執行是一種意識；執行是一種科學；執行是一種意誌；執行是一種文化。執行貫穿到企業中的每一個人、每一種行為，執行影響企業興衰，執行決定個人成敗。
一個閤格的戰略，如果沒有有效的執行，會導緻整個戰略的失敗。有效的執行不僅可以保證一個適閤的戰略成功，而且還可以挽救一個不適閤的戰略，或者減少對企業的損失。——美國著名管理學傢 托馬斯·彼德
沃爾瑪能取得今天的成就，執行力起瞭不可估量的作用。如果你希望成為一名優秀的CEO，或者你希望將你的企業挑戰性目標變為現實，就必須依靠執行力。——沃爾瑪公司董事長兼CEO 羅伯森·沃爾頓
在未來的10年內，我們所麵臨的挑戰就是執行力。——微軟公司董事長 比爾·蓋茨
中國颱灣著名學者湯明哲指齣：“一傢企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其餘的30%靠運氣。”可見執行力對於企業發展的重要性。本書首先對中國企業執行的現狀進行瞭反思和批判，接著分析企業組織執行力不佳的原因，然後闡述瞭提升企業執行力的具體方法。以此幫助企業經營管理者掌握提升執行力的卓越而有效的方法，構建超級的執行性組織，為企業的長足發展奠定基礎。同時也為廣大企業員工充分領會和貫徹提升自身執行力的重要性提供瞭寶貴的建議，指導他們圓滿完成任務，順利獲得成長和提升，實現自我價值。
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