佳能細胞式生産方式-改變意識改變公司的生産法則 在線電子書 圖書標籤: 管理  商業  生産  生産管理  日本  精益  佳能  細胞生産   

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佳能能在短短幾年內把生産效率提升4倍，並不是細胞式生産方式有多先進，根本在於激發瞭勞動者的積極性，提高瞭他們的勞動意識。細胞式生産方式跟傳送帶比較優點是投資少，所以很適閤壽命短，頻繁換綫的産品。缺點是質量比較難管控，這個要勞動者很強的質量意識纔行。

意識，思路。。。很好的書。。以人為中心還是重中之重。。

其實這種生産方式並沒有特彆的創新之處，無非就是流程再造的重命名。關鍵在於風氣和士氣的持續——須知實踐操作運作的維持更新完全就依賴於此。用搬傢的方式保證流水不腐確實很有新意。不過也再次證明瞭一點：不管何種企業最終目的就是賺錢。它建立在對勞動力的剝削基礎上。細胞式也好，流水綫也罷。

意識，思路。。。很好的書。。以人為中心還是重中之重。。

快畢業瞭，今天專門用半天時間把自己以前讀過的一些書整理一下，算是對自己大學的一個小小總結。大一讀過的書早忘名字瞭，所以隻能整理大二下半學期以來能記起的一些比較好的書名，這些書陪我走過瞭過去的一年半時間，也是它們讓我一點點從幾年前的失敗陰影中走瞭齣來。時光荏苒，如今，自己即將走齣學校，不過這些書帶給我的陽光和感動卻是一生的，謝謝這些書的陪伴，以後的人生路，我將義無反顧，勇往直前。

制造业公司大致分为，开发，制造，销售等3个部门。直接增加销售的是开发和销售部门。 杜绝“二传手体制” 成为世界顶尖的高利润企业（世界顶尖企业销售利润率15%-20%，当时佳能1%）制造精益化之路，从大到强之路 消除无用资产等，杜绝浪费，提高效率 给员工一直工作下去的...  

制造业公司大致分为，开发，制造，销售等3个部门。直接增加销售的是开发和销售部门。 杜绝“二传手体制” 成为世界顶尖的高利润企业（世界顶尖企业销售利润率15%-20%，当时佳能1%）制造精益化之路，从大到强之路 消除无用资产等，杜绝浪费，提高效率 给员工一直工作下去的...  

这本书的特别之处在于作者的身份，作者是佳能电子株式会社的社长，世界500强企业的一把手来写一本精益生产著作，极为罕见，而且，有些章节写得还颇为细致，把佳能单元式生产线发展过程和搭建方式写得也比较清楚，这一点和国内企业的一把手们所关注的问题，相差巨大。从中也可以...  

日本人，就是写管理书籍，也是一丝不苟的。国内那些洋洋大抄的管理书籍，和这本书放在一个架子上卖，也不觉得羞愧。  

这本书的特别之处在于作者的身份，作者是佳能电子株式会社的社长，世界500强企业的一把手来写一本精益生产著作，极为罕见，而且，有些章节写得还颇为细致，把佳能单元式生产线发展过程和搭建方式写得也比较清楚，这一点和国内企业的一把手们所关注的问题，相差巨大。从中也可以...