现代物流管理

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出版者:华中科技大学出版社
作者:张余华
出品人:
页数:384
译者:
出版时间:2006-9
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787560937243
丛书系列:
图书标签:
  • 物流管理
  • 供应链管理
  • 现代物流
  • 物流
  • 管理学
  • 运输
  • 仓储
  • 配送
  • 电子商务物流
  • 物流工程
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具体描述

本书针对目前我国物流教育滞后于物流发展的现状,结合未来物流市场竞争对物流人才在专业知识、能力素质等方面的要求,系统研究、介绍了现代物流管理的理论和方法。全书共十二章,主要包括现代物流导论、物流战略管理、运输与包装、仓储管理与库存控制、配送管理与流通加工、物流信息系统、企业物流、第三方物流、国际物流、物流成本管理、绿色物流、供应链管理等。每章章末均附有案例和复习思考题。

本书适用于高等教育本科院校物流管理专业的教学,对从事物流管理的专业人士也具有较高的参考价值。

好的,为您提供一本名为《现代物流管理》之外的图书简介,详细阐述其内容,力求自然流畅,避免任何刻意痕迹。 --- 《数字时代的商业变革:重塑供应链与客户体验》图书简介 作者: 张华、李明 出版社: 商业前沿出版社 页数: 约480页(含图表与案例分析) 定价: 人民币 98.00 元 --- 导言:时代的呼唤与变革的必然 我们正身处一个前所未有的技术浪潮之中,信息技术、物联网、人工智能和大数据正以前所未有的速度渗透并重塑着全球商业的每一个角落。在这个“万物互联”的时代,传统的商业模式和运营逻辑正面临严峻的挑战。《数字时代的商业变革:重塑供应链与客户体验》,并非一本侧重于传统仓储、运输或库存控制的教科书,而是深入剖析了数字技术如何成为驱动企业实现跨越式发展的核心引擎。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及渴望在新经济格局中占据主动地位的专业人士,提供一套清晰、可操作的商业转型蓝图。 第一部分:数字转型的战略基石 本部分聚焦于理解数字时代商业环境的本质特征,并确立企业转型的战略方向。 第一章:理解“第四次工业革命”的商业含义 本章首先厘清了工业4.0与数字化转型的核心区别。重点阐述了数据作为核心资产的价值重估,以及如何从“效率驱动”向“价值共创”的思维模式转变。我们讨论了平台经济、共享经济对传统价值链的颠覆性影响,并提出了企业在快速变化市场中构建“敏捷性”的必要性。内容中详细对比了采用数字化战略和固守传统模式的企业在市场反应速度、客户获取成本上的量化差异。 第二章:重塑企业核心能力:数据治理与分析驱动 成功的数字化转型并非简单地引入新软件,而是企业核心能力的根本性重构。本章详述了建立有效数据治理框架的步骤,包括数据采集、清洗、存储与合规性管理。特别关注了预测性分析在市场需求预判、风险管理中的应用。我们通过多个金融科技和零售企业的案例,展示了如何通过高级算法模型,将海量运营数据转化为可执行的商业洞察,而非仅仅停留在报表层面。 第三章:组织架构的适应性重构 技术变革要求组织结构必须具备高度的灵活性。本章探讨了如何从传统的科层制向更扁平化、跨职能的敏捷团队过渡。内容涵盖了DevOps(开发与运维)理念在非软件部门(如市场营销、客户服务)的迁移应用,以及如何通过赋能一线员工和建立内部创新孵化机制,激活组织的内生增长动力。 第二部分:数字化驱动的供应链重构 本部分将视角聚焦于供应链,阐述如何利用先进技术实现供应链的透明化、智能化和韧性化。 第四章:从线性到网络:构建端到端可视化供应链 本章深入探讨了物联网(IoT)技术在物流追踪、资产管理中的应用潜力。不同于传统的点对点信息同步,我们强调构建一个实时、多方参与的供应链网络。