企业出售、资产评估、侵权诉讼及企业终止 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:人民法院出版社

作者:

出品人:

页数:323

译者:

出版时间:2002-9

价格:20.00元

装帧:平装

isbn号码:9787801613721

丛书系列:

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《现代企业运营与风险管理指南》 目录 第一部分：企业发展战略与合规运营 第一章：市场洞察与商业模式设计 1.1 宏观经济环境分析：理解行业趋势、政策法规及国际经济动态对企业的影响。 1.2 微观市场分析：竞争对手研究、目标客户画像、市场规模与增长潜力评估。 1.3 核心竞争力识别与构建：技术优势、品牌影响力、渠道掌控、成本领先等。 1.4 商业模式创新与迭代：订阅制、平台模式、共享经济、社群经济等新兴模式探讨。 1.5 价值链分析与优化：识别关键环节，提升效率，降低成本，创造价值。 1.6 战略目标设定与路径规划：SMART原则在战略目标设定中的应用，制定可执行的行动计划。 第二章：公司治理与组织架构搭建 2.1 公司治理结构：股东会、董事会、监事会、管理层职责划分与协作。 2.2 股权结构设计与优化：初创期、成长期、成熟期股权激励方案。 2.3 现代组织理论与企业文化建设：扁平化、网络化、敏捷组织等模式探讨。 2.4 内部控制体系构建：风险识别、评估、应对与监控机制。 2.5 法律合规框架搭建：劳动法、合同法、知识产权法、数据保护法等相关法规的遵循。 2.6 道德准则与社会责任：企业公民意识的培养与践行。 第三章：财务管理与融资策略 3.1 财务报表分析与解读：利润表、资产负债表、现金流量表的深层洞察。 3.2 成本控制与管理会计：预算管理、标准成本法、作业成本法应用。 3.3 营运资本管理：应收账款、存货、应付账款的优化策略。 3.4 投融资决策：资本预算、投资回报率分析、融资渠道选择（银行贷款、股权融资、债券融资）。 3.5 风险投资与私募股权：投资逻辑、退出机制、尽职调查。 3.6 上市融资准备与流程：IPO流程、信息披露要求、估值方法。 第二部分：市场扩张与品牌建设 第四章：营销策略与客户关系管理 4.1 市场细分、目标市场选择与市场定位：精准定位，差异化竞争。 4.2 产品策略：产品生命周期管理、产品组合优化、新产品开发。 4.3 定价策略：成本导向、竞争导向、价值导向定价。 4.4 渠道策略：线上线下融合、分销渠道选择与管理。 4.5 推广策略：整合营销传播（IMC）、数字营销、内容营销、社交媒体营销。 4.6 客户关系管理（CRM）：客户生命周期管理、客户忠诚度提升、个性化服务。 第五章：品牌战略与市场影响力塑造 5.1 品牌定位与价值主张：清晰传达品牌核心理念与独特卖点。 5.2 品牌识别系统设计：标志、色彩、字体、品牌口号等视觉与听觉元素。 5.3 品牌故事讲述与情感连接：通过故事传递品牌温度与人文关怀。 5.4 品牌传播与推广：广告、公关、活动、赞助等多元化传播方式。 5.5 危机公关与品牌声誉管理：建立应对机制，维护品牌形象。 5.6 品牌资产管理与价值评估：从消费者角度理解品牌价值，并进行量化。 第六章：全球化布局与国际市场拓展 6.1 国际市场选择与进入模式：直接出口、特许经营、合资、独资等。 6.2 跨文化营销与沟通：理解不同文化背景下的消费者行为与偏好。 6.3 国际贸易法律与政策：关税、配额、贸易协定、知识产权保护。 6.4 供应链全球化与风险管理：跨国物流、汇率风险、地缘政治风险。 6.5 本土化策略：产品、营销、运营的本地化调整。 6.6 国际品牌建设与文化融合：在全球市场建立具有国际竞争力的品牌。 第三部分：创新驱动与科技赋能 第七章：科技创新与研发管理 7.1 创新战略：颠覆性创新、渐进式创新、开放式创新。 7.2 研发投入与资源配置：研发预算、人才引进、研发团队建设。 7.3 技术转移与知识产权管理：专利申请、技术许可、保密协议。 7.4 产学研合作与生态系统构建：与高校、科研机构、初创企业协同创新。 7.5 敏捷开发与产品迭代：快速响应市场变化，持续优化产品。 7.6 技术风险评估与应对：新技术引入的潜在风险及规避措施。 第八章：数字化转型与智能化升级 8.1 数字化战略规划：明确转型目标、路径与关键举措。 8.2 数据驱动的决策：数据采集、分析、应用，实现精细化运营。 