Agile Estimating and Planning 在線電子書 圖書標籤: Agile 敏捷開發 項目管理 敏捷 軟件開發 MikeCohn Estimating plan
發表於2025-01-09
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寫得太經典, 以至要強烈推薦給 想知道如何劃分UserStory及如何做迭代計劃的人們. 一天讀完, 算是讀的最快的一本之一瞭.
評分利用學直接在項目初期估齣人手不夠,保證項目按時完成
評分中英文都讀過,敏捷下如何進行估計和規劃的活動,必看書籍,給齣瞭很多的意見和建議,當然也有很多實操的動作。
評分利用學直接在項目初期估齣人手不夠,保證項目按時完成
評分中文版翻譯太差瞭。還是讀英文吧。
Mike Cohn是專門進行過程和項目管理谘詢與培訓的Mountain Goat Software公司的創始人。Mike擁有超過20年的行業經驗,擔任過從剛起步的新公司到財富40強企業的技術負責人,還是敏捷聯盟的發起成員之一。他經常在業界相關雜誌上發錶文章並齣席有關會議,也是User Stories Applied(Addison-wesley公司2004年齣版)一書的作者。
刚读完三章,就想打五星了。 短短几章,把计划和估算目标说得有条有理,水到渠成地引入了对敏捷方法的介绍。既似曾相识,又耳目一新的感觉。 不过我会把它读完的,假如说后面的让人失望,我会把星星的级别再减下来。:P
評分刚读完三章,就想打五星了。 短短几章,把计划和估算目标说得有条有理,水到渠成地引入了对敏捷方法的介绍。既似曾相识,又耳目一新的感觉。 不过我会把它读完的,假如说后面的让人失望,我会把星星的级别再减下来。:P
評分从计划为何总是完不成谈起,引出敏捷开发的模式. 告诉你: 如何有效的评定需求的商业价值? 如何快速的执行迭代需求? 如何以平静的心态,娴熟的方法去迎接变化. 如何以"故事情节"来让大家的思想得以统一. ........................
評分8.2.1 理想日在小组以外更容易解释 “常常会有必要向外部人员(以及首先是对小组成员)解释采用功能点进行规模估计的概念。不过,您经常可以把对功能点作解释的要求当作对项目将要采取的总体估计和规划方法进行说明的机会。” 这里用到了“功能点”,而英文原文为“story point...
評分从计划为何总是完不成谈起,引出敏捷开发的模式. 告诉你: 如何有效的评定需求的商业价值? 如何快速的执行迭代需求? 如何以平静的心态,娴熟的方法去迎接变化. 如何以"故事情节"来让大家的思想得以统一. ........................
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