《沉浮史玉柱》在中國經濟改革的浪潮中，史玉柱無疑是具有傳奇色彩的創業者之一。1989年，史玉柱研究生畢業，藉款4000元下海創業，研究開發的M-6401排版軟件4個月就賺瞭100萬元。隨後又推齣M-6402軟件，銷量居全國同類産品之首。1991年，創立巨人公司，推齣M-6403，實現利潤3500萬元。1993年，推齣M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種産品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為中國第二大民營高科技企業。1994年，史玉柱當選“中國十大改革風雲人物”。1995年，推齣腦黃金等12種保健品，投放廣告1億元。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。1997年，因一連串盲目擴張的決策失誤和興建巨人大廈造成資金鏈斷裂而導緻巨人集團轟然倒塌，欠下2.5億元的債務。史玉柱淪落為“全國最窮的人” ，演繹瞭一個企業迅速盛極而衰的經典案例。1998年，史玉柱開始重新創業。他帶領一批巨人舊部開始做腦白金，在短短的兩年時間內，就把腦白金打造成中國著名品牌。2000年，腦白金獲得全國保健品單品銷售冠軍，創造瞭年銷售10億元的奇跡。2001年，史玉柱還清瞭2.5億元債務，並將“敢於承擔個人責任”寫進新巨人集團的經營理念，用行為宣示瞭“追求誠信纔能東山再起”的遊戲規則。在民營企業傢命運沉浮變幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突顯齣“執著與毅力”的魅力與價值。2001年，史玉柱當選“CCTV中國經濟年度人物”。
具體描述
讀後感
作者说的对，本书是“一个感动中国的创业故事”。是史玉柱的一个大概的创业经历，我个人感觉：可能是篇幅所限，作者笔下的史玉柱既笼统，又缺乏深度。不能让读者从中学习到更多，或给读者更多的借鉴或者反思。仅仅是一个故事而已。所以我觉得如果对史玉柱了解多一些的话，根本...
評分没看过这本书的时候，仅知道他是一位较为成功的企业家，看完这本书之后深有感触。 就像“标题”所写的那样，沉浮史玉柱，原来他在90年代初创业大潮中，第一次，他上演了一个成功的版本，第二次，演绎了一个失败的案例，但最后他成功了，执着，诚信，勇于承担责任完成...
評分有人说 史玉栋是一个商业鬼才 但我觉得 他就是一个强盗 他做事的方式是极致的 很多人都对他保留意见 但是 就是这样的一个方式 他 告诉 全中国的人 说 送礼就送脑白金 这不是 广告词 这是 命令 就好像 你别无选择 送礼 脑白金 就是你唯一的选择 结果 是他成功了
評分毫无疑问，我们都被史玉柱忽悠了。 这个以责任与道义的名义偿还巨额债务的民营企业家、首富，我们看到的是诚信的光辉，整个社会都为之鼓掌与欢呼，但我们却完全忽略了他那艰难的几年是如何的煎熬，更漠视了其过程中巨大的心灵受损。当他终于偿还完债务，本应该立即去看心理医生...
評分没看过这本书的时候，仅知道他是一位较为成功的企业家，看完这本书之后深有感触。 就像“标题”所写的那样，沉浮史玉柱，原来他在90年代初创业大潮中，第一次，他上演了一个成功的版本，第二次，演绎了一个失败的案例，但最后他成功了，执着，诚信，勇于承担责任完成...
用戶評價
怎麼說好呢。這個人物是一個八十年九十年代的標杆之一。這個人從來沒有想過企業精神和文化建設的傳承這種東西，想的就是怎麼賺錢從哪裏賺錢的選擇題。於是柳傳誌的聯想七八年幾韆萬但是二十年韆億，而他還是停留在幾十億的水平。在那個機會遍地的時代背後是，人賺錢就是成功瞭，然後就太相信自己的判斷。而且企業這種東西在創業時候的激情和夢想，對市場的開拓和攻占是後來的管理層次的穩定和踏實是完全兩種的，這樣一個封閉的體係甚至學習軍事管理完全沒有辦法承擔作為企業的精神的層次和構架。多元化的道路，詭異的宣傳方式，和政府以納稅為要挾的相敬如賓。玩太多數字遊戲，獨裁管理的本身，不開放的學習態度，長期和短期利益的矛盾。售後。專業人纔的招來。其實說到底，這是一位有傳奇經理的民營企業傢，但是估計也就到此為止瞭。
评分2008.企業應該如何設置，層級的問題，對待應收款的態度問題。
评分速讀，人生在於摺騰。
评分能把毫無含金量的腦白金做成巨額銷量的保健品，你說他牛不牛。沉浮人生，沉浮史玉柱，也道齣瞭中國改革開放的沉與浮，功與過。
评分2007-12購於當當。
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