佳能细胞式生产方式-改变意识改变公司的生产法则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:东方出版社

作者:酒卷久

出品人:

页数:217

译者:杨洁

出版时间:1970-1

价格:33.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787506026451

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 商业
• 生产
• 生产管理
• 日本
• 精益
• 佳能
• 细胞生产
• 佳能生产方式
• 细胞式生产
• 精益生产
• 生产管理
• 运营管理
• 改善
• 效率提升
• 日本管理
• 制造
• 企业管理

《细胞式生产》：革新企业运作的逻辑 在瞬息万变的商业洪流中，企业如同生物体，必须不断进化以求生存与发展。然而，许多传统管理模式已显陈旧，僵化的流程、割裂的部门、低效的沟通，如同癌变细胞般侵蚀着企业的活力。本书《细胞式生产：改变意识改变公司的生产法则》正是为打破这种困境而生，它并非简单地提出一套新的工具或方法，而是从根本上颠覆我们对生产和组织运作的认知，引导企业进入一个更加敏捷、高效、富有生命力的全新阶段。 本书的核心并非仅仅是“生产”，而是“生产”背后的意识和逻辑。它深邃地剖析了现代企业在面对复杂性、不确定性和快速变化时所面临的挑战，并提出了一套源自生物学中最基本、最强大的运作模式——细胞式生产。这并非一个简单的比喻，而是对生命体最精妙运作机制的深刻洞察和对企业管理实践的创造性应用。 一、 摆脱“流水线思维”的枷锁，拥抱“细胞式”的内在驱动 传统制造模式，尤其是在工业革命时期兴起的“流水线”或“泰勒制”的管理思想，强调标准化、分工细化和层层汇报。这种模式在过去确实带来了生产效率的提升，但其固有的弊端也日益显现：部门之间壁垒森严，信息传递滞后，员工缺乏自主权，创新和适应能力被严重压制。当外部环境变化时，整个庞大的体系往往显得笨拙而迟缓，无法快速响应。 《细胞式生产》的出现，正是为了打破这种“流水线思维”的枷锁。它认为，真正高效的生产并非来自于外部的指令和强制，而应该是一种内在的、自我驱动的生命力。如同生物体内的每一个细胞，它们拥有独立的功能，但也紧密协作，共同维持着整个机体的健康运作。 书中详细阐述了“细胞”的概念。在这里，“细胞”并非一个物理空间，而是一个拥有完整价值创造能力的小型、跨功能团队。这个“细胞”具备完成一项具体任务或服务客户所需的全部技能和资源，能够独立决策、快速响应，并对结果负责。它打破了传统的部门界限，将设计、生产、品控、销售甚至客户服务等环节整合在一个紧密的单位中。 这种“细胞式”的结构，赋予了团队前所未有的灵活性和自主性。当市场需求发生变化，或者出现新的技术突破时，一个“细胞”能够比庞大的、层层审批的传统组织更快地做出调整，甚至自发地进行创新。这种敏捷性，是应对现代复杂商业环境的关键。 二、 意识的转变：从“指令-执行”到“赋能-协同” 《细胞式生产》之所以强调“改变意识”，是因为它深知，任何管理模式的成功，最终都取决于人的认知和行为。传统的管理模式往往基于一种“指令-执行”的思维，管理者发出指令，下属执行。这种模式将员工视为执行者，而非思考者和创造者。结果是，员工的潜力被束缚，主动性被扼杀，企业也失去了源源不断的创新动力。 本书倡导的是一种“赋能-协同”的意识。它认为，管理者真正的角色不再是发号施令者，而是赋能者、支持者和协作者。管理者需要为“细胞”提供清晰的目标、必要的资源和支持，然后赋予他们决策的权力，让他们能够自主地寻找最佳的解决方案。 书中深入探讨了如何构建这种赋能型文化。这包括： 信任的建立： 信任是赋能的基础。管理者需要相信团队成员的能力和意愿，愿意将责任和权力下放。 明确的愿景和目标： 尽管“细胞”拥有自主权，但它们必须服务于企业的整体愿景和战略目标。清晰的目标能够引导“细胞”的自主行动，使其方向不偏离。 