详细介绍了区块链技术在确保交易可信度、缩短结算周期方面的实际部署案例,尤其是在高价值商品和全球贸易中的应用潜力。内容强调了“数字孪生”技术在模拟供应链中断情景下的重要作用。 第五章:智能采购与需求预测的革命 采购不再是简单的比价议价。本章分析了AI在供应商风险评估、合同智能分析(CLM)中的前沿应用。核心内容集中于基于机器学习的需求预测模型的构建,如何整合社交媒体情绪、宏观经济指标等非结构化数据,大幅提高库存周转率,同时降低缺货风险。我们提供了一套评估现有采购流程数字化成熟度的评估工具。 第六章:面向客户的履约与交付创新 本部分探讨了“最后一公里”之外的交付哲学。重点讨论了自动化仓储系统(如AMR、AS/RS)的投资回报率分析,以及如何将交付过程本身转化为客户体验的一部分。内容涵盖了动态路线优化算法、无人机/无人车配送的监管挑战与技术前沿,旨在帮助企业设计出既高效又具有差异化的履约服务。 第三部分:以客户为中心的体验生态系统 本书的第三部分回归商业的本质——客户。展示了技术如何赋能企业超越产品本身,提供无缝、个性化的客户旅程。 第七章:全渠道体验的融合与一致性 本章批判性地分析了“全渠道”概念的局限性,提出了“统一客户视图”(Single View of Customer)的必要性。详细介绍了客户数据平台(CDP)的技术架构,以及如何利用CDP整合线上(电商、App)和线下(门店、服务热线)的行为数据。内容强调了体验设计(UX/UI)在连接不同接触点时的关键作用,确保品牌叙事和交易流程的无缝衔接。 第八章:超个性化服务与实时互动 在信息过载的时代,泛化的营销信息正在失效。本章聚焦于如何利用实时数据流(Real-time Streaming Data)和自然语言处理(NLP)技术,实现“千人千面”的服务。我们深入研究了智能聊天机器人(Chatbot)和语音助手在提升首次呼叫解决率(FCR)方面的实际效果,并探讨了企业如何构建可持续的、合乎伦理的个性化推荐系统。 第九章:构建价值共创的生态系统 最终的变革是将客户和合作伙伴纳入企业的价值网络。本章讨论了如何利用数字技术搭建开放API接口,与上下游伙伴进行安全、高效的数据交换。核心在于从“交易关系”转向“战略合作关系”。本书以多家领先的SaaS企业为例,展示了如何通过提供工具和平台,激励外部开发者和客户共同创造新的商业价值,最终形成强大的市场壁垒。 --- 结语:迈向智能商业的持续旅程 《数字时代的商业变革:重塑供应链与客户体验》为读者提供的不仅仅是理论框架,更是一套应对不确定性的行动指南。本书坚信,技术是手段,商业价值的持续创造才是目标。只有那些敢于打破旧有思维定势,积极拥抱数据驱动和客户中心理念的企业,才能在未来的商业竞赛中立于不败之地。 目标读者: 首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)、战略总监、IT基础设施负责人、数字化转型团队成员,以及对前沿商业模式有浓厚兴趣的商业分析师和商学院高年级学生。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的装帧设计真是令人眼前一亮,封面采用了沉稳而富有质感的哑光纸,搭配现代感十足的字体设计,让“现代物流管理”这几个字显得既专业又不失活力。我尤其喜欢封面的配色,是那种低饱和度的蓝色与银色调的结合,既能体现出物流行业的严谨与效率,又不会显得过于冰冷,反而有一种亲和力。翻开书页,纸张的厚度适中,触感细腻,印刷清晰,即使在灯光下阅读,也不会反光刺眼,长时间阅读也不会感到疲劳。我拿到这本书的当晚就迫不及待地翻阅了几页,虽然我是一名对物流管理知之甚少的门外汉,但这本书的开篇并没有让我感到晦涩难懂,反而通过生动的案例和通俗易懂的语言,迅速将我带入了现代物流的世界。它的排版也非常合理,段落清晰,重点突出,并且在适当的地方插入了精美的图表和插画,这些视觉元素不仅丰富了书籍的内容,也让复杂的概念变得更容易理解和记忆。我曾尝试阅读过一些关于管理学的书籍,但很多都过于理论化,让人望而却步。而这本书,它似乎更注重实践性,用一种引导性的方式,让你在轻松的阅读中逐渐掌握核心知识。

