For a full description of this text, see Ellis, Becoming a Master Student, 10/e.</p>
The concise version of this best-selling text accommodates shorter courses while still offering the key elements of the complete text by combining topics, and streamlining articles and activities.</p>
New! Features from Becoming a Master Student, 10/e, also appear in the Concise edition, including Student Voices and Workplace Applications.
New! Explanation and terms in the Learning Style Inventory have been simplified for clarity and ease of use.
New! A resources chapter focuses on financial strategies, community resources, and computer resources. In addition, a new article, "Don't Let Debt Bring You Down," offers suggestions on preventing credit card debt and paying student loans.
Updated Master Student Profiles include Raul Julia, Greg Louganis, Cesar Chavez, and scholarship contest winner Suny Urrutia Moore.
Updated technology coverage includes new links and web references, plus dynamic, interactive exercises available online for students to submit to instructors electronically.
Additional reading strategies offer students a variety of ways to increase reading speed, comprehension, and retention.
A significantly shorter format (10 chapters) makes the Concise suitable for 0, 1, and 2 credit courses.
戴夫•埃利斯
美国著名领导力培训师、作家、教育家以及慈善家。他备受称赞的著作《优秀大学生成长手册》现在已经出版了14版,此书是美国最畅销的大学教育读本之一,世界诸多著名大学,如哈佛、耶鲁、斯坦福等名校,都将此书列为大学生的必读书。除了本书,他还出版了其他七本畅销书,包括《创造大未来》、《成为优秀的老师》等。
同时,他也是一位备受尊敬的演说家和励志工作室的领袖。1979年,他设计了一个课程,帮助学生们提高记忆力,随后,他开始通过电台或发表演说向听众们介绍他的教育理念。此后,他一直致力于实践自己的教育方法,并帮助美国的一些
先谈谈外观,封面很漂亮,手感也不错,可以放在床头,时时阅读。再说内容,对时间管理、学习方法、人际交往、性格品质、人生规划都有很详细的引导,内容非常细致有用。 大学四年光阴如何不荒废,青年人应多思考,多进龋 更重要的是,不能光阅读,要真正采取行动,将书中的方法...
评分大学,所有高中生的伊甸园,大学时应该怎样度过呢?是随心所欲?还是密封自己?大学,对于一些人来说是天堂,对于另一些人来说是地狱,当局者迷,旁观者清。是天堂还是地狱,可能要到毕业的时候才知道。四年以后,你是觉得充实呢还是空虚呢?这主要取决于你当初的想法和行动。
评分 评分初次接触这本书时,我正在经历一个学习瓶颈期,感觉自己像是在原地打转,投入的时间和产出不成正比,非常沮丧。我期待能找到一些立竿见影的“速成秘籍”,但这本书提供的却是另一种截然不同的体验。它的叙事风格非常跳跃,有时像是一篇学术论文,引用了大量认知科学的研究成果来支撑论点;下一页可能就变成了一段充满人文关怀的随笔,探讨知识在现代社会中的价值消解问题。这种风格上的巨大反差,反而迫使我必须保持高度的专注力,生怕错过任何一个关键的转折点。书中对“深度思考”的论述尤其犀利,作者似乎对那些浮光掠影、碎片化的信息获取方式嗤之以鼻。他构建了一个“信息过滤矩阵”,这个矩阵的复杂程度让我感到有些压力,因为它要求读者不仅要学会筛选信息,更要主动去创造信息真空,以便进行更深层次的整合与内化。我发现,这本书的价值并不在于它教给我多少具体的学习技巧,而在于它彻底重塑了我对“学习”这个行为的定义——它不再是一种任务,而是一种生活方式的体现。我尝试运用书中所提及的“情境关联记忆法”来记忆一些枯燥的法律条文,效果立竿见影,但更重要的是,我开始享受这种将知识与生活场景紧密连接的过程,这才是真正的收获。
