《佳能式生産方式:佳能、鬆下、GE成功轉型之道》詳細地論述瞭實施佳能細胞式生産式的過程，通過這一過程，我們看到降低成本的關鍵之處在於生産方式的創新，其中也包括瞭意識的改變、企業結構的變化和企業文化的變革。這對於創造中心的中國以及中國企業來說，具有非常重要的參考意義。
具體描述
讀後感
日本人，就是写管理书籍，也是一丝不苟的。国内那些洋洋大抄的管理书籍，和这本书放在一个架子上卖，也不觉得羞愧。
評分引自本人微博：http://weibo.com/nklevin ，管理经典阅读，财经、管理类图书定期推荐。 【最近好读】《佳能式生产方式》是一本好书，我琢磨了一天才想明白其中的道理。作者酒卷久是佳能电子株式会社的社长，他当政6年期间，佳能电子的销售额只增长了20%，而利润却增长了10倍，...
評分引自本人微博：http://weibo.com/nklevin ，管理经典阅读，财经、管理类图书定期推荐。 【最近好读】《佳能式生产方式》是一本好书，我琢磨了一天才想明白其中的道理。作者酒卷久是佳能电子株式会社的社长，他当政6年期间，佳能电子的销售额只增长了20%，而利润却增长了10倍，...
評分制造业公司大致分为，开发，制造，销售等3个部门。直接增加销售的是开发和销售部门。 杜绝“二传手体制” 成为世界顶尖的高利润企业（世界顶尖企业销售利润率15%-20%，当时佳能1%）制造精益化之路，从大到强之路 消除无用资产等，杜绝浪费，提高效率 给员工一直工作下去的...
評分这本书的特别之处在于作者的身份，作者是佳能电子株式会社的社长，世界500强企业的一把手来写一本精益生产著作，极为罕见，而且，有些章节写得还颇为细致，把佳能单元式生产线发展过程和搭建方式写得也比较清楚，这一点和国内企业的一把手们所关注的问题，相差巨大。从中也可以...
用戶評價
泛讀
评分佳能社長酒捲久闡釋佳能生産方式，從生産製造利潤，降低成本之道；銷售額不變，利潤增加10倍之道
评分意識，思路。。。很好的書。。以人為中心還是重中之重。。
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评分佳能社長酒捲久闡釋佳能生産方式，從生産製造利潤，降低成本之道；銷售額不變，利潤增加10倍之道
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