“推動管理”是基於對零售業特點的深入分析和總結，並經過跨國零售企業的管理實踐，尤其是以“傢樂福”為代錶的先進零售企業的實踐，整理齣來的適閤零售業的運營管理模式。“推動管理”是以細緻、執行和靈活變化為核心的管理模式，簡化歸納為細緻和錶單，將無形的管理模式轉化為可以被企業應用的具體工具，能被企業很快地應用於管理實踐。運用“推動管理”，也許零售企業的管理者就不會再為有瞭很好的製度，有瞭來自跨國零售企業的高級管理人纔，卻還是不能做好事情而苦惱瞭。
本書采用瞭兩個人物(李風和張林)對話的形式，希望通過這樣的形式幫助讀者既能形象地理解“推動管理”，又可以在輕鬆的心情中閱讀，不知不覺地體會“推動管理”的思想內涵。
本書以一周的時間為平颱，將推動管理思想分解到零售業管理中的五個方麵，逐一說明。所謂推動管理，其核心就是細緻思維加上錶單的應用。細緻思維和錶單應用這兩個簡單方法的結閤，使企業具備瞭強大的執行力和應變能力，而養成細緻的思維習慣和錶單使用的行為習慣，便構成瞭推動管理的核心結構，這種改變是由每一個員工開始的，當所有員工都擁有細緻思維和錶單應用習慣，那麼整個企業的工作行為和習慣就發生瞭改變，能促使企業中的每一項任務的高效完成。從而提升瞭企業的執行能力。
《推動管理》的價值：
·徹底改變中國企業傳統的工作方法和行為習慣，形成精確的，量化的、細緻和快速行動的全新工作方法和行為習慣。
·通過中外企業管理實踐差距的比較分析，為國內企業管理能力的真正提升找到簡單易行和係統的解決方法。
·開發瞭源於跨國企業管理實踐精體，完全適閤國內企業管理實踐應用的管理模式。
·改善國內企業執行力不足的狀況。
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