学课堂上的教科书，厚重、扎实，但缺乏足够的案例支撑和工具层面的深度剖析。如果你想建立一个宏观的知识体系，这本书或许能帮你打好地基，但如果你指望它能帮你解决日常工作中遇到的具体技术难题，恐怕会让你有些失望，它更像是一位理论大师的演讲稿，而不是一位实战专家的经验分享集。
评分阅读体验上，这本书给我最大的感受是它在“广度”上的追求远远超过了“深度”。翻开任何一章，都能感受到作者试图将产品从概念诞生到最终退市的每一个环节都囊取囊中。从早期的市场调研、概念设计，到中期的原型制作、测试验证，再到后期的生产、供应链协同，直至最后的产品退役与数据归档，它像一张巨大的网，把所有相关的活动都标示了出来。但这带来的副作用就是，每个点都只是蜻蜓点水。举个例子，在谈到质量控制（QC）时，它提到了六西格玛（Six Sigma）和TQM（全面质量管理），但随后就跳到了用户体验的A/B测试。读者很难在任何一个具体的、关键的决策点上找到足够细致的步骤指导。我希望能看到更多关于如何利用特定的统计分析工具来优化良品率的章节，或者更深入地探讨如何利用AI算法来预测潜在的质量缺陷。现在的版本，更像是一份非常详尽的目录清单，列举了“需要做什么”，但对于“如何高效地做”，以及“如果遇到XX问题该怎么办”，信息量就显得不足了，总感觉隔着一层纱。
评分这本书的行文风格，坦白说，有些过于学术化和严谨，读起来缺乏一点人情味和生动的案例来调剂。它大量使用了专业术语，并且很多时候没有立即提供一个直观的例子来佐证其观点。比如，书中反复强调“跨职能团队协作的价值”，但当我试图寻找一个关于软件和硬件团队如何高效融合的真实案例时，却发现这些描述都非常抽象，常常以“某领先企业……”作为开头，然后戛然而止。我个人更倾向于那些带有强烈个人色彩、记录了作者在实际项目中踩过哪些坑、如何爬出来的经验分享。这种“教人钓鱼不如直接给我一条鱼”的阅读偏好，使得这本书的阅读过程显得略微枯燥。它更像是在向你展示一张完美的蓝图，告诉你这条路是通向成功的，但对于走在这条路上时，鞋子会不会磨脚，路上会不会有石头绊倒你，它几乎没有提及。对于追求实用主义和快速学习的读者来说，这种风格无疑增加了理解和消化的难度。
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