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这本书在人力资源管理与团队建设方面的分析也十分独到。作者深刻认识到,在高度自动化和智能化的物流环境中,对人才的需求正在发生深刻的变化。他详细探讨了如何吸引、培养和留住具备新技能的物流专业人才,包括数据分析师、自动化工程师以及供应链规划师等。作者还强调了团队协作和领导力的重要性,认为一个高效的物流团队,不仅需要具备专业知识,还需要良好的沟通能力、解决问题的能力以及团队合作精神。他分享了一些成功的团队建设案例,以及如何通过有效的激励机制和职业发展规划,来激发员工的潜力,提升团队的整体绩效。这种对“人”的重视,让我觉得这本书的视角更加全面和人性化。

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这本书在风险管理方面的论述也相当有深度。作者并没有回避物流过程中可能出现的各种风险,比如供应商的稳定性、运输过程中的意外、以及国际贸易政策的变化等等。他详细分析了这些风险对整个供应链可能造成的冲击,并提供了一系列切实可行的应对策略。其中,关于建立多重供应商体系和实施精益库存管理的部分,让我对如何规避因单一环节中断而导致的供应链瘫痪有了更深刻的理解。他特别提到了“弹性的供应链”这个概念,强调的是在面对不确定性时,供应链能够快速响应和自我调整的能力。这种韧性,不仅仅是技术上的优势,更是一种管理哲学上的升华。作者还深入探讨了危机沟通的重要性,以及在突发事件发生时,如何通过透明、及时的信息传递来维护企业声誉和客户信任。这一点在当前信息爆炸的时代显得尤为重要,一次糟糕的危机公关可能会让企业多年的努力付诸东流。

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我在阅读关于国际物流章节时,被作者对全球化背景下物流复杂性的描述所吸引。他不仅介绍了海运、空运、铁路和公路运输的各自特点及优劣势,还详细阐述了国际贸易规则、关税壁垒以及不同国家之间在物流基础设施方面的差异如何影响全球货物的流动。作者还重点讨论了跨境电商对现代物流提出的新要求,比如更短的交货周期、更灵活的退换货流程以及对客户体验的极致追求。他引用了几个成功的跨境电商物流案例,分析了它们是如何通过优化仓储布局、采用先进的追踪技术以及与当地物流合作伙伴建立紧密关系,来克服地域和文化差异,实现高效的全球配送。我尤其欣赏他对“全球化供应链”中“本地化运营”的强调,认为这才是实现真正高效运营的关键。

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读完这本书,我深切地感受到现代物流管理的复杂性与系统性,同时也对其未来的发展趋势有了更加清晰的认识。作者不仅详细介绍了各种管理理论和技术应用,更重要的是,他传递了一种不断学习、持续改进的思维方式。他反复强调,物流行业正处于快速变革之中,唯有不断拥抱新技术、新模式,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。书中对于行业趋势的预测,例如智能制造与物流的融合、供应链金融的发展以及个性化、定制化物流服务的兴起,都让我对未来充满了期待。这本书不仅仅是一本教材,更像是一位经验丰富的向导,指引我在现代物流管理的道路上不断前行,发掘更多的可能性。

