具体描述
《自我管理:经理人九大能力训练》是培养领导能力和自我发展的实用指南，无论你正处于管理岗位，还是向着这个目标迈进，都会使你获益匪浅。运用正确的理念和方法，清晰地认识自己，有效地管理自己，不断地提升自己，你就能迅速成为一个优秀的经理人，让工作和生活持续双赢。要想管理好别人，首先要管理好自己，优秀的领导者必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己，增强自己的核心竞争力，让事业更为成功、生活更为和谐呢？《自我管理:经理人九大能力训练》阐述的九大自我管理能力，为每一个期望有所作为的管理者指明了修炼的目标和方向。
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用户评价
从装帧设计来看，这本书也散发着一种与“高效”格格不入的慵懒气息。纸张选择了那种略带粗粝感的米黄色，油墨似乎都印得浅了一些，需要你刻意放慢速度才能看清。封面设计极其简约，除了书名，只有一小块水墨晕染的图案，看上去像是谁不小心打翻了茶杯留下的痕迹。这种“反设计”的倾向，似乎在无声地宣告：我们不关心你是否能快速找到重点，我们希望你慢慢来，就像品尝陈年的老酒一样，去体会这种阅读的“不便”。书中穿插了一些手绘的、线条极其潦草的插图，内容大多是抽象的几何图形或者是不明所以的植物侧影。我曾试图将这些插图与上下文内容关联起来，但它们似乎完全是随机出现的，没有任何逻辑上的指引作用。它们的存在目的，似乎仅仅是为了打断读者的阅读节奏，迫使你从文字的叙事流中抽离出来，盯着一个毫无意义的图形发呆。这无疑是对所有追求“信息密度”和“快速吸收”的现代读者的挑衅。如果一本关于“自我管理”的书籍在物理形态上就鼓励你慢下来、分散注意力，那么它的核心信息无疑是矛盾的，或者说，它根本就没打算传递任何“管理”信息。
评分我花了三周时间试图从中提取出哪怕一个可以立刻投入实践的“技巧”，结果令人啼笑皆非。这本书的叙事结构完全是跳跃式的，像是一个喝醉了的诗人随意在笔记本上涂抹的随笔集合。它似乎完全拒绝任何线性的逻辑。比如，当你读到关于“如何设定长期目标”这一章节的标题时，你满怀希望地点开，却发现里面只用了两句话带过目标设定（“目标？那不过是未来投射的幻影罢了。”），然后紧接着花了整整十页来描绘清晨露水如何在草叶尖上凝结成微小的球体，并用这些球体类比“我们对完美的执念”。这种写作风格，让我感觉像是在翻阅一本由一位过度敏感的植物学家撰写的日记，他的观察对象恰好是生活本身，但他的记录方式完全是内向且模糊的。我尝试过在阅读时做笔记，但很快就放弃了，因为每当我试图给某个段落下一个定义或贴上标签时，作者接下来的几句话就会立刻推翻我所有的归纳。这本书对“管理”这个词汇的理解，显然是反商业、反效率的，它更像是在邀请你一起迷失在对日常细节的无限沉溺中。如果你期望得到的是一本可以帮助你提升KPI的工具书，那么这本书会让你深陷于对“KPI本身是否具有形而上学意义”的无尽思辨中，最终一事无成，但可能心情出奇地平静。
