Ten Basic Responsibilities of Nonprofit Boards (Governance Series (Boardsource (Organization)).) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Boardsource

作者:Richard T. Ingram

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-11

价格:USD 20.00

装帧:Paperback

isbn号码:9781586860547

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图书标签:

• 非营利组织
• 董事会治理
• 非营利管理
• 组织领导力
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卓越的非营利组织治理：让使命驱动前行 在这个日新月异的时代，非营利组织肩负着比以往任何时候都更加重要的使命。它们是解决社会难题、推动社区发展、守护珍贵价值的强大力量。然而，组织的成败，其使命能否真正落地生根，很大程度上取决于其内部的治理水平。一个健全、高效的治理体系，不仅能够确保组织的稳定运行，更能激发其创新活力，使其在复杂多变的环境中乘风破浪，实现长远发展。 “卓越的非营利组织治理：让使命驱动前行”并非一本枯燥的教科书，而是一份精心打磨的实用指南，旨在帮助非营利组织的董事会成员、高层管理者以及所有关心组织健康发展的人士，深入理解并践行卓越的治理原则。本书以清晰的逻辑、丰富的案例和易于理解的语言，系统地阐述了非营利组织治理的核心要素，为构建一个强大、负责任且富有成效的董事会提供了一套完整的框架。 本书并非对特定书籍内容的摘录或概述，而是基于非营利组织治理领域的普遍最佳实践和核心理念，旨在提供一个独立且全面的视角。 一、 董事会的战略引领：为组织的未来指明方向 董事会的首要职责在于战略规划与监督。这并非仅仅是制定一份年度计划，而是要超越日常运营，以宏观的视角审视组织的长期愿景、使命和价值观。本书将引导读者深入思考： 愿景与使命的深度解读： 如何清晰界定组织的根本目的，确保所有决策都围绕这一核心展开？如何让愿景和使命深入人心，成为组织文化的一部分？ 战略规划的制定与实施： 哪些方法能够帮助董事会识别关键的战略机遇与挑战？如何将宏大的战略目标分解为可执行的步骤，并有效地分配资源？ 绩效评估与战略调整： 如何建立一套有效的绩效评估体系，衡量组织在实现战略目标方面的进展？当外部环境变化或内部条件调整时，如何灵活地调整战略方向？ 风险管理与前瞻性思维： 董事会如何主动识别潜在的战略风险，并制定应对预案？如何培养一种前瞻性的思维模式，预见未来的趋势和挑战？ 本书将提供一系列工具和方法，帮助董事会成员掌握战略规划的艺术，将组织引向可持续发展的光明前景。 二、 财务的审慎管理：确保组织的健康与可持续 健全的财务管理是非营利组织得以持续运作的生命线。董事会作为组织的最高决策者，必须对组织的财务健康负有最终责任。本书将深入探讨： 财务报告的理解与监督： 董事会成员需要具备哪些基本的财务知识，才能有效地阅读和理解财务报表？如何确保财务报告的准确性、透明度和合规性？ 预算的制定与审批： 预算在组织运营中的作用是什么？董事会如何参与预算的制定过程，并进行审慎的审批，以确保资源的最优配置？ 募款策略的指导与支持： 董事会如何理解并支持组织的募款策略？如何确保募款活动符合伦理规范，并与组织的使命保持一致？ 内部控制的建立与监督： 建立有效的内部控制机制对于防范财务风险至关重要。本书将阐述关键的内部控制要素，以及董事会如何进行监督。 资产负债管理与投资策略： 如何审慎管理组织的资产和负债，确保财务的长期稳定？对于盈余资金，是否有适宜的投资策略可以增值并支持组织发展？ 通过对这些关键环节的深入剖析，本书将帮助董事会建立起坚实的财务治理基础，为组织的长期健康发展保驾护航。 三、 法律合规与道德操守：坚守组织的诚信底线 非营利组织的公信力建立在其严格遵守法律法规和道德标准之上。董事会必须时刻警惕，确保组织的运作始终处于合法合规的轨道，并保持最高的道德水准。本书将重点关注： 法律法规的遵循： 哪些是与非营利组织密切相关的法律法规？董事会如何了解并确保组织在税务、劳动、合同等方面的合规性？ 利益冲突的管理： 如何识别和管理潜在的利益冲突，防止个人利益损害组织利益？本书将提供具体的案例和处理方法。 捐赠者关系的维护： 如何尊重捐赠者的意愿，并透明地使用捐赠资金？如何建立和维护与捐赠者之间长期互信的关系？ 数据隐私与信息安全： 在数字化时代，保护组织和受益人的数据隐私至关重要。本书将探讨相关的法律要求和最佳实践。 企业社会责任的践行： 除了法律要求，组织还应主动承担社会责任。董事会如何引领组织践行可持续发展、环境保护等方面的承诺？ 本书强调，法律合规与道德操守并非束缚，而是确保组织赢得社会尊重、保持公信力的基石。 四、 人力资源的管理与发展：激发组织内部的活力 非营利组织的成功，很大程度上依赖于其人才队伍。董事会虽然不直接管理日常人事事务，但却负有监督和支持人力资源战略的责任。本书将探讨： 高层管理者的招聘、评估与解雇： 董事会如何参与最高管理者的招聘过程，并建立有效的绩效评估和继任计划？在必要时，如何进行公正的解雇？ 组织文化建设的引导： 董事会如何通过自身的行为和决策，塑造积极向上、包容多元的组织文化？ 员工福祉与发展： 关注员工的福祉和专业发展，是留住人才的关键。董事会如何支持相关政策的制定和实施？ 志愿者的管理与激励： 许多非营利组织依赖志愿者。董事会如何关注志愿者的招募、培训和激励，确保他们能够为组织做出贡献？ 多元化、公平与包容（DEI）的倡导： 如何在组织内部倡导和实践DEI原则，让组织成为一个真正包容的环境？ 本书将强调，对人力资源的重视，是激发组织内在活力的重要途径。 五、 董事会自身的建设与效能：打造高效的决策集体 一个卓越的董事会，其成员需要具备专业的素养、敬业的精神和协作的能力。本书将为打造一支高效的董事会提供实操指导： 董事会成员的招募与构成： 如何根据组织的战略需求，招募具备不同技能、经验和视角的董事会成员？如何实现董事会构成的多元化？ 董事会成员的培训与发展： 如何为新老董事会成员提供持续的培训，提升其治理能力和对组织使命的理解？ 有效的会议与决策机制： 如何组织高效的董事会会议，确保议程清晰、讨论充分、决策科学？ 董事会成员的绩效评估： 如何对董事会整体和个人成员的表现进行评估，并推动持续改进？ 沟通与问责： 董事会如何与管理层、利益相关者以及公众进行有效沟通？如何建立清晰的问责机制？ 本书将鼓励读者将董事会视为一个持续学习和自我完善的集体，通过不断优化其自身的建设和运作，更好地服务于组织的使命。 六、 利益相关者的关系管理：构建广泛的支持网络 非营利组织的生命力离不开与各方利益相关者的良好关系。董事会需要审慎地管理这些关系，以构建强大的支持网络。本书将探讨： 与捐赠者和资助方的互动： 如何建立透明、互利的捐赠者关系？如何有效地向资助方汇报进展并争取持续支持？ 与服务对象的沟通： 如何倾听服务对象的反馈，并确保组织的各项服务切实有效地满足其需求？ 与合作伙伴的协作： 如何与其他组织建立互利的合作伙伴关系，共同解决社会问题？ 与政府部门的协调： 如何与政府部门保持良好的沟通，了解相关政策，并确保组织的合规运作？ 与社区的连接： 如何让组织更好地融入社区，并成为社区发展的重要力量？ 本书将强调，积极主动地管理利益相关者关系，是拓展组织影响力、巩固社会支持的关键。 总结： “卓越的非营利组织治理：让使命驱动前行”旨在为读者提供一套系统、实用的非营利组织治理框架。本书不仅仅是关于规则和流程，更是关于责任、远见和承诺。它相信，通过构建一个专业、敬业、高效的董事会，每一个非营利组织都能够更好地履行其使命，为社会带来更深远的影响。无论您是刚刚踏入非营利领域，还是已在其中耕耘多年，本书都将是您不可或缺的参考。让我们一起，用卓越的治理，点亮非营利组织的使命之光。

