ERP實現瞭人力資源管理從職責製到服務製的轉變。它除瞭可以滿足人事管理、薪資管理、福利管理、考勤管理等的集中統一外，還能夠建立企業共享的人力資源信息平颱，形成企業級的標準、統一和及時更新的資源信息庫，並構築起以招聘、培訓、績效管理為核心的人力資源規劃和發展體係。
應用ERP軟件，不僅實現瞭人力資源各項工作職責的過程化管理和可視化管理。更重要的是，它可以幫助規劃和形成人力資源管理的動態可配置係統。
在ERP實施過程中，企業員工要麵臨從原來“舒適區”的工作習慣改變到新的ERP需要的“非舒適區”工作環境，這必然會遇到抵觸，人力資源主管能否善於捕捉與引導ERP變革中的心理和習慣因素，將成為ERP能否成功的重要基礎。
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