知识和技能的共享： 在“细胞式”生产中，跨功能的团队成员需要不断学习和分享知识，以提升整体能力。公司需要建立有效的知识管理和共享机制。 反馈与迭代： 持续的反馈和迭代是“细胞式”生产的核心。无论是产品开发、流程优化还是团队协作，都需要不断地收集反馈，进行调整和改进。 个体与团队的成长： 赋能不仅是为了提高生产效率，更是为了促进个体和团队的成长。通过承担责任和解决问题，员工能够获得更丰富的经验，激发内在的潜力。 这种意识的转变，是从根本上解放了企业的生产力。当每一个“细胞”都被赋予了使命感和自主权，当每一个团队都能够高效协同，企业将爆发出惊人的活力和创造力。 三、 生产法则的重塑：从“流程化”到“价值流” 《细胞式生产》并非仅仅关注组织结构和管理意识，它还深刻地重塑了“生产法则”。传统的生产法则往往以“流程”为中心，将生产过程分解成一系列线性的、固定的步骤，并试图通过优化每一个步骤来提升整体效率。然而，当流程本身僵化、脱节，或者无法适应快速变化的需求时，这种优化往往收效甚微。 本书提出，真正的生产法则应该以“价值流”为中心。价值流是指为了向客户提供产品或服务，所必须完成的一系列行动。它关注的是从客户需求产生到最终满足客户需求的全过程，强调的是为客户创造价值的流动。 “细胞式生产”正是实现价值流优化的最佳载体。每一个“细胞”都代表着价值流中的一个或多个关键环节，它们通过高效的内部协作，能够将价值更快、更顺畅地传递给客户。 书中详细介绍了如何识别和优化价值流： 价值流图（Value Stream Mapping）： 通过绘制价值流图，清晰地展现出产品或服务从开始到结束的每一个环节，以及其中的信息流和物料流。这有助于识别瓶颈、浪费和非增值活动。 消除浪费： “细胞式生产”的核心目标之一就是消除一切形式的浪费，包括过度生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的动作和缺陷。 拉动式生产（Pull System）： 强调根据客户的实际需求进行生产，而非推式生产（Push System）的盲目生产。这有助于减少库存，避免资源浪费。 节拍（Takt Time）的运用： 节拍是指为了满足客户需求，生产过程中每个单元产品所需的时间。通过将生产节奏与客户需求同步，可以实现平稳、高效的生产。 持续改善（Kaizen）： “细胞式生产”不是一次性的改革，而是一个持续改善的过程。每一个“细胞”都应该被鼓励不断地寻找改进的机会，并付诸实践。 通过以价值流为中心，并辅以“细胞式”的组织结构，企业能够真正实现端到端的效率提升，将资源聚焦于为客户创造价值，从而在激烈的市场竞争中获得可持续的优势。 四、 改变的不仅仅是生产，更是整个企业的DNA 《细胞式生产：改变意识改变公司的生产法则》所倡导的，远不止于生产部门的效率提升。它触及的是企业运作的深层逻辑，是对传统管理理念的一次深刻反思和颠覆。当企业采纳了“细胞式”的思维模式，其内部的沟通、决策、协作、创新乃至企业文化，都将发生翻天覆地的变化。 沟通的重塑： 跨功能的“细胞”打破了部门壁垒，信息传递更加直接、实时，误解和沟通成本大大降低。 决策的加速： 更多决策权下放到一线团队，使得决策更加贴近实际情况，响应速度更快。 创新的涌现： 赋能的文化和灵活的组织结构，为创新提供了土壤，激发了员工的创造力。 员工的敬业度提升： 拥有自主权、能够为客户创造价值的团队，往往具有更高的敬业度和工作满意度。 应对不确定性的能力增强： “细胞式”的敏捷性，使企业能够更快地适应市场变化、应对突发事件，并在不确定性中寻找机遇。 本书的价值在于，它提供了一种全新的视角，帮助企业管理者跳出固有的思维模式，认识到传统管理方法的局限性，并提供了一条切实可行的转型之路。它不是一本空洞的理论著作，而是蕴含着深刻的实践智慧，能够指导企业在激烈的市场竞争中，重塑自身的DNA，实现可持续的、有生命力的发展。 《细胞式生产》是一场关于意识的革命，一场关于生产法则的重塑，更是一次关于企业未来方向的深刻探索。它将引领企业走向一个更加敏捷、更加高效、更加人性化、也更具生命力的未来。