评分这本书的语言风格，简直是一场精心策划的“认知脱臼”实验。作者似乎对任何直截了当的表达都抱有深深的厌恶。每一个概念，无论多么简单，都必须经过层层叠叠的修饰、隐喻和反向论证才能勉强呈现出来。举个例子，当提到“拖延症”时，书中并没有使用“拖延”这个词汇，而是用了一大段晦涩的文字来描述“个体在面临行动的临界点时，与时间契约的微妙撕裂”。我花了近二十分钟才明白，哦，原来他说的就是拖延。阅读过程中的体验，就像是在攀登一座用羊毛和雾气搭建起来的楼梯，每一步都感觉踏空了，却又带着一种奇怪的软绵绵的支撑感。我甚至怀疑作者是不是故意避开了所有关于“自我管理”的常用术语，生怕一不小心触碰到那些世俗的、实用的词汇。这种文学上的高傲和故作深沉，使得任何试图从中汲取实用智慧的努力都化为了泡影。读完它，我不仅没有学会如何更好地管理我的时间，反而对自己的阅读能力产生了深深的怀疑，是不是我太“世俗”，无法理解这种高雅的“不作为”的艺术。
评分这本书的名字是《自我管理》，但我手头这本内容感觉更像是关于“如何优雅地度过一个悠长而无聊的下午”的散文集，或者说，它是一本关于如何观察窗外鸽子飞行轨迹的详尽指南。首先，我得承认，我对“自我管理”这个主题抱有非常功利且实际的期望，比如时间区块划分、优先级排序、高效能人士的习惯等。然而，打开这本书，我发现自己被卷入了一系列关于“存在主义的闲暇”的哲学探讨中。作者似乎认为，真正的自我管理，不是去“管理”时间，而是去“感受”时间的流动，用一种近乎禅意的超脱来面对日常的琐碎。有一章专门描述了作者在整理书架时，如何因为一本泛黄的旧书而沉浸了整整一个下午，详细描绘了书页边缘的磨损、油墨的微弱气味，以及由此引发的一系列关于“记忆与物质载体”的思考。坦白说，这种细腻到近乎矫情的笔触，对于一个想知道如何准时提交报告的读者来说，简直是灾难性的。我期待的是番茄工作法，得到的是对一滴咖啡渍纹理的深度剖析。这本书与其说是一本指导手册，不如说是一本用来失眠时阅读，也许能让你对“不眠”这件事本身产生新的见解的奇特读物。它没有提供任何实用的工具，反而鼓励你放下工具，去欣赏工具箱生锈的过程。
评分这本书最令人困惑的一点是，它对“行动”的定义。在我的认知里，自我管理的核心是“行动”和“执行”，即如何把想法变成现实。然而，这本书似乎对“现实”本身持有强烈的保留态度。作者花费了大量的篇幅来讨论“意图的纯粹性”与“行动的污损性”之间的冲突。他似乎认为，一旦你将一个美好的想法付诸行动，它就立刻被现实的泥淖所玷污，从而失去了最初的闪光点。因此，最好的“管理”方式，就是让意图永远停留在意图的阶段，保持其未经触碰的美好。这简直是“不作为”的最高境界。我读到某处提到，一个被完美规划但从未开始的项目，比一个粗糙执行但已完成的项目，在精神层面上更具价值。我合上书，看着桌上堆积如山的工作，心中升起一种荒谬的安慰感——也许我没有完成这些工作，正是因为我一直在保护它们不受“完成”这个平庸结局的伤害？这种观点，如果不是一种极其高明的反讽，那就是对所有努力者的终极嘲弄。总之，如果你想学到任何能让你今天就有所不同、更有效率的知识，请远离此书；但如果你想对“为什么你总是无法开始”这个问题获得一个极其文艺且无可辩驳的哲学解释，这本书或许能为你提供慰藉。
评分有很多有用的tips
评分值得看
评分反馈分析法。方法很简单，就是自己做出一个选择的同时写下自己期望的结果，然后等若干月后，再用实际的结果与之前期望的结果相照。通过这个方法人们可以发现自己的优势，同时也可以了解到那些工作是他不能胜任的，从而确定他们不具有优势和不能涉足的领域。
评分反馈分析法。方法很简单，就是自己做出一个选择的同时写下自己期望的结果，然后等若干月后，再用实际的结果与之前期望的结果相照。通过这个方法人们可以发现自己的优势，同时也可以了解到那些工作是他不能胜任的，从而确定他们不具有优势和不能涉足的领域。
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