8.3 人工智能（AI）与机器学习（ML）应用：在产品研发、客户服务、营销自动化等领域的实践。 8.4 物联网（IoT）与大数据：构建智能连接，挖掘数据价值。 8.5 云计算与SaaS服务：提升IT基础设施的灵活性与效率。 8.6 网络安全与数据隐私保护：确保数字化转型过程中的信息安全。 第九章：可持续发展与绿色经营 9.1 环境、社会与治理（ESG）理念：将可持续发展融入企业战略。 9.2 绿色供应链管理：减少环境足迹，提升供应链的环保性。 9.3 循环经济与资源节约：推动产品生命周期管理，减少浪费。 9.4 社会责任投资（SRI）与利益相关者沟通：与投资者、员工、社区建立良好关系。 9.5 气候变化应对与碳排放管理：制定减排目标，发展低碳技术。 9.6 可持续品牌与企业声誉：打造具有社会责任感的企业形象。 第四部分：人才发展与组织效能 第十章：人才招聘与绩效管理 10.1 人才需求预测与招聘渠道选择：精准定位人才需求，优化招聘流程。 10.2 雇主品牌建设：吸引优秀人才，提升员工归属感。 10.3 绩效管理体系设计：目标设定、过程辅导、结果评估与反馈。 10.4 激励机制设计：薪酬、奖金、股权激励、非物质激励。 10.5 职业发展通道与继任者计划：为员工提供成长空间，保障企业人才梯队。 10.6 绩效文化建设：鼓励持续改进，营造积极向上的工作氛围。 十一章：员工培训与能力发展 11.1 培训需求分析：识别员工知识、技能、能力差距。 11.2 培训项目设计与实施：线上线下结合，多元化培训形式。 11.3 领导力发展计划：培养企业未来领导者。 11.4 技能提升与专业发展：关注行业前沿技能，支持员工持续学习。 11.5 知识管理与经验传承：建立知识库，促进经验分享。 11.6 学习型组织建设：营造鼓励学习、分享、创新的企业文化。 十二章：变革管理与组织韧性 12.1 变革管理理论与实践：理解变革的驱动力、阻力与应对策略。 12.2 沟通与参与：在变革过程中保持透明沟通，鼓励员工参与。 12.3 领导者的变革作用：树立榜样，引领变革方向。 12.4 组织文化与变革的匹配：评估现有文化对变革的影响，并进行调整。 12.5 危机管理与风险预警：建立应对突发事件的机制。 12.6 组织韧性构建：提升企业应对不确定性、快速适应变化的能力。 导语 在瞬息万变的商业世界中，企业如同航行在波涛汹涌大海中的巨轮，唯有精准的导航、坚固的船体和高效的船员，方能乘风破浪，抵达成功的彼岸。本书《现代企业运营与风险管理指南》旨在为企业管理者、决策者以及所有投身于商业领域的探索者，提供一套系统、前瞻且实用的知识体系，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。 我们深入剖析企业运营的各个关键环节，从宏观的市场洞察与商业模式的精巧设计，到微观的公司治理与组织架构的严谨搭建，再到财务管理的精打细算与融资策略的灵活运用。本书不仅关注企业的稳健增长，更强调其在不断变化的市场环境中保持创新活力，通过精妙的营销策略与品牌建设，将企业的产品和服务深深烙印在消费者心中，并拓展至全球视野。 在科技日新月异的时代，我们重点探讨科技创新如何驱动企业发展，人工智能、大数据、云计算等前沿技术如何赋能企业实现数字化转型与智能化升级，以及企业如何拥抱可持续发展理念，构建绿色经营模式，承担应有的社会责任。 同时，本书深刻认识到人才是企业最宝贵的财富。我们详细阐述了人才招聘、绩效管理、员工培训及能力发展等一系列人力资源管理的核心内容，并着重探讨如何在变革时代构建强大的组织韧性，确保企业在面对挑战时能够灵活应变，化危为机。 《现代企业运营与风险管理指南》并非一本关于企业“终结”的教科书，而是关于如何“永续经营”的行动手册。它将帮助您识别潜在的风险，规避不必要的损失，并为企业构建一个更加健康、高效、可持续的未来。本书的内容涵盖了企业在成长过程中可能遇到的各种挑战与机遇，提供专业的分析视角和可操作的解决方案，助您在复杂多变的商业环境中做出明智决策，实现企业的价值最大化。 本书的结构设计旨在提供一个循序渐进的学习路径，每一章都紧密围绕企业实际运营需求展开，力求内容详实、逻辑清晰，并结合大量实际案例，帮助读者将理论知识转化为实践能力。无论您是初创企业的创始人，还是经验丰富的企业高管，亦或是对现代企业管理充满好奇的求学者，都能从中获得宝贵的启示与指导。 让我们一同踏上这段深度探索企业运营与风险管理的旅程，共同打造卓越的企业，迎接更加辉煌的未来。

