具体描述
BRING THE TECHNIQUES OF THE STAGE TO THE BOARDROOM.
For more than a decade, Belle Linda Halpern and Kathy Lubar have applied the lessons and expertise they have learned as performing artists to the work of their company, The Ariel Group. Halpern and Lubar have helped tens of thousands of executives at major companies around the country and the globe, including General Electric, Mobil Oil, Capital One, and Deloitte. In Leadership Presence , they make their time-tested strategies available to everyone, from high-profile CEOs to young professionals seeking promotion. Their practical, proven approach will enable you to develop the skills necessary to inspire confidence, command respect, build credibility, and motivate others. Halpern and Lubar teach you:
* How to handle tough situations with heightened confidence and flexibility
* How to build your relationships to enhance collaboration and business development
* How to express yourself dramatically and motivate others
* How to integrate your personal values into communication to inspire others and become a more effective leader
Learning the skills of the true performance experts, readers will understand why Leadership Presence is the key to dynamic and authentic leadership.
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的封面设计简直太抓人眼球了，那种深邃的蓝色调配上金色的字体，一眼看过去就给人一种沉稳而又不失力量的感觉。我原本以为这会是一本枯燥的理论大全，毕竟“领导力”这个词听起来就带着一股严肃劲儿。但翻开目录，里面的章节标题设计得非常巧妙，不像传统的管理学书籍那样堆砌术语，反而是更注重场景化和实践性。比如，我记得有一章是关于“在危机中构建信任的艺术”，这个提法就让我立刻产生了阅读的冲动。作者的行文风格非常流畅，像是在和一位经验丰富的前辈娓娓道来，而不是高高在上地教导。他用了大量的真实案例，这些案例的选取角度都很刁钻，往往都是一些大家在日常工作中容易忽略的细节，比如一个眼神、一次不经意的肢体语言，如何潜移默化地影响着团队的士气和对领导者的认知。阅读的过程中，我常常会停下来，对照着自己的日常表现进行反思。这本书的厉害之处在于，它没有提供那种一刀切的“万能公式”，而是引导你去探索自己内在的核心价值，然后将这种价值自然地流露出来，形成一种难以模仿的个人魅力场。这不光是关于如何“管理”别人，更深层次上，它是在教你如何“管理”自己被外界感知到的形象和能量。对于刚走上管理岗位的新人来说，这简直是一剂强心针，能帮助他们迅速建立起初步的自信和框架感。