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读完这本书，我的第一印象是它的“规范性”太强了，就像一份详尽的、教科书式的操作指南，每一个环节都标注得清清楚楚，生怕读者会走错一步。对于一个刚被任命为董事会秘书、急需了解“我们应该做什么”的新手来说，这无疑是一剂强心针。它系统地梳理了财务监督、战略规划、CEO绩效评估等核心职责，让我清晰地看到了董事会作为“最高权力机构”的边界和责任范围。然而，这种事无巨细的描述，反而让我对如何将这些“标准操作程序”融入到我们那个充满人情味、决策速度极快的组织文化中感到困惑。我们很少有时间进行那种长达数小时的、围绕某个单一议题的深入讨论，很多时候，决策是在午餐时间或一场活动间隙拍板的。书中强调的“充分讨论”和“书面记录”在实际操作中往往被效率所取代。我特别希望书中能提供一些案例研究，展示那些成功地在效率与治理之间找到平衡点的组织是如何做到的。例如，如何设计一个既能保证知情权，又不会拖慢日常运营速度的报告和审批机制。这本书无疑为我们提供了一个理想的“天花板”，但如何从我们目前的“泥泞”中向上攀爬，书中的指引略显单薄，更侧重于“应该是什么样子”，而不是“如何从这里到达那里”。