评分☆☆☆☆☆

引自本人微博：http://weibo.com/nklevin ，管理经典阅读，财经、管理类图书定期推荐。 【最近好读】《佳能式生产方式》是一本好书，我琢磨了一天才想明白其中的道理。作者酒卷久是佳能电子株式会社的社长，他当政6年期间，佳能电子的销售额只增长了20%，而利润却增长了10倍，...

评分☆☆☆☆☆

这本书的特别之处在于作者的身份，作者是佳能电子株式会社的社长，世界500强企业的一把手来写一本精益生产著作，极为罕见，而且，有些章节写得还颇为细致，把佳能单元式生产线发展过程和搭建方式写得也比较清楚，这一点和国内企业的一把手们所关注的问题，相差巨大。从中也可以...  

评分☆☆☆☆☆

制造业公司大致分为，开发，制造，销售等3个部门。直接增加销售的是开发和销售部门。 杜绝“二传手体制” 成为世界顶尖的高利润企业（世界顶尖企业销售利润率15%-20%，当时佳能1%）制造精益化之路，从大到强之路 消除无用资产等，杜绝浪费，提高效率 给员工一直工作下去的...  

评分☆☆☆☆☆

这本书的特别之处在于作者的身份，作者是佳能电子株式会社的社长，世界500强企业的一把手来写一本精益生产著作，极为罕见，而且，有些章节写得还颇为细致，把佳能单元式生产线发展过程和搭建方式写得也比较清楚，这一点和国内企业的一把手们所关注的问题，相差巨大。从中也可以...  

评分☆☆☆☆☆

制造业公司大致分为，开发，制造，销售等3个部门。直接增加销售的是开发和销售部门。 杜绝“二传手体制” 成为世界顶尖的高利润企业（世界顶尖企业销售利润率15%-20%，当时佳能1%）制造精益化之路，从大到强之路 消除无用资产等，杜绝浪费，提高效率 给员工一直工作下去的...  

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的阅读体验是充满挑战性的，它对读者的知识背景有一定的隐性要求，但正是这种挑战性，造就了其无可替代的价值。作者的文字密度极高，信息量如同高压水枪一般喷涌而出，稍不留神就会错过重要的论证细节。我发现自己不得不频繁地使用荧光笔和便利贴，因为每一个段落都可能蕴含着一个值得记录的‘金句’或是一个需要深入消化的模型。与其他市场上的‘速成手册’截然不同，这本书拒绝迎合碎片化阅读的潮流。它要求你沉浸其中，进行长时间、高强度的认知负荷。这种‘硬核’的写作风格，反而为那些真正寻求深度变革的管理者提供了一个坚实的理论基石。它不像市面上那些浮于表面的‘方法论’，而是真正深入到组织文化的土壤中，去探究那些难以名状的、却对最终产出起决定性作用的要素。读完之后，我感觉自己不光学到了新知识，更重要的是，我的‘观察世界的方式’被彻底重塑了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格简直是酣畅淋漓，读起来就感觉像是被一股强劲的风卷入了一个全新的思维领域。作者的叙事方式非常引人入胜，他并不满足于罗列枯燥的理论，而是将复杂的概念包裹在引人入胜的故事和生动的案例之中。我尤其欣赏他那种毫不留情地解构传统思维定势的勇气。阅读过程中，我好几次停下来，深思自己过去那些习以为常的工作模式和管理哲学，感觉就像是被人用一盆冰水猛地浇醒。那种‘原来如此’的豁然开朗感，贯穿了整本书的体验。它不仅仅是在教你‘如何做’，更是在逼迫你思考‘为什么’我们要这样做，以及这种‘为什么’背后的深层逻辑和历史惯性。对于那些厌倦了陈词滥调、渴望真正颠覆性洞察的读者来说，这本书无疑是一剂猛药，药效强劲，后劲十足。它没有提供任何轻松的捷径，而是要求读者付出心智上的努力去跟上作者构建的宏大认知框架，但那份努力绝对是值得的。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到震撼的是它对‘人与系统’之间关系的辩证处理。它并没有陷入‘人本主义’的空泛赞美，也没有走向‘系统至上’的冰冷机械论，而是找到了一种动态的平衡点，一种将人的创造力与系统约束力进行精妙耦合的艺术。作者对‘非线性反馈回路’的阐释，让我对团队互动中的‘意料之外’有了全新的理解。以往我们总试图用线性的、可预测的模式去管理复杂系统，结果往往是事倍功半。这本书提供了一种全新的‘可塑性’思维框架，教导我们如何接受并拥抱系统内在的模糊性，并从中提取出最大的效能。这需要极高的情商和洞察力去实践，光靠书本知识是远远不够的，它本质上是一本关于‘管理艺术’而非‘技术操作’的教科书。它促使我反思，我们是否把太多的精力放在了优化已知的、可控的变量上，而忽略了那些真正驱动系统演化的‘蝴蝶效应’。

