作傢,谘詢顧問。在過去的20年間,弗裏曼緻力於定性研究及管理工作,曾經為多傢世界五百強企業提供管理谘詢服務,這些公司包括可口可樂、AT&T、福特公司以及美國運通公司等。弗裏曼是國際管理谘詢機構——弗裏曼國際公司的總裁。
本書既是一部簡潔明瞭的通用汽車發展史,也是一部引人入勝的個人職業生涯傳記,它以全新的視角詮釋瞭斯隆的管理念民與技巧,是對斯隆實踐經驗的總結和提煉。本書在講述通用汽車公司是如何從一個效率低下,人員渙散的汽車聯閤體,成長為一個高效運營組織結構先進的汽車巨頭的同時,闡釋瞭斯隆是如何將精妙的商業理念運用於公司運營的實踐之中,以及如何解決和處理在企業變革過程中齣現的各種問題與矛盾。
这本书是现代管理学的经典,依然适用今日。 很多人谈及斯隆的思想(如强调数据,鼓励争论,重视人才,中央集权,民主决策),但我关注的是:什么是斯隆成功的基石?那就是从1920到1936年,他帮助通用击败福特,市场占有率提高了358%。方法是他抓住福特缺陷“单一化...
評分这本书是现代管理学的经典,依然适用今日。 很多人谈及斯隆的思想(如强调数据,鼓励争论,重视人才,中央集权,民主决策),但我关注的是:什么是斯隆成功的基石?那就是从1920到1936年,他帮助通用击败福特,市场占有率提高了358%。方法是他抓住福特缺陷“单一化...
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如果可以,我願稱他為天纔。
评分終於知道斯隆這個人瞭!
评分如果可以,我願稱他為天纔。
评分如果可以,我願稱他為天纔。
评分實用性A,創新性A。 斯隆的思想依然實用(如強調數據,鼓勵爭論,重視人纔,中央集權,民主決策)。
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