具体描述
惟快品牌者生存！
数字时代的品牌游戏，没有规则，只有实践。
本书以案例的方式，深入剖析了9位数字时代的速度大师（Speed Master）背后的品牌故事： 三星电子、索尼爱立信、苹果、摩托罗拉、Google、eBay、宝马、星巴克、宜家。
这不仅是一本教你如进行品牌营销的案例书，更是教你如何忘掉传统的游戏规则！
忘掉工业时代的品牌规则，拥抱数字时代的游戏规则！
不要成为身陷竞争围城的“红海”品牌，而要成为价值创新的“蓝海”品牌！
最关键的是，这些一飞冲天的快品牌，虽然各有鲜招、创新百出，但是，他们也都遵循一些共同的“快就是慢”（fast is slow）法则，这也是数字时代的“蓝海”品牌法则：
U．S．P失效——取而代之的是“与众不同”的定位；
从 “产品导向”——转向“顾客导向”；
Push力量失效——Pull力量才管用；
从“营销导向”——转向“体验导向”。
成为伟大的品牌，传统的广告驱动模式正在遭遇挑战，一些新的品牌力量不可忽视，比如：与众不同、成为酷品牌、发力网络、制造独特体验。这也是《快品牌》带给读者的价值所在。
——吴世雄 eBay中国区前任CEO
这是一本与众不同的，引人入胜、立体透彻的关于品牌的著作。
——古尼拉 索尼爱立信集团副总裁、中国公司总裁
《快品牌》大胆地指出，在数字时代，惟快品牌者生存，并提出“快就是慢”（fast is slow）法则。这是一本非常有趣、颇具实战意义的品牌案例著作。
——吉宓 “蓝海战略”中国负责人
商业上的神来之笔往往萌生于瞬间欲望，数字时代的成功者必先是欲望的感应者和转化者。这本书中故事的主角，可谓敏于思亦敏于行的典范。
——杨大明 《财经》杂志联席主编
什么是品牌的真快之道？不同于传统的“短平快”，《快品牌》一书提出了一些新规则，不仅要以用户为中心，更要在用户的新生需求面前保持谦卑与兴趣。
——袁岳 零点研究咨询集团董事长
作者简介
金错刀，原名丁鹏飞。数字时代的商业观察者，新浪、网易商业、ＣＮＢＣ特约评论员。毕业于河南财经学院，曾做过策划、网络行业、报纸、杂志等，现为《数字商业时代》总主笔。一直致力于实战管理学研究，并以对跨国公司的深度报道著称，曾著有《公司凶猛——财富500强的中国韬略》、《三星进化》、《公司黑带》等书。
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目录信息
读后感
这又是一本极其务虚的书。作者金错刀先生近年来不断活跃于媒体，但他的这本《快品牌》著作却让我好生失望。因为从我的角度看来，这又是一本“事后诸葛亮”的平庸之作。 全书的构成，基本上就是把Apple、Google、Moto等所谓“酷”品牌相关的历史新闻一一堆砌，并套用现成的“蓝...
评分PPG系列谈之二：快品牌能有多快？ 全雳/文 《快品牌》书名很好很强大。 那么PPG算不算快品牌呢？快品牌能有多快？从快到更快有捷径没有？ 即使PPG被“意外”撞了一下腰，PPG都毫不“意外”地要算快品牌。它作为案例，比无论是三星电子、索尼爱立信、苹果、摩托罗拉，还是Go...
评分这又是一本极其务虚的书。作者金错刀先生近年来不断活跃于媒体，但他的这本《快品牌》著作却让我好生失望。因为从我的角度看来，这又是一本“事后诸葛亮”的平庸之作。 全书的构成，基本上就是把Apple、Google、Moto等所谓“酷”品牌相关的历史新闻一一堆砌，并套用现成的“蓝...
评分这又是一本极其务虚的书。作者金错刀先生近年来不断活跃于媒体，但他的这本《快品牌》著作却让我好生失望。因为从我的角度看来，这又是一本“事后诸葛亮”的平庸之作。 全书的构成，基本上就是把Apple、Google、Moto等所谓“酷”品牌相关的历史新闻一一堆砌，并套用现成的“蓝...
评分PPG系列谈之二：快品牌能有多快？ 全雳/文 《快品牌》书名很好很强大。 那么PPG算不算快品牌呢？快品牌能有多快？从快到更快有捷径没有？ 即使PPG被“意外”撞了一下腰，PPG都毫不“意外”地要算快品牌。它作为案例，比无论是三星电子、索尼爱立信、苹果、摩托罗拉，还是Go...
