《自我管理:经理人九大能力训练》是培养领导能力和自我发展的实用指南，无论你正处于管理岗位，还是向着这个目标迈进，都会使你获益匪浅。运用正确的理念和方法，清晰地认识自己，有效地管理自己，不断地提升自己，你就能迅速成为一个优秀的经理人，让工作和生活持续双赢。要想管理好别人，首先要管理好自己，优秀的领导者必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己，增强自己的核心竞争力，让事业更为成功、生活更为和谐呢？《自我管理:经理人九大能力训练》阐述的九大自我管理能力，为每一个期望有所作为的管理者指明了修炼的目标和方向。
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反馈分析法。方法很简单，就是自己做出一个选择的同时写下自己期望的结果，然后等若干月后，再用实际的结果与之前期望的结果相照。通过这个方法人们可以发现自己的优势，同时也可以了解到那些工作是他不能胜任的，从而确定他们不具有优势和不能涉足的领域。
评分值得看
评分反馈分析法。方法很简单，就是自己做出一个选择的同时写下自己期望的结果，然后等若干月后，再用实际的结果与之前期望的结果相照。通过这个方法人们可以发现自己的优势，同时也可以了解到那些工作是他不能胜任的，从而确定他们不具有优势和不能涉足的领域。
评分有很多有用的tips
评分反馈分析法。方法很简单，就是自己做出一个选择的同时写下自己期望的结果，然后等若干月后，再用实际的结果与之前期望的结果相照。通过这个方法人们可以发现自己的优势，同时也可以了解到那些工作是他不能胜任的，从而确定他们不具有优势和不能涉足的领域。
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