评分我最近读了很多关于自我提升的书籍，坦白说，很多都是换汤不换药的“鸡汤文学”，读完后除了精神上短暂地振奋一下，实践层面基本无用。然而，这本读物给我的感觉是，它简直就是一本高管版的“行为心理学操作手册”。它剖析了人们在特定情境下对领导者的期待和心理预期，并且详细拆解了如何有意识地去塑造这些预期。印象最深的是关于“倾听的层次”那一节，作者将倾听分为了表层接收、理解意图和共鸣反馈三个维度，并给出了每种层次下对应的语言和非语言信号。这个细致程度真的让我有点吃惊，原来我们平时自以为的“认真听讲”，可能在对方眼里只是停留在第一层。更绝的是，它没有停留在理论层面，而是提供了一套非常实用的“彩排”机制，鼓励读者在面对重要会议或谈判前，将自己的预期表达和可能的反应提前在脑海中进行多次模拟。我试着应用了其中的一个技巧——在公开场合提出一个看似无关紧要但却能引发团队深入思考的小问题，结果发现，原本僵持不下的会议气氛立刻活跃了起来，大家开始从更宏观的角度来讨论核心议题。这本书的逻辑链条非常扎实，每一条建议都有坚实的心理学或社会学理论基础支撑，读起来让人信服且踏实。
评分这本书的叙事方式有一种独特的节奏感，它不像那种严肃的学术著作，读起来更像是一部精心编排的个人成长电影的剧本。作者的笔触非常细腻，他擅长捕捉那些微妙的“场域能量”——你如何进入一个房间，如何与不同层级的人眼神交汇，甚至是你走路的步伐和停顿的节奏，都被他纳入了对“影响力”的考量范畴。我特别欣赏作者对“脆弱性”的论述。在传统的领导力叙事中，领导者往往被塑造成无所不能的形象，但这反而拉大了与团队的距离。这本书却大胆地提出了“有目的的暴露弱点”的策略，指出适度的、受控的坦诚反而能极大地增强亲和力。这种颠覆性的观点，让我对过去对领导力的刻板印象有了一次彻底的清洗。我发现，很多时候我们过分纠结于“做什么”，而忽略了“成为什么样的人”。这本书的精髓就在于，它引导你先构建起内在的“身份认同”，然后这种身份自然而然地会外化为一种强大的、无需刻意为之的气场。读完后，我感觉我不再是努力去“模仿”一个好的领导者，而是开始真正地“内化”那些驱动优秀领导者的特质。
评分这本书的排版和装帧设计透露出一种低调的奢华感，拿在手里很有分量，让人忍不住想细细品味。我发现它与其他同类书籍最大的不同在于，它很少使用空泛的形容词，而是大量使用动词和具体的场景描绘。例如，描述如何掌控谈话节奏时，作者描述了如何利用“沉默的间歇期”来迫使对方提供更多信息，而不是简单地说“要多用停顿”。这种对细节的极致关注，体现了作者对领导力实践的深刻理解。这本书读起来需要全神贯注，因为它不是一本可以一边听播客一边随便翻阅的书，它的每一段话都像是经过了精确的计算和打磨。最让我受益匪浅的是关于“保持长期愿景”的部分，作者指出，在日常琐事的泥潭中，领导者最容易迷失方向。他提供了一个非常实用的“锚点建立法”，帮助你在忙碌中也能随时校准自己的航向。这本书的价值在于，它提供了一个强大的心智模型，让你在复杂的商业环境中，能够始终保持一种清醒、自信且富有远见的姿态，这远比学会一两个技巧来得宝贵得多。
评分对于那些渴望在职业生涯中实现质的飞跃的人来说，这本书绝对是值得反复阅读的指南。它不仅仅是教你如何向上管理，更是教你如何高效地向下授权并激发团队的自驱力。书中有一部分内容专门讲授如何通过精准的反馈来雕刻团队成员的潜力，这套方法论远比教科书上教的那种“三明治反馈法”要高明得多。它强调反馈必须是“面向未来的、可执行的、且与个人抱负紧密关联的”。这种高度的定制化思维，使得领导力不再是千篇一律的口号，而是变成了一种高度精细化的“人际工程学”。我尤其喜欢作者在讲解“授权的艺术”时使用的比喻——将授权比作播种，强调必须给种子足够的时间和空间去生长，而不是急于拔苗助长。这本书的结构安排也是一绝，它从宏观的愿景构建，逐步深入到微观的日常沟通技巧，层层递进，逻辑严密，读完一章后，你会自然而然地想去验证下一章的内容。它迫使你走出舒适区，去主动观察和干预你工作环境中的微妙动态。
评分Surprised to see the words "leadership is about meaning of life". And I think that hits me.
评分向演员学习领导术。很有启发的一本书，举了很多表演的例子生动有趣，行文也流畅读来不枯燥，对表演以及领导力都有了新的认识
评分向演员学习领导术。很有启发的一本书，举了很多表演的例子生动有趣，行文也流畅读来不枯燥，对表演以及领导力都有了新的认识
评分向演员学习领导术。很有启发的一本书，举了很多表演的例子生动有趣，行文也流畅读来不枯燥，对表演以及领导力都有了新的认识
评分向演员学习领导术。很有启发的一本书，举了很多表演的例子生动有趣，行文也流畅读来不枯燥，对表演以及领导力都有了新的认识
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