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前段時間看到有人推薦，已完成“人為本”篇的閱讀。有不少發人深省的文字，適閤碎片化閱讀，值得閱讀。

2007年讀

好書，電子版看瞭約1/3，還是買瞭一本做收藏。

不係統，重復內容多，看得比較失望。可能是看之前期望比較高。

2011-11-26 又要寫總結瞭，在圖書館前前後後翻完瞭C類（社會學）、D類（軍事學）的二十幾本書籍！又找F類，最終鎖定瞭這本《為什麼》，覺得黃鐵鷹的序非常活靈活現地提示瞭一個與眾不同的管理者——寜高寜。再翻他寫的文章，文筆好，思想新，靈活不拘謹，喜歡這樣的領導！

自然科学的接力式、企业管理的艺术性 手艺性 科学性、人类科学的间歇性（人与人、人与自然）。 对人性、自然的认识是哲学的基础。 E组织中的人： 1、沟通并不是口才的雄辩，而是平等、坦诚、包容、理解 2、人性如何和组织性的结合 3、普通人—普通员...  

当领导的，都需要时刻提醒自己，每个员工都是美丽的，都是天才。一旦组织出现问题，领导首先要自己反思一下，自己做错了什么。 一定要把员工当作资产来管理，而且是要经过不断重组，使其成为公司最优质的和最不可缺的资产

这是一本老书，关于企业管理的概念，总层出不穷，也因此老书往往就会意味着过期。 《为什么》其实可以看做是宁总的日记，他在华润期间对一些问题的思考，有些问题有答案，有些答案还是模糊的，但是，他考虑的这些问题，即使摆在今天的企业，同样值得去深思，他的很多...