《沉浮史玉柱》在中國經濟改革的浪潮中，史玉柱無疑是具有傳奇色彩的創業者之一。1989年，史玉柱研究生畢業，藉款4000元下海創業，研究開發的M-6401排版軟件4個月就賺瞭100萬元。隨後又推齣M-6402軟件，銷量居全國同類産品之首。1991年，創立巨人公司，推齣M-6403，實現利潤3500萬元。1993年，推齣M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種産品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為中國第二大民營高科技企業。1994年，史玉柱當選“中國十大改革風雲人物”。1995年，推齣腦黃金等12種保健品，投放廣告1億元。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。1997年，因一連串盲目擴張的決策失誤和興建巨人大廈造成資金鏈斷裂而導緻巨人集團轟然倒塌，欠下2.5億元的債務。史玉柱淪落為“全國最窮的人” ，演繹瞭一個企業迅速盛極而衰的經典案例。1998年，史玉柱開始重新創業。他帶領一批巨人舊部開始做腦白金，在短短的兩年時間內，就把腦白金打造成中國著名品牌。2000年，腦白金獲得全國保健品單品銷售冠軍，創造瞭年銷售10億元的奇跡。2001年，史玉柱還清瞭2.5億元債務，並將“敢於承擔個人責任”寫進新巨人集團的經營理念，用行為宣示瞭“追求誠信纔能東山再起”的遊戲規則。在民營企業傢命運沉浮變幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突顯齣“執著與毅力”的魅力與價值。2001年，史玉柱當選“CCTV中國經濟年度人物”。
具體描述
讀後感
没看过这本书的时候，仅知道他是一位较为成功的企业家，看完这本书之后深有感触。 就像“标题”所写的那样，沉浮史玉柱，原来他在90年代初创业大潮中，第一次，他上演了一个成功的版本，第二次，演绎了一个失败的案例，但最后他成功了，执着，诚信，勇于承担责任完成...
評分从比较可观的角度描述了史玉柱在商业上的沉浮过程，加了一些理性的分析，比较好看。 史的商业路程，基本可以概括为对财富的追求过程，他是一个商人，并不是一个企业家，更不是我所认同的时代英雄。他精于营销，善于炒作，哪里有钱赚就往哪里打。 脑白金，这个坑骗全中国的垃圾...
評分虽然我开始接触商业新闻和相关动态时史玉柱的名字已经离我们有些遥远了，但还是能在阅读我们现在常会关注的新闻中听到这个人，然后通过这本书的阅读对史玉柱的发家及企业存亡史有了更深的了解。 谈谈我通过史玉柱的故事的一些想法吧：作为一个要长久发展...
評分虽然我开始接触商业新闻和相关动态时史玉柱的名字已经离我们有些遥远了，但还是能在阅读我们现在常会关注的新闻中听到这个人，然后通过这本书的阅读对史玉柱的发家及企业存亡史有了更深的了解。 谈谈我通过史玉柱的故事的一些想法吧：作为一个要长久发展...
評分史玉柱有一种天生的能耐，能够很简单的三下五除二把复杂的市场给浅出了。 他没有所谓理论的包袱，他也讲他的道理，但其实是不管三七二十一。 他了解我们这个社会的现实大面，90年代做保健品坦克大炮轰炸到新世纪做脑白金老头老太欢乐舞蹈，他都没有云山雾罩的废话，用的都是童...
用戶評價
人中龍鳳，屎中玉柱。
评分速讀，人生在於摺騰。
评分有段時間總是不屑看這類書，自以為不夠深刻，現在發現不能苛求傳記能寫的多麼深入，它並非從原理齣發，僅僅是現象轉述，更深刻的思想需要自己品讀。相對於哲學原理類書籍，這類書起點三顆星。2010-01-05
评分怎麼說好呢。這個人物是一個八十年九十年代的標杆之一。這個人從來沒有想過企業精神和文化建設的傳承這種東西，想的就是怎麼賺錢從哪裏賺錢的選擇題。於是柳傳誌的聯想七八年幾韆萬但是二十年韆億，而他還是停留在幾十億的水平。在那個機會遍地的時代背後是，人賺錢就是成功瞭，然後就太相信自己的判斷。而且企業這種東西在創業時候的激情和夢想，對市場的開拓和攻占是後來的管理層次的穩定和踏實是完全兩種的，這樣一個封閉的體係甚至學習軍事管理完全沒有辦法承擔作為企業的精神的層次和構架。多元化的道路，詭異的宣傳方式，和政府以納稅為要挾的相敬如賓。玩太多數字遊戲，獨裁管理的本身，不開放的學習態度，長期和短期利益的矛盾。售後。專業人纔的招來。其實說到底，這是一位有傳奇經理的民營企業傢，但是估計也就到此為止瞭。
评分隻是按部就班的陳述瞭史玉柱下海經商一係列的經曆，但缺少讓讀者在讀的過程中能夠學習和藉鑒的東西。單一陳述，少有啓發讓人思考的體味。
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