佳能细胞式生产方式-改变意识改变公司的生产法则 在线电子书 图书标签: 管理  商业  生产  生产管理  日本  精益  佳能  细胞生产   

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佳能社长酒卷久阐释佳能生产方式，从生产制造利润，降低成本之道；销售额不变，利润增加10倍之道

快毕业了，今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下，算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了，所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名，这些书陪我走过了过去的一年半时间，也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒，如今，自己即将走出学校，不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的，谢谢这些书的陪伴，以后的人生路，我将义无反顾，勇往直前。

无论生产方式如何变，脱离不了精益生产的范畴，但在实施推广上，日本企业文化对企业发展，确有其独到之处。奖惩有力，保持紧迫。

跟工作远离的思想，对我没有用处。

佳能社长酒卷久阐释佳能生产方式，从生产制造利润，降低成本之道；销售额不变，利润增加10倍之道

引自本人微博：http://weibo.com/nklevin ，管理经典阅读，财经、管理类图书定期推荐。 【最近好读】《佳能式生产方式》是一本好书，我琢磨了一天才想明白其中的道理。作者酒卷久是佳能电子株式会社的社长，他当政6年期间，佳能电子的销售额只增长了20%，而利润却增长了10倍，...

制造业公司大致分为，开发，制造，销售等3个部门。直接增加销售的是开发和销售部门。 杜绝“二传手体制” 成为世界顶尖的高利润企业（世界顶尖企业销售利润率15%-20%，当时佳能1%）制造精益化之路，从大到强之路 消除无用资产等，杜绝浪费，提高效率 给员工一直工作下去的...  

这本书的特别之处在于作者的身份，作者是佳能电子株式会社的社长，世界500强企业的一把手来写一本精益生产著作，极为罕见，而且，有些章节写得还颇为细致，把佳能单元式生产线发展过程和搭建方式写得也比较清楚，这一点和国内企业的一把手们所关注的问题，相差巨大。从中也可以...  

日本人，就是写管理书籍，也是一丝不苟的。国内那些洋洋大抄的管理书籍，和这本书放在一个架子上卖，也不觉得羞愧。  

日本人，就是写管理书籍，也是一丝不苟的。国内那些洋洋大抄的管理书籍，和这本书放在一个架子上卖，也不觉得羞愧。