用户评价
**评价二：** 《快品牌》这本书，读起来就好像在和一位睿智的长者对话。他没有说教，没有长篇大论，而是用一个个生动的故事，一点点地启发你。我特别欣赏作者在描写那些新兴品牌时，那种敏锐的洞察力。他能够捕捉到那些稍纵即逝的市场趋势，并且准确地预测到它们可能带来的颠覆性影响。书中关于“用户共创”和“社群营销”的章节，让我印象深刻。我之前一直觉得品牌就是企业单方面的输出，但这本书让我看到了用户在品牌生长过程中扮演的更主动、更重要的角色。作者用了很多具体的例子来证明这一点，比如某个小众服装品牌如何通过建立紧密的粉丝社群，将用户转化为品牌最忠实的传播者。这种基于互动和情感连接的品牌模式，在当下这个信息爆炸的时代显得尤为珍贵。我感觉自己好像打开了一个新的视角，重新认识了品牌的含义。而且，作者的语言风格非常平易近人，即使是对品牌营销不太了解的读者，也能轻松理解。
评分**评价一：** 翻开《快品牌》，我首先被它朴实无华的封面吸引了，没有那些花哨的宣传语，仿佛在诉说着一种低调的实在。读进去之后，我发现这本书真的像它的名字一样，“快”。不是那种浮光掠影的快，而是直击核心、深入浅出的那种快。作者仿佛是一位经验丰富的向导，带着你在品牌的世界里迅速穿梭，却又不失对细节的描摹。我尤其喜欢书中对那些“一夜成名”的案例的解读，它们不是简单的故事堆砌，而是深入剖析了成功背后的逻辑，从市场洞察到用户心理，再到产品迭代，每一个环节都讲得清晰明了。读完这些案例，我感觉自己仿佛也站在了那些成功品牌的起点，看到了它们从无到有、从小到大的蜕变过程。更难得的是，书中并没有回避失败的教训，那些曾经辉煌却最终陨落的品牌，也被作者以一种冷静客观的态度呈现，让我们看到了品牌之路的坎坷与不易。这种正反两面的梳理，让整本书的论述更加立体和深刻，也给我带来了更强的警示意义。我感觉这本书的内容非常丰富，涵盖了品牌建设的方方面面，从理论到实践，从宏观到微观，都做了详尽的阐述。
评分**评价五：** 坦白说，《快品牌》这本书，我一开始并没有抱太高的期望，总觉得“快”这个字可能意味着肤浅。但事实证明，我的想法是错的。这本书的内容，远比我想象的要深刻和扎实。我非常欣赏作者在梳理“品牌差异化”时所展现的深度。他不仅仅停留在表面上的口号，而是深入剖析了品牌如何通过独特的价值主张、差异化的产品设计、以及与众不同的品牌叙事，在同质化严重的市场中脱颖而出。书中对于“内容营销”和“体验式营销”的阐述，更是让我茅塞顿开。我之前一直以为品牌就是广告，但这本书让我看到了品牌可以通过高质量的内容吸引用户，通过沉浸式的体验赢得人心。举例的那个新兴旅游品牌，它如何通过分享真实的旅行故事，制作精美的旅行攻略，让消费者在产生共鸣的同时，也对品牌的专业度和可靠性深信不疑。我感觉这本书的内容，真的是一部关于如何在瞬息万变的商业环境中，打造持久而有影响力的品牌的“百科全书”。
评分**评价三：** 我一直认为“品牌”是一个很高深的概念，但《快品牌》这本书，以一种非常接地气的方式，让我看到了品牌运作的实际过程。我尤其着迷于书中对“快速试错”和“迭代优化”的强调。在过去，我总觉得品牌建立需要漫长的时间和大量的投入，但作者通过分析大量快速崛起的品牌，证明了在当今快速变化的市场环境中，灵活和敏捷才是制胜的关键。书中举例的那个电商平台，如何在短短几年内从一个默默无闻的小公司发展成为行业巨头，其背后就是不断地根据用户反馈调整产品策略，快速推出新功能，并抓住每一次流量爆发的机会。我感觉作者非常擅长提炼核心要素，将复杂的商业逻辑浓缩成易于理解的原则。而且，他不会给人一种“空谈理论”的感觉，而是把每一个观点都落实到具体的案例和可操作的建议上。读完这本书，我感觉自己好像掌握了一套构建品牌的“秘籍”，尽管这个“秘籍”并不神秘，而是充满了智慧和实践经验。
评分**评价四：** 《快品牌》这本书，给我的感觉就像是打开了一个品牌的“万花筒”。每翻开一页，都能看到一个截然不同的品牌故事，它们或新颖，或大胆，或颠覆，都给我带来了强烈的视觉和思维冲击。我特别喜欢书中对“个性化”和“情感化”的解读。在过去，我总觉得品牌就是产品，就是质量，但这本书让我看到了品牌背后的人性化关怀和情感连接。比如那个主打健康理念的食品品牌，它不仅仅是在卖食品，更是在传递一种健康的生活方式，并通过故事和社群活动，与消费者建立了深厚的情感纽带。这种超越物质层面的品牌价值，让我看到了品牌真正的力量所在。作者的叙述方式非常有感染力，他能够将那些看似平凡的商业行为，描绘得生动有趣，引人入胜。读这本书，我感觉就像是在与一群充满活力和创意的品牌“玩家”交流，他们勇于尝试，敢于创新，也正是这种精神，塑造了我们今天所看到的五彩斑斓的品牌世界。
评分事后诸葛亮，在2017年再看看这本书里面举得例子，甚至感觉到可笑。三星爆炸了，索爱已经挂了，2007年……苹果还没有发布iphone....十年后的世界太可怕了
评分木有新意。
评分对近两年部分成功的品牌进行事后诸葛亮般地解读/意淫。
评分着重于比较浅显的层面，现在看其中举的例子比较有讽刺效果，比如里面吹嘘的摩托索尼都陷入困境，此一时彼一时！
评分学习
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