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我对书中关于可持续物流的探讨尤为赞赏。作者并没有将环境责任视为企业的负担,而是将其视为提升竞争力的重要驱动力。他详细介绍了绿色包装、节能运输、循环利用以及废物管理等方面的最佳实践,并分析了这些举措如何帮助企业降低运营成本、提升品牌形象,并最终实现经济效益和社会效益的双赢。作者还引用了几个在可持续物流方面表现突出的企业案例,展示了它们如何通过创新性的解决方案,在满足客户需求的同时,最大限度地减少对环境的影响。例如,利用可再生能源驱动物流车辆、优化配送路线以减少碳排放,以及推广可回收的包装材料等。这种前瞻性的视角,让我看到了物流行业在社会责任方面的巨大潜力。

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令我印象深刻的是,作者在探讨客户服务方面的内容时,并没有仅仅停留在“提供优质服务”这样的泛泛之谈,而是深入剖析了现代物流如何通过精细化的服务来赢得客户的信任和忠诚。他强调了“以客户为中心”的服务理念,并详细阐述了如何通过个性化定制服务、提供全天候的客户支持以及建立高效的客户反馈机制来提升客户满意度。在谈到最后一公里配送时,作者重点介绍了“准时送达”、“送货上门”以及“灵活的配送时间选择”等服务细节,并分析了这些看似微小的环节如何对客户体验产生巨大的影响。他还强调了逆向物流的重要性,即退货和维修流程的优化,认为这不仅是成本控制的关键,更是提升客户满意度、建立品牌口碑的重要途径。

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我从这本书中获得的关于物流信息系统构建的知识,对我来说是极具启发性的。作者没有仅仅停留在介绍各类信息系统的名称和功能,而是深入剖析了如何根据企业的实际需求,设计和构建一套集成化的物流信息系统。他详细阐述了企业资源计划(ERP)、仓储管理系统(WMS)、运输管理系统(TMS)以及客户关系管理(CRM)系统等如何协同工作,实现信息的实时共享和流程的无缝对接。作者还重点介绍了如何通过条形码、RFID、GPS等技术,实现对货物、车辆和人员的精确追踪和管理,从而为管理者提供及时、准确的决策支持。他强调了数据可视化在信息系统中的重要性,认为通过直观的报表和仪表盘,能够帮助管理者快速识别问题、发现机遇。

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这本书在技术应用方面的内容让我眼前一亮。作者详细介绍了物联网、大数据分析、人工智能以及区块链技术是如何渗透到现代物流的各个环节,并推动其向智能化、自动化方向发展。他举例说明了物联网设备如何实现对货物状态的实时监控,从温度、湿度到位置信息,为整个物流过程提供了前所未有的透明度。而大数据分析则能够从海量数据中挖掘出有价值的信息,优化运输路线、预测需求趋势、提升仓储效率。人工智能的应用更是带来了颠覆性的变革,比如智能客服、自动驾驶车辆以及预测性维护,都极大地提升了运营的效率和可靠性。作者还对区块链在物流领域的应用前景进行了展望,认为其在货物追溯、合同管理和支付结算等方面具有巨大的潜力,能够构建更加安全、可信的物流体系。

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我特别欣赏作者在描述供应链整合时所使用的比喻,将整个流程比作一条精密运转的生物链,每一个环节都至关重要,环环相扣。他没有仅仅停留在理论的层面,而是深入剖析了信息流、资金流和实物流在现代物流体系中的协同作用,并重点强调了技术驱动在其中的关键角色。例如,在讲解仓储优化时,作者详细阐述了自动化立体仓库、RFID技术以及智能分拣系统是如何颠覆传统仓储模式的,以及这些技术如何通过大数据分析实现库存的精准预测和高效调配,从而降低运营成本,提升客户满意度。读到这部分,我脑海中不禁浮现出那些现代化的物流中心,机器人穿梭其中,精准高效地完成每一个指令,这真是一种令人惊叹的效率。作者还探讨了最后一公里配送的挑战与创新,分享了智能快递柜、无人机配送以及众包配送等新兴模式,这些都为解决城市配送难题提供了新的思路。我个人对众包配送模式的介绍尤为感兴趣,它不仅能够灵活应对订单高峰,还能为社会创造就业机会,这是一种兼具经济效益和社会效益的创新。

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