评分说实话,这本书的排版和设计风格非常“反直觉”。它摒弃了市面上成功学书籍惯用的那种鲜艳、充满动感的色彩搭配,而是采用了大量的留白和低饱和度的字体。这种极简主义的设计,起初让我有些不适应,感觉阅读起来缺乏视觉上的刺激和激励。然而,随着阅读的深入,我开始理解这种设计的用意。作者似乎在用设计语言传递一个信息:真正的学习需要的是专注和宁静,而不是外界的喧嚣和诱惑。书中有一个章节专门讨论了“信息过载时代的注意力稀缺性”,它不是泛泛而谈,而是给出了一个详细的“注意力预算分配模型”。这个模型极其精妙,它要求读者像管理财务一样,为不同的认知任务设定每日的“注意力额度”,一旦超支,就必须严格执行“认知停滞期”。我花了整整一个下午才彻底搞明白这个模型如何运作,其中涉及到复杂的权重计算和优先级排序。这种对细节的极致追求,让我感到作者对“精通”二字有着近乎偏执的执着。这本书的阅读体验是“慢热”型的,它需要耐心去咀嚼,去消化那些看似晦涩的理论,但一旦领悟,其带来的思维层面的提升是颠覆性的。
评分这本厚厚的书拿在手里,沉甸甸的,光是封面那种略带磨砂的质感就让人觉得它不是一本可以轻松翻阅的消遣读物,更像是一份严肃的“行动纲领”。我本来是抱着试试看的心态来的,毕竟市面上关于“如何学习”的书籍汗牛充栋,大多都是老生常谈,无非就是时间管理、笔记技巧那一套。然而,这本书的开篇并没有急着给我灌输任何方法论,而是花了大篇幅去探讨“学习的本质”以及“心智模式的重要性”。作者似乎非常推崇一种内省式的学习方法,强调在掌握任何具体技巧之前,必须先建立起一个稳固的自我认知框架。他用了一种近乎哲学思辨的方式来解构“拖延症”和“动机缺乏”,而不是简单地归咎于意志力薄弱。书中穿插了一些看似无关紧要,实则精心设计的“思维练习”,比如要求读者详细描绘出自己最理想的未来状态,然后反向推导出当前需要做的最小行动。这种引导方式非常高明,它不是告诉你“该怎么做”,而是让你自己“想明白为什么必须这么做”。我尤其欣赏他对“刻意练习”的重新定义,它不再是枯燥地重复,而是被提升到了一种“高摩擦力反馈循环”的高度,听起来就让人热血沸腾,仿佛找到了突破瓶颈的钥匙。读完前几章,我最大的感受是,这本书不是一本工具书,它更像是一个经验丰富、富有洞察力的导师,在你准备踏上征程前,帮你把行囊里的碎石子都清理干净,确保每一步都走得扎实有力。
评分这本书最令我震撼的地方,在于它对“犯错”的重新定位。大多数教育体系都将错误视为需要被惩罚和避免的东西,但这本书却将犯错视为学习回路中最宝贵的数据输入。作者用一系列生动的案例——从早期科学家的失败实验到现代软件开发的敏捷迭代——来论证“建设性失败”的必要性。他提出的“错误日志”系统,要求学习者不仅要记录结果,更要详细分析导致错误发生的认知偏差和环境因素。这套系统比我过去使用的任何反思工具都要严苛和全面。我记得书中有一个关于“模式识别”的讨论,它强调,我们之所以无法进步,往往是因为我们只记住了“正确”的答案,而忽略了那些“看似正确但实则谬误”的中间路径。这本书的语言风格在这里变得极其雄辩,充满了说服力,它迫使我直面自己过去在学习中那种“只求答案不求过程”的浅薄态度。阅读它,就像进行了一次彻底的“心智除湿”,把那些陈旧的、低效的学习习惯统统清理出去,为接纳更高级的认知结构腾出空间。
评分从整体结构上看,这本书的逻辑推进方式非常具有启发性。它不是线性的,更像是一个螺旋上升的结构。每一个核心概念的引入,都会伴随着一个“应用到当前学习场景”的环节,但这个应用并非简单的操作指南,而更像是一个开放式的挑战。我最欣赏它对“知识的迁移性”的探讨。作者明确指出,大多数学生的问题不在于知识本身掌握得不够扎实,而在于无法将A领域的知识有效应用到B领域。为此,书中详细阐述了一种称为“类比推理锚定法”的技巧,它要求学习者在学习新概念时,必须强制性地将其与自己已经牢固掌握的、看似不相关的旧知识建立联系。这种强迫性的联想练习,一开始令人头痛,但一旦成功建立连接,知识点的记忆和理解就会变得异常牢固。这本书的语气非常坦诚,它从不夸耀学习的轻松和愉悦,反而直言不讳地指出现实中的艰难和反复,但正是这种诚实,反而给予了读者最大的安全感——知道自己正在经历的挣扎是“被预见”且“有解决方案”的,这比任何空洞的鼓励都来得有力。
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