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这本关于非营利组织董事会责任的书籍，从我这个长期在一线工作的非营利组织管理者角度来看，确实提供了一个非常扎实的理论框架，但是，坦率地说，它在处理现实世界中的“灰色地带”时显得有些力不从心。比如，书中对于董事会成员之间冲突的解决机制描述得过于理想化，似乎假设所有人都具备高度的职业素养和无私的奉献精神。我记得有一次董事会内部因为战略方向的重大分歧而陷入僵局，那次经历让我深切体会到，仅仅依靠章程和既定的决策流程是远远不够的。真正起作用的往往是人与人之间长期的信任积累，以及某些“非正式渠道”的沟通。这本书似乎忽略了权力动态在非营利组织治理中的微妙影响，尤其是当创始人或长期服务的主席对组织的控制力过强时，董事会如何才能真正发挥监督作用。我期望书中能更深入地探讨，如何在维护组织使命感的同时，有效地对“元老级”人物进行问责。此外，对于小规模、资源匮乏的组织，如何以最小的成本去构建有效的治理结构，书中给出的建议往往需要全职的行政人员和大量的会议时间，这对于许多刚刚起步、仰赖志愿者运营的草根组织来说，显得有些不切实际。它更像是一本写给成熟、资金雄厚的大型基金会高管的指南，而非面向所有非营利工作者的实用手册。

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这本书的叙事风格非常正式和严谨，每一个章节都像是在进行一场严肃的学术报告，这对于那些需要快速掌握核心概念的初级董事来说，可能会造成一定的阅读障碍。文字的密度很高，充满了专业术语，虽然这保证了内容的深度，但对于许多投身于特定使命领域、而非治理专业的志愿者董事而言，消化起来需要花费大量时间进行二次解读。我个人更偏爱那些能够将复杂的治理原则，通过生动、贴近日常运营场景的故事或对话来阐述的材料。例如，书中对于“制定组织愿景”的描述，虽然准确地指出了董事会的角色，但缺乏对如何引导全体员工和社区共同参与这一过程的生动描摹。我曾经参与过一个需要重塑使命宣言的艰难过程，那远比书本上描述的“坐下来开会”要复杂得多，涉及到社区的感情、历史的重量以及对未来不确定性的共同承诺。这本书似乎将“治理”这个概念，过度地“去人性化”了，把它变成了一套纯粹的行政流程，而忽略了治理的本质——其实是人与人之间关于信任、资源分配和共同目标的复杂互动艺术。

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从一个法律顾问的角度来看，这本书在合规性和风险管理方面的探讨显得相当谨慎，甚至有些保守。它非常详尽地列举了董事可能面临的信托责任（Duty of Care, Duty of Loyalty），并反复强调了避免利益冲突的重要性。这对于帮助新董事理解法律红线非常有价值，确保他们不会因为疏忽而给组织带来法律风险。然而，我注意到书中对于创新和承担适度风险之间的辩证关系讨论不足。非营利部门，尤其是在社会创新领域，如果不愿意承担一定的、经过深思熟虑的风险，就很难实现突破性的社会影响。一味地强调“规避风险”可能会导致董事会变得过度谨慎，最终扼杀组织尝试新模式的勇气。我期待这本书能更深入地探讨“审慎的风险承担”在现代治理中的地位，例如，董事会应该如何评估一个高风险但高回报的创新项目，而不是简单地将其归类为“不符合传统财务稳健标准”。此外，对于数字时代带来的新兴风险，比如数据隐私和网络安全治理，书中的涉及显得有些滞后，更多关注的是传统的财务和运营风险，对于未来治理的挑战着墨不多，这让这本书在时效性上稍稍打了折扣。

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从组织发展的宏观视角来看，这本书对于“董事会轮替”和“继任计划”的强调是必要的，但它在处理“文化传承”与“变革需求”的张力时，显得有些理想化了。它主张定期的更新换代以引入新思维，这是无可厚非的。然而，对于那些历史悠久、深植于社区的组织来说，董事会的“连续性”往往被视为稳定和可信赖的象征。如果董事会更迭过于频繁，可能会让长期合作伙伴和捐赠者感到不安，认为组织的根本价值观正在动摇。我希望书中能提供更多关于“平衡”的见解：如何在坚持引入外部新视角的同时，尊重和利用那些具有深厚历史理解和人脉的资深董事的价值。如何设计一个巧妙的“导师计划”，让新老成员在知识和关系网络上实现平稳过渡，而不是简单地设定任期限制就万事大吉。这本书提供的框架更多是关于“治理的结构”，而对于支撑这个结构的“文化粘合剂”的维护和管理，着墨甚少。一个健康的董事会，需要的不仅是正确的章程，更需要一种能够让不同代际、不同背景的成员共同为之奋斗的“集体心跳”。

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