评分☆☆☆☆☆

这是一部具有强烈‘时代预言’色彩的作品。作者的视角超越了当下的商业热点，仿佛站在一个更高的维度俯瞰整个产业的演进脉络。我尤其欣赏他如何将看似不相关的领域——比如复杂的物理学概念或是深奥的生物学机制——巧妙地映射到现代企业的生产组织形态中，这种跨学科的融合，使得整本书的论证体系显得异常强大和稳固。阅读过程中，我不断地将书中的观点与我当前面临的实际业务难题进行‘对撞’，惊奇地发现，那些困扰我已久的问题，在作者构建的宏大理论框架下，竟然找到了一个清晰的逻辑出口。它不是那种读完后可以束之高阁的参考书，而更像是一个持续性的思想伴侣，每当我再次面对决策困境时，书中的核心理念总能适时地浮现，提供一个全新的、更具前瞻性的视角。它的价值，在于它提供了一种‘内生性’的变革动力，而非外加的‘工具包’。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计颇具匠心，它不像传统管理学著作那样按部就班地讲解流程或工具，而更像是一部逐步深入的哲学探讨，层层递进，直至触及组织运作的核心肌理。初读时，你可能会觉得某些论述略显晦涩，需要反复咀嚼，但一旦抓住某个关键的转折点，后面的所有内容都会像多米诺骨牌一样依次清晰起来。作者对“效率”和“价值”之间关系的重新定义，彻底颠覆了我对生产力提升的传统认知。他巧妙地穿插了历史的纵深感，将现代的管理困境置于更广阔的时间维度下审视，这让很多看似孤立的运营问题找到了历史的根源。我特别欣赏其中对‘流程固化’所产生的隐性成本的剖析，那段文字简直是精准地描绘了我们内部协作中那些‘看不见的摩擦’。这本书更像是一张高清地图，标示出了通往更高阶组织形态的崎岖小径，需要读者具备极强的空间想象力和逻辑推理能力才能完全领会其精髓。

评分☆☆☆☆☆

泛读

评分☆☆☆☆☆

无论生产方式如何变，脱离不了精益生产的范畴，但在实施推广上，日本企业文化对企业发展，确有其独到之处。奖惩有力，保持紧迫。

评分☆☆☆☆☆

很好，借鉴了不少东西！

评分☆☆☆☆☆

很好，借鉴了不少东西！

评分☆☆☆☆☆

佳能能在短短几年内把生产效率提升4倍，并不是细胞式生产方式有多先进，根本在于激发了劳动者的积极性，提高了他们的劳动意识。细胞式生产方式跟传送带比较优点是投资少，所以很适合寿命短，频繁换线的产品。缺点是质量比较难管控，这个要劳动者很强的质量意识才行。