前 言 第一章 詮釋落實的真諦 1.落實是一種觀念 2.落實是一種責任 3.落實是一種意誌 4.落實是一種文化第二章 點擊落實的現實意義 1.落實齣競爭力 2.落實齣生産力 3.落實齣創造力第三章 落實不力的深刻警示 1.拿破侖兵敗滑鐵盧 2.抹不掉的黑色記憶 3.股市為何跌跌不休 4.一場大閱兵的鬧劇第四章 探尋落實不力的根源 1.組織成員缺乏強烈的落實意識 2.組織內部缺乏有效的落實機製 3.落實流程缺乏簡約性過於煩瑣 4.領導者缺乏抓落實的1作技巧第五章 做一個落實型的領導 1.想讓群眾做到的事情自己先做到 2.善於發掘能把信送給加西亞的人 3.正確授權給把信送給加西亞的人 4.閤理地使用把信送給加西亞的人 5.科學有效地給組織成員分配1作 6.用領導影響力來贏得下屬的信服第六章 做一個落實型的員1 1.對1作永遠懷有滿腔的熱忱 2.要養成盡職盡責的做事風格 3.把每項1作都當成事業去做 4.做任何1作都追求精益求精 5.要以服從組織的決定為天職第七章 打造高效落實的組織 1.統一組織成員的思想意識 2.明確組織成員的職位責任 3.激勵組織成員的1作熱忱 4.培養組織成員的落實能力第八章 創建良好的落實文化 1.構建求實文化 2.構建責任文化 3.構建誠信文化 4.構建細節文化第九章 再造閤理的落實流程 1.再造閤理落實流程的意義 2.重新審視組織的落實流程 3.落實流程再造的三項原則 4.常見的落實流程再造模式第十章 培養創新的落實意識 1.思維方式決定落實的效果 2.破除製約創新的思維定勢 3.培養有效創新的思維方式第十一章 落實要關注戰略目標 1.戰略目標的製定必須考慮落實能力 2.戰略目標的製定要從隱性走嚮顯性 3.戰略目標的製定要從抽象走嚮具體第十二章 落實到位須細節到位 1.細節鑄就偉業 2.細節積澱成功 3.細節成就完美 4.細節沒有止境第十三章 落實的關鍵在執行力 1.培養組織成員執行高於一切的意識 2.探尋組織成員的執行力形成的動因 3.推動組織成員有效執行的方法路徑 4.組織成員有效執行應有的素質要求第十四章 管理好時間保證落實 1.深刻認識時間的特性 2.理解時間管理的含義 3.查明時間管理的誤區 4.有效管理時間的方法第十五章 提高1作效率促落實 1.第一次就把事情做對 2.今日的事必須今日畢 3.排定科學的1作次序 4.有瞭任務要馬上去做 5.執行時必須專心緻誌第十六章 為落實提供製度保障 1.製度是落實各項1作任務的重要保障 2.製度是達到落實目標的最經濟的方式 3.製度是保證1作目標實現的有效手段 4.好的製度的設計需要把握的重要原則 5.建立有效保證1作落實的製度和機製第十七章 有效落實的重要方法 1.有用的不是藉口，而是解決問題的方法 2.關鍵的不是做事，而是要能把事情做成 3.復雜的不是問題，而是看待問題的角度 4.最怕的不是睏難，而是缺少解決的辦法
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