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**第五段评价：** 我很少看到一本商业类书籍能将学术的严谨性与实战的犀利感结合得如此完美。这本书的论证过程充满了历史的纵深感，作者似乎在追溯每一个商业决策背后的文化和制度根源。它不像某些商业书籍那样，只关注最新的市场趋势，而是扎根于更深层次的组织行为学和经济学原理。例如，书中对某项特定知识产权的归属争议的分析，不仅涉及了当前的判例法，还追溯了早期行业规范的制定背景，这种跨越时空的分析视角，极大地拓宽了我的视野。阅读它，感觉像是在进行一次高强度的思想健行，每走一步都需要调动全部的认知资源。对于渴望提升战略思维层次，希望从战术层面上升到哲学层面理解商业运作规律的专业人士来说，这本书是不可多得的珍藏版读物。

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**第一段评价：** 这本书的叙事结构简直是一场智力迷宫，作者巧妙地将看似独立的商业法律事件编织成一张密不透风的网。我最初被吸引是因为书名暗示的复杂性，但阅读过程远超我的预期。它并非仅仅是一本枯燥的案例汇编，而是充满了对人性在商业博弈中展现的深刻洞察。我特别欣赏作者对“灰色地带”的处理方式，那种法律条文与商业伦理之间的微妙张力，被刻画得入木三分。比如，书中对某一高管在信息不对称情况下做出的关键决策的分析，让我不得不停下来反复咀嚼，思考如果是我处在那个位置，又会如何抉择。作者似乎有一种天赋，能将冰冷的法律术语转化为生动的戏剧冲突，让读者身临其境地感受到谈判桌上的硝烟弥漫。读完后，我感觉自己不仅仅是了解了一些法律知识，更像是上了一堂关于商业心理学和危机管理的精英课程。这本书的价值在于，它教会我如何预见风险，而不是仅仅在风险发生后去应对。

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**第三段评价：** 这本书的语言风格极其精准且富有节奏感，读起来有一种独特的韵律美。作者似乎对遣词造句有着近乎偏执的追求，每一个副词、每一个动词的选择都像是经过反复推敲的砝码，恰到好处地承载了其要表达的重量。它没有那种为了吸引眼球而堆砌的华丽辞藻，而是用一种冷静、克制的笔调，构建起一个又一个充满张力的商业场景。我喜欢它在叙述复杂法律程序时所展现出的清晰度，即便是对于我这样非法律专业出身的读者，也能轻松把握住关键的法律要点和程序节点。这本书的叙事像一部精心打磨的纪录片，画面清晰，信息量爆炸，但导向性极强，绝不浪费读者的时间。它成功地将严肃的商业话题，转化成了一种引人入胜的智力游戏，让人忍不住想一口气读完，去探寻下一个转折点。

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**第二段评价：** 坦白说，这本书的阅读体验是挑战与回报并存的。它的深度要求读者具备一定的商业背景知识，否则初读时可能会感到有些吃力，仿佛在阅读一本高阶的专业教科书。然而，一旦你跟上了作者的思维节奏，你会发现其逻辑链条的精妙之处。作者在论述每一点时，都采用了多角度的交叉验证，使得结论的说服力极强。我尤其赞赏其中关于“隐性负债”的探讨部分，它揭示了许多企业在光鲜亮丽的外表下，是如何被一些看不见的结构性问题拖垮的。这种对企业生命周期终结的深层剖析，远比那些市面上常见的“成功学”书籍要真实和深刻得多。这本书更像是一面镜子，照出了商业世界的残酷真相——没有永恒的胜利者，只有不断适应和转型的参与者。对于那些希望深入了解公司治理内核，而非停留在表面操作的读者来说，这本书无疑是一份厚礼。

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**第四段评价：** 如果用一个词来形容这本书给我的感受，那一定是“警醒”。它不是一本告诉你“如何做”的书，而是一本告诉你“为什么会失败”的书。作者通过对一系列企业生命周期终结阶段的解构，提供了一份详尽的“失败预警清单”。我从中获得的最大的启发是，许多商业灾难并非突发性的黑天鹅事件，而是长期积累的、在不同法律和财务环节中被忽视的微小瑕疵的集合。书中对“流程僵化”和“制度惰性”的批判尤其到位，那种由内部惯性带来的自我毁灭倾向，被作者描绘得淋漓尽致。这本书的价值在于它的反向教育意义，它让你学会从最坏的角度去审视你当前的业务结构，从而提前进行结构性的自我修正。读完后，我对风险管理的态度从被动防御转变为主动重塑。

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