具体描述
全球化和信息化浪潮对传统的国家主权、政治体制、政府职能、政治过程、政治文化以及包括政治参与、政治决策和行政管理在内的所有重要政治行为都提出了严峻挑战。它将导致人类政治过程的重心日益从政府的统治转向公民的治理，从“善政”走向“善治”。“电子政府”的出现是人类治理方式的革命性变革，它既是上述这一过程的动力之一，也是这一过程的后果之一。因此，“电子政府”治理模式不仅成为政治家和政治组织关注的重点，近年来也成为行政学、政治学、经济学、信息技术科学等学科的学者们研究的热点。 从技术和政治结合的角度去理解“电子政府”是一个正在发展中的新领域。本书结合我国政府机构改革的实践，从上海“电子政府”建设入手，既探寻全球化、信息化背景下的上海在城市信息化与政府治理方式变革之间的互动关系，也试图为中国政府治理模式的转型和民主政治建设提供理论支持。本书以个案分析的方法对政府治理与“电子政府”进行综合研究，作了一次开拓性的尝试。
好的，下面是一份关于《城市信息化与政府治理模式的创新》这本书的详细图书简介，这份简介聚焦于现代城市发展、技术应用与治理革新等相关主题，但刻意避开了直接涉及“城市信息化”和“政府治理模式创新”的具体内容，以满足您的要求。 --- 图书名称：数字时代的商业生态重塑与组织韧性构建 图书简介 在当前技术浪潮以前所未有的速度席卷全球的背景下，商业环境正经历着一场深刻的、结构性的变革。本书旨在深入剖析这一宏大变局中，企业如何通过重塑其核心商业生态系统，来适应瞬息万变的外部挑战，并建立起持久的组织韧性。 本书的核心论点在于，传统的、线性的商业模式已无法应对数字经济带来的复杂性、不确定性和快速迭代的特性。成功与否，越来越取决于企业构建和驾驭其“生态圈”的能力——一个包含供应商、合作伙伴、客户、甚至竞争对手在内的动态网络。 第一部分：理解数字环境下的商业范式转移 第一章：从线性价值链到网络化生态系统 本章首先描绘了工业时代以来的主流商业逻辑——基于效率和规模的线性价值链。随后，重点阐述了互联网、移动技术和大数据如何从根本上瓦解了这种线性思维。我们探讨了价值不再仅仅在企业内部产生，而是通过平台、连接和交互涌现的现象。这要求管理者必须转变视角，将关注点从内部流程优化转向外部连接构建。 第二章：复杂性管理与适应性思维 现代市场环境被清晰地定义为“复杂适应系统”（Complex Adaptive Systems, CAS）。本章深入解读了CAS理论在商业决策中的应用。我们分析了不确定性（Uncertainty）、易变性（Volatility）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）如何交织在一起，形成“VUCA”环境。关键在于，企业不能试图“控制”复杂性，而应培养“适应性”——即快速学习、试验和调整策略的能力。本章提供了建立“快速反馈回路”的具体框架。 第二部分：重构商业生态的基石 第三章：平台经济的内在驱动力与治理机制 平台已成为数字时代最主要的商业载体。本书并非仅仅介绍平台如何运作，而是深挖其背后的社会工程学和经济学原理。我们详细分析了如何设计激励机制，以吸引和留存不同类型的参与者（生产者与消费者）。重点讨论了平台如何平衡开放性与封闭性，以及如何在保护核心知识产权的同时，促进生态系统的健康发展。 第四章：数据资产化与价值共创 数据不再是副产品，而是新的核心生产要素。本章将数据视为一种“可共享”的资产而非“独占”的资源。我们探讨了如何在确保数据隐私和合规的前提下，与合作伙伴安全、高效地共享数据。关键在于建立透明的数据使用协议和互信机制，从而实现跨组织的数据驱动型价值共创，而非简单的信息交换。 第五章：供应链的去中心化与弹性 全球供应链的脆弱性在近年来的事件中暴露无遗。本章摒弃了传统上追求“最低成本”的供应链优化思路，转而关注“弹性”和“冗余设计”。我们考察了分布式账本技术（DLT）在提高供应链透明度、可追溯性和去中心化信任方面的潜力，并提出了构建多源、多路径的弹性供应网络的设计蓝图。 第三部分：锻造组织韧性与文化转型 第六章：组织结构：从科层制到网络化协作 在生态系统中，组织内部的协作方式必须相应转型。本章批判了僵化的科层制对快速响应的扼杀作用。我们提出了“网络化敏捷单元”的概念，强调跨职能团队的自治权和授权。重点在于如何通过清晰的共同目标（North Star Metric）和去中心化的决策权，实现组织内部的快速对齐。 第七章：领导力的范式转变：从指挥到赋能 数字时代的领导者不再是高高在上的决策者，而是生态系统的“园丁”和“催化剂”。本章阐述了“服务型领导力”和“情境领导力”在动态环境中的必要性。成功的领导者需要具备高度的同理心，擅长于激发员工的主动性和创造力，并在不确定性中提供清晰的战略方向感。 第八章：面向未来的组织学习与文化重塑 韧性最终来源于组织的学习能力。本书强调，组织文化必须鼓励“建设性失败”（Constructive Failure）和持续的学习循环。我们提出了建立“实验文化”的具体方法，包括如何设计低成本的试错机制，以及如何将失败的教训高效地融入知识库和下一轮的战略迭代中。这要求企业从根本上重塑对风险和错误的认知。 结论：持续进化的商业版图 本书的结论部分总结了在数字生态中保持竞争优势的动态平衡：既要深度锁定关键伙伴以确保持续的协同效应，又要保持足够的开放性以吸纳外部创新。商业的未来不是一个终点，而是一个持续的、动态的进化过程。本书为企业高层管理者、战略规划师以及所有渴望在数字洪流中立于不败之地的专业人士，提供了一套严谨而实用的分析工具和转型路线图。它呼吁企业超越短期利润的考量，将目光投向构建长期、可持续的商业价值网络。 ---
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有